柳傳志到底是柳傳志，他回到聯(lián)想董事長(zhǎng)位置沒(méi)幾天，就讓聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)清晰起來(lái)。

　　昨日聯(lián)想公布的新組織架構(gòu)調(diào)整，是1月初其亞太區(qū)重組的升級(jí)版。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想將亞太區(qū)與大中華區(qū)合而為一，定名為“亞太和俄羅斯區(qū)”，由陳紹鵬領(lǐng)銜。新的重組方案則將韓、東盟、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、中亞也囊括進(jìn)來(lái)，使該區(qū)的范圍較先前幾乎擴(kuò)大兩倍。

　　柳傳志此次調(diào)整的用意，并不在外延的擴(kuò)大，而在于內(nèi)涵的擴(kuò)充：這一區(qū)域不但集中了“金磚四國(guó)”中除巴西之外的三塊(中國(guó)、俄羅斯、印度)，更將增長(zhǎng)速度更快的東歐、東盟、中東、非洲收至麾下。它們占據(jù)了聯(lián)想集團(tuán)一半以上的營(yíng)收與利潤(rùn)，并與成熟市場(chǎng)(歐洲、北美、日、澳、新等)明顯分立。

　　聯(lián)想新興市場(chǎng)由此可以“全球一盤(pán)棋”了。它將改變聯(lián)想集團(tuán)以往過(guò)于依據(jù)地理位置而做的區(qū)域劃分，更符合新興市場(chǎng)的需求與營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)。比如，較早時(shí)日本市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立，1月重組時(shí)將其納人亞太，而升級(jí)版則將它歸入成熟市場(chǎng)。顯然，這吻合了日本市場(chǎng)高度普及、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。

　　此次調(diào)整后，聯(lián)想高級(jí)副總裁Milko Van Duij出任該集團(tuán)成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人，顯然這種安排是為發(fā)揮海外高管的長(zhǎng)處；而對(duì)于拉丁美洲市場(chǎng)，聯(lián)想的觸角伸得還不夠長(zhǎng)，由總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Rory Read領(lǐng)銜，顯然意圖在于培育市場(chǎng)。

　　這一調(diào)整可能帶來(lái)聯(lián)想效率的提升：一是回報(bào)路線，聯(lián)想對(duì)新興市場(chǎng)的管理由此簡(jiǎn)捷明晰，利于在其擅長(zhǎng)的新興市場(chǎng)更快回收效益；二是聯(lián)想雙營(yíng)銷(xiāo)模式的移植(其中關(guān)鍵是交易型模式)速度必將由此加快。

　　聯(lián)想之前執(zhí)行力弱化的癥結(jié)，也將因此次調(diào)整而得以化解。因?yàn)槁?lián)想新興市場(chǎng)領(lǐng)軍人陳紹鵬，是個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的“笑面虎”，短短4年他連升3級(jí)，目前是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略大反擊的關(guān)鍵棋子。一個(gè)細(xì)節(jié)也顯示出陳紹鵬的價(jià)值，他今后將直接向楊元慶匯報(bào)，而不需經(jīng)過(guò)總裁及COO。

　　組織架構(gòu)調(diào)整，是柳傳志重返聯(lián)想后第一招中的第一式，隨之而來(lái)，聯(lián)想產(chǎn)品與品牌策略也將重塑。Think、Idea兩大產(chǎn)品(品牌)集團(tuán)的成立，顯示出聯(lián)想的一種自信。在經(jīng)過(guò)“去IBM化”之后，它已經(jīng)敢于將Idea品牌直接與Think對(duì)立并行了。

　　Think專注關(guān)系型業(yè)務(wù)、高端交易型中小企業(yè)，Idea定位于新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的主流消費(fèi)群，以及交易型中小企業(yè)商用客戶。從產(chǎn)品層面看，在全球PC企業(yè)中，聯(lián)想產(chǎn)品線最為清晰，有望重塑商用、個(gè)人與家庭品牌的高度互補(bǔ)格局。

　　這一產(chǎn)品品牌劃分，與新興市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)的分割，可謂“一招兩式”，且縱橫分明。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)走勢(shì)尚不明朗、對(duì)手紛紛聚集在中國(guó)等新興市場(chǎng)之際，柳傳志此次的“一招兩式”可謂攻防兼顧，為化解時(shí)下聯(lián)想困局的有效策略。(王如晨)