似乎是為了彰顯聯(lián)想作為國(guó)際公司的特質(zhì)，柳傳志重任董事長(zhǎng)、楊元慶任CEO的決定是在紐約作出的。當(dāng)這一消息在國(guó)內(nèi)轟動(dòng)不已時(shí)，柳傳志正在紐約的沃道夫酒店和聯(lián)想的董事們馬不停蹄地開(kāi)會(huì)，并在間歇時(shí)接受?chē)?guó)內(nèi)媒體的越洋電話采訪。

　　當(dāng)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者最終在紐約當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月5日下午5時(shí)見(jiàn)到柳傳志時(shí)，他已經(jīng)前一天晚上一夜未睡。本來(lái)采訪定在下午3點(diǎn)，但是工作人員說(shuō)他實(shí)在撐不住，要小睡一下，推遲了兩個(gè)小時(shí)。

　　在沃道夫酒店套房里和記者攀談時(shí)， 柳傳志看上去并沒(méi)有顯得特別疲倦，也不像是面臨巨大壓力的樣子。他語(yǔ)速很慢，顯得溫和而且放松。當(dāng)被問(wèn)及為什么一定要在紐約作這個(gè)決定，他大手一揮，笑著說(shuō)：“董事會(huì)在美國(guó)呀，你就是只為了投這一票，舉舉手也得來(lái)呀。”

　　在紐約這家最具有國(guó)際特色的酒店里， 一個(gè)努力在嘗試走國(guó)際化的中國(guó)民族企業(yè)，在用跨國(guó)公司的管理形式?jīng)Q定要將現(xiàn)在的發(fā)展重點(diǎn)，重新調(diào)整到中國(guó)和新興市場(chǎng)國(guó)家， 這本身就彰顯了中國(guó)企業(yè)向海外擴(kuò)張的艱難曲折。

　　到目前為止，向海外出擊的聯(lián)想、海爾、TCL都不順利。聯(lián)想在2004年以12.5億美元購(gòu)買(mǎi)IBM的PC部門(mén)后，業(yè)績(jī)一直不佳。巨大的金融風(fēng)暴的到來(lái)，更讓聯(lián)想在海外的業(yè)務(wù)雪上加霜。聯(lián)想最新的財(cái)報(bào)顯示，去年第三財(cái)季虧損9000多萬(wàn)美元。

　　作為一個(gè)40歲才開(kāi)始進(jìn)入商界，用20年創(chuàng)造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物，柳傳志重新出山的次日，聯(lián)想集團(tuán)的股票就暴漲10.96%，報(bào)收于1.62港元。他身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時(shí)英武的照片，認(rèn)為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯(lián)想渡過(guò)難關(guān)。

　　對(duì)于眼前的情況，柳傳志以一種創(chuàng)始人的豪邁姿態(tài)表示：“聯(lián)想遇到這種大風(fēng)大浪甚至是滅頂之災(zāi)的時(shí)候也有過(guò)。”他表示聯(lián)想走國(guó)際化這條路絕對(duì)不會(huì)動(dòng)搖。不過(guò)，在長(zhǎng)達(dá)40多分鐘的訪談中，他的語(yǔ)氣始終平和，對(duì)于尖銳的問(wèn)題，也根本沒(méi)有提高聲線的跡象。這一方面是由于連日開(kāi)會(huì)的疲倦，但更多的是老將的自信和冷靜。

　　艱難國(guó)際化之路

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：聯(lián)想是你所創(chuàng)，在你手下發(fā)展壯大， 在不久前接受采訪時(shí)，你說(shuō)過(guò)聯(lián)想就是你的命，那么這次聯(lián)想出現(xiàn)這么大的困難，你重新出山后，將怎樣調(diào)整聯(lián)想的戰(zhàn)略？

