阿朗何時涅槃

　　全球第二大電信設(shè)備制造商阿爾卡特-朗訊慘遭厄運(yùn)，公司在最近連續(xù)6個季度嚴(yán)重虧損，資本減記高達(dá)45億多美元，股價大跌50%。第二季財報顯示，阿爾卡特-朗訊凈虧損從去年同期的5.86億歐元增至11億歐元，再次削減市場預(yù)期之后，公司聲明決定將讓董事長謝瑞克和首席執(zhí)行官陸思博下臺。

　　自2006年11月合并以來，阿爾卡特-朗訊基本從未盈利，公司市值已蒸發(fā)超過62%，還裁掉了16000多名員工。作為公司CEO，陸思博始終無法就公司何時止虧這一問題給股東一個明確交代。

　　辭職聲明發(fā)布后，公司在巴黎證交所的股價上漲了6%。投資者熱情高漲，他們對新的團(tuán)隊將會帶領(lǐng)阿爾卡特-朗訊實現(xiàn)扭虧為盈充滿了希望。據(jù)阿爾卡特-朗訊表示，這選帥工作將會馬上啟動。

　　巴黎Richelieu金融公司分析師馬修·波爾多·格瑞特在最近的一份研究報告中指出，“阿爾卡特-朗訊的問題主要在于陸思博和謝瑞克。他們的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，合并又不到位。陸思博和謝瑞克總是承諾未來會更好，結(jié)果卻背道而馳。”

　　據(jù)公司發(fā)言人雷琴·康克瑞稱，辭職是由陸思博主動提出的。她將于年底離職，而謝瑞克則將于10月1日離開。在最近一次電話會議上，陸思博表示：“謝瑞克和我都認(rèn)為新領(lǐng)導(dǎo)層將給公司帶來新變化�！�

　　有業(yè)內(nèi)人士向《IT時代周刊》指出，阿爾卡特-朗訊連續(xù)巨虧的原因，主要在于合并后過于追求業(yè)務(wù)多元化，導(dǎo)致原本強(qiáng)勢的朗訊CDMA業(yè)務(wù)大幅縮水。

　　NomuraInternational分析師理查德·溫德塞也表示，合并之后，阿爾卡特-朗訊就開始把CDMA市場份額拱手讓給了北電網(wǎng)絡(luò)，按照阿朗當(dāng)前的結(jié)構(gòu)，該公司的盈利性不會強(qiáng)于其主要競爭對手愛立信，或是合資公司諾基亞西門子。

　　阿爾卡特和朗訊聯(lián)姻的初衷是想打造一家具備規(guī)模效應(yīng)的企業(yè)，以應(yīng)對通信設(shè)備制造業(yè)的嚴(yán)酷競爭，但合并后的效果令人失望。早在2007年，阿朗的虧損就已超過50億美元，并且虧損的勢頭一直持續(xù)至今。

　　市場分析機(jī)構(gòu)Gartner公司業(yè)務(wù)調(diào)研部門的副總裁貝蒂娜特·拉茲賴安表示，“阿爾卡特-朗訊公司需要一位并購專家，但也需要‘新鮮空氣’的流通�！�

　　華為躋身三強(qiáng)

　　愛立信、諾基亞西門子和阿朗是電信網(wǎng)絡(luò)市場中的領(lǐng)先者，但它們的地位在過去數(shù)年逐步受到包括華為和中興在內(nèi)的電信設(shè)備商的挑戰(zhàn)。

　　早在6月19日，電信設(shè)備制造商諾基亞西門子發(fā)表預(yù)計，電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的激烈競爭將不會減緩，因為同業(yè)對手繼續(xù)在打價格戰(zhàn)。該公司亞太區(qū)主管菲力克森向《IT時代周刊》表示，“這是個競爭仍然非常激烈的市場，售價一直在下降。”2007年，華為以125.6億美元的銷售總額，超越北電等競爭對手，排在愛立信、諾基亞西門子和阿朗之后。隨著電信業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，摩托羅拉、北電、阿朗等巨頭持續(xù)虧損，華為則保持了銷售額45%的增長。當(dāng)阿朗最新季報公布后，華為晉升三強(qiáng)，中興通訊也緊隨其后，力圖躋身世界前列。

　　通過阿朗與華為的對比可以發(fā)現(xiàn)，前者需要3個月完成的研發(fā)流程，華為基本上1個月內(nèi)就可以成型。因此，雖然華為的各條產(chǎn)品線還沒有完全達(dá)到世界級的先進(jìn)技術(shù)或者前瞻性，但其為滿足運(yùn)營商具體業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略而進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)和快速的執(zhí)行能力，成為華為高速擴(kuò)張的核心競爭力。

　　著名咨詢機(jī)構(gòu)Informa在近期的《GlobalMobile》發(fā)表專題文章稱，全球移動設(shè)備市場三強(qiáng)之爭，愛立信、諾基亞西門子、華為三家廠商的市場領(lǐng)先優(yōu)勢已越來越鞏固。隨著諾基亞西門子的逐步復(fù)蘇，華為在全球市場不斷贏得大型運(yùn)營商的合同，加上北美廠商的日漸式微，預(yù)計這三家主流廠商的份額最終會超過70%，市場地位無可動搖。

　　但是，三強(qiáng)的境遇也各不相同。愛立信面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2008財年2季度的財報顯示，其2季度凈利潤同比下滑70%，而網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的毛利率從去年的19%跌至10%。

　　著名咨詢公司Ovum近日發(fā)布了以華為為對象的專題研究報告，稱華為已經(jīng)從一個中國供應(yīng)商成長為全球巨人。

　　獲得歐美主流媒體和咨詢機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，是華為全面獲得歐美主流社會認(rèn)可的一面鏡子，而僅靠市場份額的提升顯然不能得到這個結(jié)果。憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新，華為已然成為愛立信全球總裁兼CEO思文凱眼中“最強(qiáng)大的競爭對手”。

　　在此引用一句業(yè)內(nèi)的流行語“寒冬過后剩者為王”�？磥�，若想贏得生機(jī)，“冬天論”已不再是老生常談而是必讀真經(jīng)。