李健熙咳嗽，韓國就會感冒；李健熙下臺，韓國又會怎樣？

　　4月22日，三星集團董事長李健熙宣布辭職，并在電視講話中為三星集團的經(jīng)濟丑聞向韓國民眾道歉。電視畫面中的李健熙，依舊一臉嚴肅，但是面容憔悴。

　　此前一周，李健熙被韓國檢察機關以逃稅和背信罪實施不予逮捕的起訴。造成這一局面的導火線是，2007年11月，三星集團前法務主管金勇哲舉報三星集團私設有巨額賄賂基金。

　　與李健熙一同辭職的還有三星集團的其他高管，其中包括被稱為三星集團“大腦中樞”的三星集團戰(zhàn)略企劃室負責人、三星集團副董事長李鶴洙，以及三星集團旗下三星海上火災保險公司總經(jīng)理黃泰善和三星證券總經(jīng)理裵昊元、集團總裁金仁宙。李健熙之子李在镕則在隨后辭去三星電子首席客戶官一職，并被派往海外。

　　這是韓國三星集團自成立以來的最劇烈的一次人事地震。三星集團上一次遭受商業(yè)危機是在1997年，當時受亞洲金融危機影響，三星集團曾經(jīng)虧損高達180億美金。

　　“我的確覺得很驚詫�！币晃辉谌A的韓國媒體人士表示，三星集團一直被認為是韓國普通民眾的驕傲，能夠進入到三星工作，在韓國是非常值得炫耀的事情。如今，李健熙等被視作韓國“英雄”的人物，卻因逃稅和賄賂官員而遭受起訴，對于韓國普通民眾來說很不是滋味。

　　“韓國人從嬰兒到墳墓，都無法避免與三星的產(chǎn)品產(chǎn)生關系。”這是2007年底記者前往韓國探訪三星集團得出的直接印象。韓國儼然就是一個“三星的帝國”，而隨著這個“帝國”的主人的落幕，三星會往何處去？

　　三星的強人

　　聲音低沉、語調清晰、語速緩慢，66歲的李健熙滿面愁容的這次道歉，讓許多韓國民眾為之震驚。

　　這位“英雄”兩年前已經(jīng)道過一次歉了，那時候，李健熙同樣被政治獻金的丑聞所包圍。李健熙坐在輪椅上，右膝打著石膏，剛剛被抬下飛機，就被眾多記者包圍。三星集團隨后宣布向社會捐款10億美元，這一丑聞就此結束。

　　作為一間世界500強企業(yè)的掌門人，李健熙在過去20年里對三星的發(fā)展努力可謂功不可沒。在三星一舉超越曾經(jīng)的學習榜樣日本索尼之后，研究三星的成功之道就成為了許多學者和企業(yè)家的功課。

　　1987年，李健熙從病逝的父親李秉喆手中接手了三星集團。當時的三星集團不過是一家以進出口貿易和仿制日本電子產(chǎn)品為主的二流公司，在國際上名不見經(jīng)傳。但是，借助1988年在漢城舉辦的奧運會，三星一舉而為世界所知。

　　李健熙是三星成為奧運會贊助商的堅定推進者，此后的20年里，三星幾乎參與了每一屆奧運會的贊助，而且這一贊助資格延續(xù)到了2016年。

　　除了在品牌塑造上的努力，李健熙更為令人稱道的是他對核心技術的不計成本的瘋狂追求。

　　李健熙曾說：“如果付出1億韓元，就能以一周的時間獲得技術；硬要投入10億到20億韓元，還必須經(jīng)過3-5年的開發(fā)，那是一種浪費。付5%的技術費用沒關系，只要能獲得Know-how，獲得10%的利益就好了。”

　　在這樣的策略之下，三星在非常短的時間內就獲得了與世界一流企業(yè)同樣的技術專利。據(jù)估算，三星在技術專利上的投放平均成本比那些純粹由自己研發(fā)的企業(yè)低50%以上。