　　柳傳志：其實(shí)主要的運(yùn)作還是在CEO的身上�，F(xiàn)在由于聯(lián)想出的財(cái)務(wù)問(wèn)題主要還是由世界金融風(fēng)暴引起的，全球大企業(yè)削減成本的主要方式都是停止IT方面的投資。聯(lián)想在國(guó)際上的業(yè)務(wù)主要是賣(mài)給大企業(yè)，所以營(yíng)業(yè)額大幅縮減。那么聯(lián)想就是要調(diào)整一下自己的發(fā)展結(jié)構(gòu)。在中國(guó)和新興發(fā)展地區(qū)，應(yīng)該是聯(lián)想發(fā)展的重點(diǎn)。正好原來(lái)的CEO三年合同到期，換了楊元慶來(lái)當(dāng)CEO，對(duì)楊元慶的工作是非常有利的。在這種情況下，聯(lián)想的各位董事和聯(lián)想控股都提出讓我出來(lái)當(dāng)這個(gè)董事長(zhǎng)。一方面經(jīng)驗(yàn)可能更豐富點(diǎn)，因?yàn)樵谝郧埃��?lián)想遇到這種大風(fēng)大浪甚至是滅頂之災(zāi)的時(shí)候也有過(guò)。我可能會(huì)更冷靜一點(diǎn)。同時(shí)能夠花比較多的時(shí)間去處理業(yè)務(wù)以外的事情，使CEO的事情更專(zhuān)注。再加上我和元慶有多年的配合，對(duì)他的戰(zhàn)略執(zhí)行方面也能提供一些可能更有效的意見(jiàn)。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：聯(lián)想在中國(guó)區(qū)的發(fā)展還是相當(dāng)穩(wěn)固，但是在美國(guó)市場(chǎng)虧損相當(dāng)厲害。為什么聯(lián)想的國(guó)際化道路走得這么艱難？

　　柳傳志：可能不僅僅是聯(lián)想，凡是現(xiàn)在走國(guó)際化道路的(中國(guó)公司)走得都非常艱難。走國(guó)際化自有品牌的道路大概是兩條路。一個(gè)是自己的產(chǎn)品在國(guó)外自己發(fā)展，海爾走得也是很不容易。還有就是聯(lián)想購(gòu)買(mǎi)別人的品牌，這條路，總體上我認(rèn)為是可以的。在這次金融風(fēng)暴以前，聯(lián)想在2007年?duì)I業(yè)額達(dá)到了169億美元，利潤(rùn)4.8億美元。這個(gè)和購(gòu)買(mǎi)前相比有長(zhǎng)足的增長(zhǎng)。從實(shí)際的效果來(lái)看，ThinkPad品牌買(mǎi)下來(lái)了，這是個(gè)非常不容易的事情。在當(dāng)時(shí)并購(gòu)的時(shí)候，曾經(jīng)非常緊張——我們買(mǎi)下IBM PC后，人家還認(rèn)不認(rèn)？經(jīng)過(guò)這幾年的努力，ThinkPad下面的IBM去了，牌子依然算是站住了。另外，從技術(shù)上講，IBM的ThinkPad的技術(shù)還是非常突出的，和戴爾相比�，F(xiàn)在這個(gè)專(zhuān)利、隊(duì)伍都是我們自己的了。

　　任何一個(gè)企業(yè)一下子變成了國(guó)際企業(yè)之后，董事會(huì)能不能成為一個(gè)國(guó)際性的董事會(huì)，其實(shí)也是很重要的。董事會(huì)能不能按照國(guó)際化的方式去運(yùn)行？投資人(聯(lián)想購(gòu)買(mǎi)IBM有兩個(gè)PE公司加入)能不能和我們一起為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)？他們給管理層提的問(wèn)題是促進(jìn)了公司的發(fā)展還是給公司拖后腿？我這幾年做投資以后，才深深知道董事會(huì)代表股東利益的形式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有非常大的作用的。

