在全球金融萎靡大勢下，除了不斷地做減法，67歲的索尼董事長兼CEO霍華德·斯金格似乎沒有其他選擇。

　　從2009年4月1日起，索尼將開始公司重組。昔日的總裁中缽良治也將退居幕后擔任副董事長，集董事長與總裁于一身的霍華德將獨自面對2009年這最為艱難、不確定的一年。

　　按照索尼的預期，公司的2008財年(2008年4月至2009年3月)將虧損1500億日元，這是索尼14年來首次虧損。

　　當然，自斯金格2005年6月上任以來，索尼也有過美好時光。2007財年，公司一掃前2年的黯淡氣氛，凈利潤首次達到3694億日元(約合35億美元)，一時令投資者與公司上下都喜笑顏開。只不過這好跡象過于短暫，突然而至的金融危機再次將有63年歷史的消費電子巨頭打入谷底，霍華德及其管理團隊只能再次尋找救命良方。

　　日子艱難

　　“我不知道現(xiàn)在誰可以回答你的問題。在索尼內(nèi)部看來，索尼重組的速度越來越快，其實自霍華德上任以來，他就堅持產(chǎn)品向網(wǎng)絡化轉型，這對我們來說應該是個很明確的方向，中國區(qū)目前還沒有什么動作，畢竟總部宣布二次重組的決定也就一周多時間�！彼髂嶂袊�公關部的工作人員告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　當然，此次索尼巨虧與國際金融危機的嚴重影響有直接關系，如全球需求下滑、日元相對美元升值等，但事實上，過往10余年間，始終挑戰(zhàn)索尼的是消費電子行業(yè)的競爭正日趨激烈，特別是在電視市場。例如，三星電子等廠商不斷地下調(diào)電視價格，給索尼的利潤率帶來了壓力，雖然索尼液晶電視銷量有所增長，但是始終還處于越多賣越賠錢的尷尬境地。索尼在第三財季賣出500萬臺平板電視，完成了3700億日元銷售額，卻產(chǎn)生了430億日元的營業(yè)虧損，而索尼曾經(jīng)宣稱2008財年可以實現(xiàn)電視業(yè)務扭虧的想法也成為泡影。當季，除藍光光盤業(yè)績表現(xiàn)良好外，數(shù)碼相機及音響業(yè)務勉強盈利，個人電腦業(yè)務收支平衡。

　　“電視業(yè)績低迷的理由大致有兩點。一是產(chǎn)品價格下滑超過了最初的設想。最初設想大型電視的價格較上年下調(diào)25%左右，不過，實際下調(diào)了30%左右。設想小型電視價格下滑20%~22%，但實際下滑了25%以上。5%的誤差相當于平均每臺相差4000~5000日元。另一個理由是受到了匯率的影響。電視用液晶面板由于是以美元計價購買的，相對于美元具有強勢，但由于歐元相對貶值，在歐洲使用面板時的匯率方面的壞影響超過了最初設想。” 索尼執(zhí)行董事兼CFO大根田伸行表示。據(jù)了解，以中國為主的東亞地區(qū)銷售額跌幅也遠遠超出了最初設想，這些都使得電視業(yè)務日子過得相當艱難。

　　當然，索尼管理費用高昂、供應鏈體系不健全也是其落后對手的關鍵因素，因為索尼的液晶電視有多項自己的專利技術，生產(chǎn)過程只能在日本完成，這也使得其在日本、亞洲(除日本)、美國、歐洲這四個重要地區(qū)并未建立起獨立的供應鏈體系，直接導致經(jīng)營成本高昂。

　　而讓年輕人在索尼公司成為主角，也是斯丁格上任以來力推的舉措。但這在索尼公司也相當不易，宛如一個大國企，長期以來，索尼員工與很多日系廠商雇員一樣，要苦守很長時間才能做到高位。曾有一次，當斯金格要提升一位高級經(jīng)理時，此人竟然猶豫了，他說： “可我只有 48 歲�！睂Υ�，斯金格當時大吃一驚�！澳阍诠雀杞^不可能聽到這樣的回答，”洋高管對此很是無奈。

　　年輕化管理

　　如今的索尼，不得不與微軟、蘋果等廠商拼搶網(wǎng)絡與軟件市場，除在硬件等領域大幅裁員1.6萬人外，索尼還將關閉5~6家工廠。而此番霍華德·斯金格的新政關鍵就是大規(guī)模改變電子業(yè)務和游戲業(yè)務的運營模式。此改變也將從4月1日開始，而通過年輕的管理團隊提高收益也是其新政的戰(zhàn)略重點。

　　索尼公司董事長兼CEO斯金格談到這些變化時說：“消費者需要的產(chǎn)品應該是網(wǎng)絡化的、多功能的、由應用了開放技術的強勁服務所支持的，用戶的體驗是豐富的、分享的和綠色的�！薄斑@一重組將使索尼轉型為一家由新一代領導團隊堅強領導的，更加創(chuàng)新、融合和靈活的全球化公司。我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革。它將使索尼各部門共同協(xié)作，令索尼在全球重獲領導地位，并創(chuàng)建輝煌。”索尼董事會批準了公司重組方案。

　　作為結構改革的核心，索尼將成立兩個新業(yè)務集團，其一是“網(wǎng)絡產(chǎn)品與服務集團”。正如其名一樣，該集團的職責是，在網(wǎng)絡化產(chǎn)品及服務領域提高運營效率和速度。同時，還將集中尖端技術，探索創(chuàng)新潛力，以開發(fā)出“支撐索尼未來的產(chǎn)品”。 該集團由索尼計算機娛樂、個人電腦“VAIO”、包括“Walkman”在內(nèi)的移動產(chǎn)品、以及開發(fā)索尼產(chǎn)品服務和平臺的索尼媒體軟件與服務部門構成。 原索尼電腦娛樂公司總裁平井一夫和原索尼美國電子公司美國消費集團總裁鈴木國正將成為索尼網(wǎng)絡化產(chǎn)品與服務集團的掌舵人。

　　另一個是“消費產(chǎn)品集團”。該集團將統(tǒng)管電視業(yè)務、數(shù)碼攝像機及數(shù)碼相機等數(shù)碼影像業(yè)務、以及家庭音頻和視頻等索尼電子業(yè)務的核心——視聽設備業(yè)務。成立該集團的目的也是提高商品競爭力和運營效率，加快重組步伐。原電視業(yè)務集團總裁吉岡浩和原VAIO業(yè)務集團石田佳久將領導新的消費產(chǎn)品集團。

　　兩大業(yè)務集團將由新“4人組成團隊”加斯金格的方式合作經(jīng)營，這4個人平均年齡50歲，也是今年索尼歷史上最為年輕的4人組合。

　　為此斯金格也特別告知：娛樂、計算機和硬件的關系是未來的關鍵。重要的是重新審視業(yè)務，使其形成合力。在3年前，娛樂與硬件之間幾乎沒有聯(lián)系。而現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了重新審視核心業(yè)務、商討這些要素的底部。確實，現(xiàn)在的市場環(huán)境前所未有，深化娛樂與計算機、硬件的關系有望帶來機會。在這種情況下，怎樣獲得新的收入來源則是關鍵。(丁飛洋)