專(zhuān)家建議本土企業(yè)拿起反傾銷(xiāo)反壟斷武器

　　這是一場(chǎng)針對(duì)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭(zhēng)，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢(shì)變相對(duì)中國(guó)實(shí)施傾銷(xiāo)政策，目的是徹底打垮中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)

　　繼中國(guó)手機(jī)遭遇“滑鐵盧”后，危機(jī)開(kāi)始蔓延到彩電領(lǐng)域。以三星、索尼、夏普為代表的外資品牌在中國(guó)平板電視市場(chǎng)的占有率節(jié)節(jié)上升，而本土彩電品牌似乎正在演繹與國(guó)產(chǎn)手機(jī)衰落相同的軌跡。

　　“這是一場(chǎng)針對(duì)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭(zhēng)，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢(shì)變相對(duì)中國(guó)實(shí)施傾銷(xiāo)政策，目的是徹底打垮中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)�！币患抑袊�(guó)彩電企業(yè)的老總?cè)缡潜硎尽?/p>

　　中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)戶(hù)洞開(kāi)讓中國(guó)彩電在本土市場(chǎng)遭遇了日韓彩電聯(lián)手發(fā)起的產(chǎn)業(yè)“陰謀”。

　　外資平板“聯(lián)手”傾銷(xiāo)

　　“過(guò)去幾年我們?cè)诓呗陨戏噶隋e(cuò)誤，首先是2004年至2005年內(nèi)耗式的價(jià)格戰(zhàn)使國(guó)產(chǎn)品牌失去后勁，其次是2006年后，我們片面強(qiáng)調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國(guó)內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步。然而，從整體戰(zhàn)略上，我們進(jìn)入了外資品牌設(shè)計(jì)的圈套�！遍L(zhǎng)虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長(zhǎng)郭德軒說(shuō)。

　　在郭德軒看來(lái)，外資平板在中國(guó)市場(chǎng)的真正發(fā)力始于2006年。

　　來(lái)自市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Displaysearch的數(shù)據(jù)顯示，2007年，歐洲、日本的液晶電視滲透率超過(guò)80%(美國(guó)超過(guò)70%)，三星、索尼、飛利浦等外資品牌壟斷了全球液晶電視出貨量的前10名。在彩電整體出貨量中，曾因并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)而成為全球第一的TCL，也因外資品牌在平板電視上的爆發(fā)性增長(zhǎng)，其位次下降到了第五名。

　　表面上，外資品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)采取的是有針對(duì)性的價(jià)格戰(zhàn)，以及拓展產(chǎn)品線等手段，但背后隱藏的卻是巨大的產(chǎn)業(yè)陰謀。在國(guó)產(chǎn)品牌看來(lái)，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢(shì)在中國(guó)實(shí)行傾銷(xiāo)，而這正是日韓主流平板電視品牌之間的一次聯(lián)合行動(dòng)。

　　傾銷(xiāo)，這個(gè)名詞對(duì)中國(guó)彩電業(yè)并不陌生，1998年12月和2004年5月，中國(guó)彩電分別被歐盟、美國(guó)征收高達(dá)44%和78%的反傾銷(xiāo)稅，被迫退出這兩大主流市場(chǎng)。此前，日本和韓國(guó)品牌也曾多次遭到歐美國(guó)家的反傾銷(xiāo)調(diào)查，如今他們把傾銷(xiāo)的觸手伸向了中國(guó)市場(chǎng)。

　　外資壟斷面板市場(chǎng)

　　記者從索尼、三星等外資品牌2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)雖然在銷(xiāo)售收入上取得了超過(guò)30%的增長(zhǎng)，但利潤(rùn)情況卻不樂(lè)觀，三星、索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市3年來(lái)已經(jīng)累積虧損超過(guò)20億美元。2007年，包括三星、索尼、LG在內(nèi)的外資企業(yè)的中國(guó)業(yè)務(wù)都依然處于戰(zhàn)略虧損期，而索尼中國(guó)公司的目標(biāo)是未來(lái)3年內(nèi)使其中國(guó)業(yè)務(wù)能夠盈利。

