記者昨天從創(chuàng)維集團(tuán)獨(dú)家獲悉，從本財(cái)年(今年4月1日至明年3月31日)開始在創(chuàng)維營銷系統(tǒng)啟動股改，各地分公司骨干員工可按比例持股，員工收入與分公司當(dāng)年業(yè)績直接掛鉤。創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人沈建昨天對記者表示，公司營銷系統(tǒng)資源巨大，通過股改可以確立共贏理念，調(diào)動員工積極性。

　　沈建對記者表示，營銷系統(tǒng)股改在去年開始試點(diǎn)，到今年4月1日新財(cái)年開始在全國各地分公司推行。他表示，“由于時(shí)間短，還無法看出股改的效果，需要過一段時(shí)間才有結(jié)論�！�

　　“原有的營銷系統(tǒng)更多是派出機(jī)構(gòu)，因而公司提出員工持股的初衷是想激活營銷系統(tǒng)，通過投股建立聯(lián)系，盤活資源，打造創(chuàng)維的一個(gè)經(jīng)營平臺。”沈建稱。據(jù)記者了解，創(chuàng)維營銷系統(tǒng)有1萬多員工，但本次股改僅限骨干員工持股。

　　據(jù)了解，各地分公司都有不同版本的股改方案。主要是根據(jù)各地實(shí)際情況，提出包括當(dāng)?shù)厥袌稣加新�、盈利、新產(chǎn)品銷售比例等多種細(xì)化的指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)后員工才能持股參與分紅。

　　但不巧的是，股改推行時(shí)卻遭遇全球金融危機(jī)，彩電海外銷售受到影響，國內(nèi)的彩電銷售增速也在放緩，這種宏觀大環(huán)境無疑讓持股員工開始猶豫。沈建表示，創(chuàng)維在2007財(cái)年業(yè)績不錯，現(xiàn)在國內(nèi)需求減少，海外出口也受到影響，所以2008財(cái)年要想保持上一年的增速難度很大。

　　相對其他分公司，一直青睞外資品牌的上海市場對創(chuàng)維上海分公司持股員工提出了更為嚴(yán)格的考驗(yàn)。目前為止，各大本土品牌上海分公司均處于盈虧邊緣。創(chuàng)維上海分公司總經(jīng)理彭勁對記者表示，針對上海市場的特點(diǎn)，創(chuàng)維高端酷開系列電視這兩年市場營銷比較成功�！拔覀凂R上會開展新一代酷開電視，數(shù)字一體機(jī)、掌上移動電視和和陣容強(qiáng)大的小尺寸液晶電視等數(shù)十款電視的營銷�！睋�(jù)了解，2007年創(chuàng)維上海分公司取得了不錯的盈利。

　　據(jù)了解，針對全球金融危機(jī)下的國內(nèi)外彩電銷售狀況，創(chuàng)維高層將在本月底召開研討會，探討應(yīng)對策略。沈建表示，創(chuàng)維在一年前已經(jīng)意識到行業(yè)冬天即將到來，并且做了積極的降低成本工作。 (周玲)