　　更重要的是，管理層和員工隊(duì)伍的融合。如果僅僅是中國(guó)人出來(lái)肯定是兩眼一抹黑；如果僅僅是外國(guó)人，沒(méi)有中國(guó)人的話我們并購(gòu)的目的也不能達(dá)到。這些東西看著是虛的，但這和我們心里頭所希望的把聯(lián)想辦成偉大的國(guó)際公司有著直接的關(guān)系，就是國(guó)際公司的治理結(jié)構(gòu)。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：非要成為國(guó)際性公司嗎？在1月份的時(shí)候，中國(guó)的轎車(chē)銷(xiāo)售量超過(guò)了美國(guó)，顯示出中國(guó)的市場(chǎng)也極其強(qiáng)大。

　　柳傳志：我自己感覺(jué)到，中國(guó)能夠成為世界強(qiáng)國(guó)的一個(gè)標(biāo)志，確實(shí)跟中國(guó)有沒(méi)有國(guó)際性的企業(yè)還是非常有關(guān)系的。像歐洲一個(gè)國(guó)家的企業(yè)，由于國(guó)度小，市場(chǎng)不夠大，真正能給國(guó)家?guī)��?lái)巨大回報(bào)和影響的肯定都是國(guó)際公司，像諾基亞、西門(mén)子。日本也是這樣。有巨大市場(chǎng)的美國(guó)，真的是能在市場(chǎng)上叫得響，給美國(guó)帶來(lái)更大利益的也是大的國(guó)際企業(yè)。

　　中國(guó)幅員遼闊，最基本的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這是極其重要的。但是，如果有可能形成自有品牌的企業(yè)，我覺(jué)得能作為國(guó)際企業(yè)，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)有更大的貢獻(xiàn)。因?yàn)樵谥袊?guó)的國(guó)有企業(yè)之中，很多僅僅是以貼牌出口的方式，這種方式是一種比較脆弱的方式。但是當(dāng)中國(guó)自己的內(nèi)需占了更大比例以后，哪怕是貼牌的方式，最后成為品牌出口的方式也將是一種非常重要的道路。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你認(rèn)為聯(lián)想目前遇到的問(wèn)題是在向海外擴(kuò)張發(fā)展中的暫時(shí)困難，還是說(shuō)國(guó)際化的這種戰(zhàn)略有問(wèn)題？

　　柳傳志：我們今天出去的難度在什么地方呢？難度在于語(yǔ)言問(wèn)題，和剛剛接觸的文化交融問(wèn)題。這些問(wèn)題在這幾年的工作中，我們學(xué)習(xí)了很多東西，我覺(jué)得很快能克服。我們現(xiàn)在還是走得跌跌撞撞，營(yíng)業(yè)額起起伏伏，有點(diǎn)像人吃飯一樣，本來(lái)要五個(gè)饅頭才能飽，現(xiàn)在吃了兩個(gè)、三個(gè)饅頭，可能快到了四個(gè)饅頭。跌跌撞撞本身確實(shí)是付了學(xué)費(fèi)，我已經(jīng)看到了有飽的希望，所以走這條道路還是非常值得的。如果這條道路走得好，也可以給其他一些企業(yè)開(kāi)啟一條道路，總得要有一個(gè)企業(yè)趟出來(lái)。

　　到現(xiàn)在為止，我覺(jué)得聯(lián)想也沒(méi)有付出太慘重的代價(jià)。從財(cái)務(wù)回報(bào)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是很“賺”的了。所謂“賺”的意思就是我們花了12億美元，到現(xiàn)在為止我們還有現(xiàn)金13億美元。目前來(lái)講聯(lián)想還是防患于未然，動(dòng)手早，所以在這么大的沖擊之下，及時(shí)動(dòng)手，使得我們有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。這次產(chǎn)生的困難確實(shí)是金融危機(jī)引起的。要說(shuō)有問(wèn)題的話，我們的業(yè)務(wù)特點(diǎn)就是產(chǎn)品賣(mài)給大企業(yè)，所以風(fēng)暴一來(lái)首當(dāng)其沖。而不是別的原因。不能說(shuō)是因?yàn)殚_(kāi)拓了海外市場(chǎng)造成的。