　　不難察覺(jué)，在這些虧損的背后蘊(yùn)藏著一些玄機(jī)。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示，“外資平板在中國(guó)的銷(xiāo)售價(jià)格目前甚至低于中國(guó)本土品牌，按照外資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)計(jì)算，這些企業(yè)都是虧損運(yùn)營(yíng)，他們的目標(biāo)就是通過(guò)持續(xù)傾銷(xiāo)來(lái)打垮中國(guó)彩電行業(yè)。之所以能夠連續(xù)3年這樣做，源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利。”

　　據(jù)了解，索尼、三星、LG電子、夏普采取的都是打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法，用液晶屏、等離子屏等獲得的豐厚利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)其在平板電視業(yè)務(wù)上的虧損。

　　在液晶屏產(chǎn)業(yè)回暖后，包括三星電子、LG、夏普等在內(nèi)的液晶屏巨頭已形成對(duì)全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的壟斷地位。一方面，中國(guó)企業(yè)即便要獲取瀕臨淘汰的低端液晶屏和等離子屏生產(chǎn)線，也需要付出高價(jià)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。京東方曾以4.5億美元代價(jià)收購(gòu)現(xiàn)代的4.5代線，而長(zhǎng)虹以近1億美元的代價(jià)收購(gòu)韓國(guó)ORION的等離子屏技術(shù)和生產(chǎn)線。

　　另一方面，外資品牌通過(guò)在面板業(yè)務(wù)上的壟斷地位而獲得的豐厚利潤(rùn)來(lái)給其平板電視業(yè)務(wù)“輸血”，讓長(zhǎng)期利潤(rùn)率低于3%的中國(guó)彩電行業(yè)無(wú)力招架，不僅在全球范圍彩電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中日趨邊緣化，而且在中國(guó)市場(chǎng)也開(kāi)始節(jié)節(jié)敗退。

　　一位彩電企業(yè)的老總表示，中國(guó)目前所有的彩電企業(yè)在平板業(yè)務(wù)都沒(méi)賺到利潤(rùn)，而某外企一個(gè)季度就賺7億多美元，隨便拿出一二億美元砸向市場(chǎng)，就會(huì)把中國(guó)企業(yè)逼到潰敗的邊緣，“這種不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果已經(jīng)很清楚了”。

　　拿起反傾銷(xiāo)武器

　　中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)正在遭遇前所未有的危機(jī)。盡管過(guò)去兩年，TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電企業(yè)開(kāi)始調(diào)整銷(xiāo)售渠道和架構(gòu)，對(duì)管理層安排復(fù)雜的股權(quán)激勵(lì)，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、應(yīng)用技術(shù)和整合能力上有了很大改善，但是這些措施似乎收效甚微。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌向平板電視上游拓展的嘗試進(jìn)展緩慢，最快的長(zhǎng)虹等離子屏一期項(xiàng)目也要今年10月底才能投產(chǎn)，因而這些項(xiàng)目不能起到立竿見(jiàn)影的效果。

　　在外資巨頭主導(dǎo)的面板生產(chǎn)線快速升級(jí)中，中國(guó)企業(yè)始終處于慢一拍的狀態(tài)，由于外資巨頭壟斷面板核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)要解決國(guó)內(nèi)高端液晶屏生產(chǎn)線的短板不太現(xiàn)實(shí)。

　　業(yè)內(nèi)分析，中國(guó)本土彩電市場(chǎng)的整體銷(xiāo)售額每年超過(guò)1000億元，而中國(guó)品牌目前只占據(jù)50%強(qiáng)的市場(chǎng)份額，每年還要向外資面板巨頭采購(gòu)超過(guò)300億元的面板。顯然，在全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈中，中國(guó)企業(yè)的地位正在日趨邊緣化。即使像TCL這樣經(jīng)歷過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)品牌能在日韓品牌的圍剿中活下來(lái)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果外資傾銷(xiāo)和壟斷上游的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不變，仍將在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)。

　　針對(duì)日韓平板聯(lián)合傾銷(xiāo)和壟斷上游資源的行為，東方證券分析師陳剛表示，“日韓企業(yè)此前保護(hù)本土市場(chǎng)的做法是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)使用反傾銷(xiāo)、反壟斷的武器。中國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)這些行為發(fā)起反壟斷調(diào)查，盡快完善相關(guān)法律。”(謝靜 李媛)