　　李健熙在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嗅覺上，也有自己的獨到之處。1993年，在李健熙親自主導的“三星新經(jīng)營”的變革之中，李健熙就曾預見半導體產(chǎn)業(yè)的廣泛普及和技術進步，“今后的筆記本電腦或者手機中若設置一個小小的1G芯片，就相當于提著兩個核電站在走動”。

　　基于此，三星從一個代工廠和仿制廠的定位中走出，開始以發(fā)展自我技術和設計為主。到現(xiàn)在，三星自有的核心技術專利與老牌的科技廠商不相上下，而且每年的新發(fā)明專利遙遙領先。

　　到2007年底，三星集團在近70個國家和地區(qū)建立了近300多個法人及辦事處，員工總數(shù)19.5萬人，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化工等眾多領域，其擁有亞洲最大芯片和手機廠商三星電子、全球第二大造船廠三星重工。三星集團現(xiàn)擁有60家子公司，其中15家為上市公司，全部市值超過3000億美元。三星旗下公司去年總收入約1500億美元，相當于韓國GDP總量的1/6。

　　三星集團的旗艦公司三星電子的年出口額接近韓國出口總額的1/5。三星電子在平板電視、閃存等9個領域占據(jù)了全球市場份額第一的位置。三星電子的最新目標是在2009年成為全球第一大電子廠商。

　　三星的這種獨特發(fā)展模式，使得關注全球企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟學家郎咸平推崇備至。郎曾表示，中國企業(yè)要擺脫“后發(fā)劣勢”的境地，就應該參照韓國三星集團的發(fā)展之路。

　　不過，英雄的塑造花費了20年的時間，而偶像的摧毀卻只需要短短的幾個月時間。李健熙及其親信高管的丑聞從2007年11月爆發(fā)以來，檢方的數(shù)次調查詢問和不斷的隱秘信息的暴露，讓三星集團形象大受損害。

　　摧毀“英雄”的根源，來自于三星集團的家族企業(yè)性質和傳聞高達45億美元的隱秘資金。隱秘資金的暴露使得三星集團和賄賂官員牽扯上關系。

　　“我崇尚三星，并不是崇尚李健熙個人，而是三星的戰(zhàn)略和模式。我并不希望大家因為李健熙個人有了問題而懷疑三星和以前李健熙的戰(zhàn)略思想。三星依然是世界上最偉大的企業(yè)之一�！�4月25日，郎咸平如此向網(wǎng)友回應。

　　繼任者追問

　　市場迅速對李健熙的辭職做出反應。隨即，三星集團旗下的三星電子、三星建設、三星火災等上市公司股價出現(xiàn)4%的跌幅，而其下17家子公司中有13家股價下跌。

　　盡管三星集團還沒有顯現(xiàn)出經(jīng)營業(yè)績的大幅變化，但市場擔心李健熙辭職之后三星集團的走向。

　　在李健熙辭職當天，三星集團公布了10項經(jīng)營改革案，其中包括解散一直扮演集團“大腦中樞”角色的戰(zhàn)略企劃室，同時放棄進入銀行業(yè)的計劃，將工作重點轉向非銀行金融行業(yè)。三星集團還宣布將在今后4到5年內出售循環(huán)出資的核心環(huán)節(jié)之一的愛寶樂園(三星持有25.64%股份)股份。

　　在過去10多年間，戰(zhàn)略企劃室的高效率決策，使得三星集團在危機重重的全球化競爭時代，以效率和速度贏得市場。而戰(zhàn)略企劃室的解散，是否會意味著三星的這種特殊氣質的改變？而未來誰才能夠是李健熙之后的真正決策者？

　　截至目前，三星集團并沒有宣布董事長的繼任者。有消息稱，三星人壽保險公司總裁李洙彬將對外代表公司。韓國媒體稱，70歲的李洙彬在韓國檢察機構介入調查三星秘密賄金案時，就已經(jīng)在公司內外部事務中行使董事長的職責。

