Meeker：雅虎目前的核心是什么？

　　巴茨：門戶網(wǎng)站、體育、新聞，以及銷售團隊。 所有業(yè)務(wù)都要拿出來進行評估。

　　我們應(yīng)該明確，我們的業(yè)務(wù)經(jīng)過了調(diào)整，我們應(yīng)該搞清向哪個方向發(fā)展。

　　Meeker：公司沒有進行必要的整頓？

　　巴茨：我并不是害怕這么做。關(guān)鍵的重點不是削減開支或產(chǎn)品價格，而是削減錯誤的開支。

　　Jorgensen：看看目前的用戶體驗是否達到了最佳狀態(tài)。是否可以通過去除廣告的方式改善用戶上網(wǎng)體驗？

　　巴茨：例如，在低帶寬國際市場，去掉雅虎郵件服務(wù)中的廣告。

　　Meeker：能不能找到新的廣告位？

　　巴茨：我希望如此。

　　Meeker：雅虎為什么能夠提高搜索市場的份額？

　　巴茨：我們的搜索業(yè)務(wù)絕對穩(wěn)定。 我們一直在投資。我們的技術(shù)人才很優(yōu)秀。 我們的市場份額還會繼續(xù)正在。

　　Meeker：請談?wù)動嘘P(guān)雅虎退出搜索市場(通過與微軟達成某種形式的交易)的事宜？

　　巴茨：搜索數(shù)據(jù)極其重要。我對鮑爾默說過這一點。 我們不會與好友進行談判。我們將以公司的立場進行談判，而我跟鮑爾默之前進行的會談都是私人性質(zhì)的。

　　Meeker：雅虎為什么不能有效提高廣告的針對性？

　　巴茨：在行為針對性方面，觀察用戶的網(wǎng)絡(luò)行為就象母親對待孩子一樣， 我們將努力做得更好。

　　這是一個漫長的過程，但是我喜歡這樣。 如果這是一條好走的路，那么我們就應(yīng)該提出一個新的目標(biāo)。我們希望能夠盯著目標(biāo)，想出解決方案的辦法。 誰想要超級鏈接？ 這不再是個笑話了。

　　以下是聽眾提問：

　　問：請談?wù)劽绹�與國際對比的情況。

　　巴茨，歐洲的服務(wù)和產(chǎn)品都過時了。 策劃收購以及合作固然重要，但是最重要的還是物色最佳人才。

　　Jorgensen：許多移動合作伙伴希望建立用戶平臺，并將它整合到它們的核心產(chǎn)品之中。

　　問：Autodesk與雅虎在管理組織上有沒有相似之處？

　　巴茨：管理層調(diào)整可以解決過去的問題，但也會帶來新的問題。 雅虎已經(jīng)完全轉(zhuǎn)過彎來。如果組織機構(gòu)因人而設(shè)，那它就不是最好的組織機構(gòu)。 我在這方面頗有心得。

　　問：外部服務(wù)尤其是社群媒體是否能夠整合到My Yahoo之中？

　　巴茨：社交媒體非常重要。 我不認(rèn)為我們能夠再建一個Facebook。

　　Jorgensen：測試新版主頁，對其他供應(yīng)商放開限制。你以后就會發(fā)現(xiàn)，雅虎與外部合作伙伴之間的關(guān)系將更加緊密。

　　巴茨：我們現(xiàn)在的門戶主頁太過時了。

　　Meeker：雅虎報業(yè)聯(lián)盟的重要性是否會在幾年內(nèi)變得更強？

　　巴茨：不要直接回答這個問題。 報業(yè)聯(lián)合有三位領(lǐng)袖。那些報紙業(yè)務(wù)中有3萬銷售人員。 他們會象取締流氓組織的執(zhí)法人員一樣在網(wǎng)絡(luò)上推銷產(chǎn)品。

　　問：在你上任以來的這35天里，你從搜索與顯示廣告相結(jié)合的方案中了解到什么？

　　巴茨：雖然優(yōu)化是好的，它們在200家大廣告客戶的心目中是連接在一起的。我們必須掌握這些情報，不管我們是否能夠管理它或者其他人是否能管理它，搜索可以讓我們搞清用戶想要的是什么。

　　Meeker：聽起來，你或許是說雅虎在搜索業(yè)務(wù)上已經(jīng)由弱轉(zhuǎn)強？

　　巴茨：是的。

　　問：請談?wù)勓呕⑧]件和雅虎地圖的情況。

　　巴茨：郵件對于我們來說很重要。這是我們的核心業(yè)務(wù)之一。 地圖？ 我沒用過雅虎地圖。我用的是谷歌地圖。

　　Jorgensen：雅虎地圖業(yè)務(wù)面臨的難題很多。 我們在很早之前就選擇了走合作道路。我認(rèn)為我們不會深入這個領(lǐng)域。 (子聰)