飛利浦昨日指出，已將“消費電子”與“家用小電器及個人護理”兩大部門進行整合，成立了飛利浦優(yōu)質(zhì)生活部門，產(chǎn)品主要涵蓋健康生活、個人護理、家居生活、互聯(lián)體驗等四大需求。

　　記者發(fā)現(xiàn)，作為曾經(jīng)的歐美最大彩電企業(yè)，彩電產(chǎn)品在飛利浦的產(chǎn)品架構(gòu)中已經(jīng)越來越不重要了。在發(fā)布的液晶電視新品中，飛利浦只在外觀和一些功能方面進行了簡單的升級，與夏普、索尼、三星等企業(yè)主打4倍速刷新、LED背光源等高新技術(shù)相比，有了不小的差距，而等離子電視更是缺席新品發(fā)布。

　　“事實上，飛利浦在2008年以后就已經(jīng)沒有在廣州市場上賣等離子電視了�！睆V州國美總經(jīng)理高集群對本報記者透露，現(xiàn)在飛利浦的專柜上只有液晶電視，“其實之前它的等離子電視賣得還是可以的。”高集群指出，飛利浦液晶電視現(xiàn)在在市場上的份額約8%~10%，價格在外資品牌中處于中等水平，“排名能進入前8名吧”。

　　強攻液晶難見成效

　　與液晶電視2008年近1億臺的銷量相比，等離子電視年需求僅為1300萬臺左右。這是飛利浦放棄等離子的重要原因。另一方面，飛利浦等離子電視不敵松下、日立等競爭對手，市場表現(xiàn)弱勢。

　　但對于飛利浦轉(zhuǎn)攻液晶電視市場，業(yè)內(nèi)并不十分樂觀�！耙壕щ娨暿袌瞿壳案偁幍膲毫σ卜浅＞薮蟆敝袊�電子商會副秘書長陸刃波對此分析指出，“夏普、索尼、三星無論是上下游的整合上，還是在終端的營銷上，都要強過飛利浦”，陸刃波認(rèn)為，國產(chǎn)彩電企業(yè)的集體崛起在一定程度上削弱了飛利浦的已有市場份額。 (劉新宇)