　　由于三星多名高管的集體離職，三星集團的權力格局面臨調整。外界目前仍舊不知道誰會是接下來三星集團改革的主導人。

　　來自韓國媒體的分析稱，三星集團接下來的改革計劃早已經(jīng)由李健熙制定完成，而新任董事長的人選范圍則相對寬泛。

　　一直以來，李健熙就非常低調。一些分析人士認為，此次李健熙引咎辭職，不過是三星集團原來“影子”管理的事實版本，未來李健熙對三星集團的控制仍舊不可低估。而韓國媒體也普遍認為，李健熙的被迫離職不過是為未來兒子李在镕的接棒“騰出位置”。

　　按照三星的官方說法，李在镕將調任海外公司，以積累經(jīng)驗。被外界視為“三星帝國”接班人的李在镕，在2001年就已經(jīng)通過其控股62.5%的私營公司“Everland”實現(xiàn)了對三星集團的一定控制。

　　郎咸平曾在自己的著作《操縱》中，對這一過程中的一系列眼花繚亂的財務和資本運作，有較為詳細的描述。

　　事實上，除了在對兒子的繼承問題上煞費苦心之外，李健熙還曾為消除家族企業(yè)印象，而進行董事會改組。從1998年開始到2003年，三星集團已經(jīng)建立了外部獨立董事和經(jīng)營、審計等委員會，董事會成員精簡到13人。

　　郎咸平在回答網(wǎng)友問題時認為，幾個人的辭職不會影響到三星整個企業(yè)的發(fā)展，這也是真正好的企業(yè)所應該具備的。

　　而韓國的一些證券公司分析人士也認為，三星集團已經(jīng)建立起了穩(wěn)定的經(jīng)營團隊，包括尹鐘龍等在內的職業(yè)經(jīng)理人將擔當更多的職責。尹鐘龍是三星集團從亞洲金融危機中崛起的功臣，在過去的10年當中，尹鐘龍將三星電子從虧損100多億美元，發(fā)展到年營業(yè)額超過1000億美元。

　　而上述在華的韓國媒體人士則表示，三星集團的改革勢必將更加清楚地撇清韓國的這種大企業(yè)和政府之間的關系，對韓國企業(yè)建立透明的現(xiàn)代化企業(yè)制度有好處。

　　暫不涉及中國業(yè)務

　　李健熙的黯然離去，對于正在建設“第二個三星”的中國三星而言，意味著什么？

　　“沒有特別的信息披露，也沒有特別的立場聲明�！敝袊�三星宣傳部相關人士在回應記者時表示，由于中國三星有自己獨立的研發(fā)、經(jīng)營體系，因此不會受這一事件的影響。

　　自從1993年入華，中國三星已歷經(jīng)15個年頭，目前在中國累計投資60多億美金。2007年三星大中華地區(qū)銷售額為389億美元，占三星電子總收入的1/3，其中在中國內地的銷售額為276億美元。

　　中國三星在華設立的機構有123 個，雇傭員工數(shù)量達到63000多人，業(yè)務涉及電子、金融、貿易、重工業(yè)、建筑、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領域。同時還設立了5個獨立的研究所。

　　來自中國三星內部的消息顯示，三星集團所提出的10項改革措施，并沒有涉及到中國市場。而三星集團在華的架構，屬于相對獨立，并且橫向管理和縱向管理相結合的模式。

　　目前，三星集團在華的多個生產(chǎn)廠，都是同國內的公司合資成立，管理上服從中國三星和三星集團的雙重領導。中國三星在華是一個管理機構，負責協(xié)調三星集團在華的業(yè)務，而各業(yè)務部門仍舊接受來自韓國總部的領導。

　　市場分析人士認為，中國三星已經(jīng)成為三星集團除韓國本土之外的最大收入來源，在各條產(chǎn)業(yè)上的布局已經(jīng)基本完成，因此，即使韓國總部進行改革和調整，亦不會過多涉及到中國市場，“不會讓中國業(yè)務受到影響”。

　　不過，也有不同意見認為，三星集團的調整對中國市場的影響，會在較長的一段時間內顯現(xiàn)。(記者 雷中輝)