楊元慶終于回到CEO崗位上，想必這下要在市場上出口惡氣了。因為，對他來說，在這個崗位，要比集團董事長一職從容、游刃有余得多。

　　這一點，可以從他在本財年第二季度財務報告會上的表態(tài)看得出。他表示，由于聯(lián)想亞太區(qū)的日本、印度等市場執(zhí)行力不好，導致該區(qū)其他地方的增長被抵消。

　　這一表態(tài)，與柳傳志對他優(yōu)勢的一貫評價吻合起來。在柳傳志心里，聯(lián)想集團中，在戰(zhàn)略制訂、執(zhí)行力上，無人能出楊元慶之右。楊元慶回來，他放心。

　　聯(lián)想的戰(zhàn)略正急需調(diào)整。按柳傳志的話，就是要有“很深的調(diào)整”，而“企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)”只需要“一定的調(diào)整”。

　　所謂深度調(diào)整，即維持聯(lián)想(中國)及新興市場的絕對優(yōu)勢地位。前天柳傳志表示，加強該區(qū)力量，“是戰(zhàn)略上非常重要的做法”，調(diào)整要朝這方面努力。

　　這都是老話題了，楊元慶在多個場合早已反復強調(diào)過。而聯(lián)想最大的問題出在執(zhí)行層面。楊元慶的話顯然揭示了聯(lián)想團隊執(zhí)行力與士氣疲軟。去年第二季財報發(fā)布前后，多名主力干將出走，似乎為此承擔了責任。柳傳志前天甚至表示，中國市場競爭乏力也非常明顯。

　　楊元慶的回歸，有助于彌補不足。事實上，就在他回來前，亞太區(qū)已實施重組，其中大中華區(qū)兼俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬被提為亞太區(qū)及俄羅斯大區(qū)總裁，用意顯然在于：借助后者同樣超強的執(zhí)行力，在大中華區(qū)市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上，激活整個亞太市場，讓它走向一盤棋。而對本土營銷熟諳的夏立，則接替陳紹鵬坐鎮(zhèn)大中華區(qū)。

　　從目前來看，這一調(diào)整是最好的選擇。因為，無論如何被動，聯(lián)想大中華區(qū)都是最為核心的主戰(zhàn)場。柳傳志前天也說，聯(lián)想在中國及其他新興市場實力非常強大，面對經(jīng)濟危機，該區(qū)恢復能力也比較強。

　　但去年第三季財報顯示，聯(lián)想在歐美市場仍沒有多大起色。不過，楊元慶在海外戰(zhàn)略上的手段仍然非常明顯，他制訂的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、供應鏈整合、文化融合等策略，直到前天，仍為柳傳志稱道。他說，這些事做得“比較細”，他比較放心。

　　平心而論，過去兩年，借助奧運會營銷以及既有的雙營銷模式，聯(lián)想一直引領(lǐng)著全球PC行業(yè)的營銷潮流。局面不利，既有執(zhí)行層面原因，也有外界危機影響，屬非戰(zhàn)之罪。

　　不過，市場不會憐憫任何企業(yè)。對手們可不是省油的燈。即便在中國，惠普、宏碁、華碩的產(chǎn)品創(chuàng)新同樣走在前面。惠普渠道策略基本模仿聯(lián)想，而戴爾在進入分銷后，已大大提升了品牌影響力。

　　因此，楊元慶回歸熟稔的CEO崗位，需要的不僅是執(zhí)行力，同樣也有超越以往模式的迫切。在PC業(yè)日益融合的時期，誰能更快學習對手，并先于對手培育出新的模式，誰就能在中國乃至全球市場獲得先機。

　　蘋果、IBM、康柏、戴爾、惠普、宏碁均曾如此，聯(lián)想何嘗不是？楊元慶本人的理念又何嘗不是？

　　“楊柳新傳”春色幾許？

　　大概沒有人會懷疑，聯(lián)想集團即將開始書寫的“楊柳新傳”一書，有著光明的暢銷前景。

　　筆者也對柳傳志回歸、楊元慶重返CEO崗位報以熱烈的掌聲。至少就目前聯(lián)想集團所處的危局而言，恐怕沒有任何一種理性方案，能夠替代這一傳統(tǒng)組合的回歸，來書寫聯(lián)想集團的新歷史。

　　因為，經(jīng)過并購、前期整合、非核心業(yè)務剝離之后，這家PC企業(yè)迎來了最為難堪的一季業(yè)績，此前已引發(fā)人心動蕩。而日益加深的全球金融危機，也正在不斷侵襲它的“單衣”。

　　作為創(chuàng)始人，柳傳志瞬間就捕獲了聯(lián)想人以及聯(lián)想投資人的心。且看他的表態(tài)：聯(lián)想就是我的命，在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。

　　試問，這世上還有什么東西比“命”更為重要的呢？柳傳志以如此通俗的語言表述，顯見他愛聯(lián)想之痛切。

　　他幾乎沒有批評楊元慶一句，而是不斷地夸他，還說不會降他的薪水。2月5日以來，他幾乎一直在強調(diào)，楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”，并表示，他跟楊之間配合默契，理解傳神，楊回來負責執(zhí)行，他放心。

　　公眾也開始將對楊的苛責轉(zhuǎn)移到那個已成聯(lián)想集團顧問的前CEO阿梅里奧身上。這大概也是柳傳志愛楊元慶之心切吧，這對搭檔的感情之深堪比父子。

　　但是，前日接受媒體采訪時，柳氏同時透露出沒有說出的話。其中更多在于公司治理結(jié)構(gòu)問題。他說，聯(lián)想有國際化董事會，大家要在一起討論形成共識，怎樣讓人充分理解自己，“是一門很大的學問”。而面對董事會及國際團隊的溝通，似乎是楊元慶此前的弱點。

　　其后他又補充說，戰(zhàn)略這東西別人做不放心，楊做他放心。但是楊做了之后，“有可能國際董事就不知道”，而柳氏則更能理解，這樣，就需要以他的信譽“跟大家說，說服人家”，這就是柳“現(xiàn)在要做的工作”。

　　這與多年前習慣談論戰(zhàn)略與管理的柳氏已有明顯不同。大概這是多年主掌聯(lián)想控股，與海內(nèi)外投資人不斷溝通、磨礪的成果。

　　不過，楊的優(yōu)勢自然也是十分明顯。這個身高1.81米、寬肩、面色白凈、棱角分明、相對沉默的CEO，素來給人以作風嚴謹，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力超強的強烈印象。在筆者幾次采訪過程中，他都曾展現(xiàn)出自己語言簡潔明快、隨時起身準備戰(zhàn)斗的形象。

　　難怪有人揶揄他說，此前4年，楊擔任的是董事長職務，想干的是CEO的活。盡管他已經(jīng)過4年國際化磨煉，相對柳更有國際經(jīng)驗——柳本人沒有國際化企業(yè)董事長任職經(jīng)歷。但至少目前階段，楊還只能生活在柳氏的“蔭”影里。他的個人影響力暫時難敵創(chuàng)始人幾近不朽的傳奇。

　　聯(lián)想或許已經(jīng)完成了“去IBM化”，未來，也許“去柳化”更有挑戰(zhàn)的價值。對柳來說，如何超越自我，以一種再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)引領(lǐng)聯(lián)想走出困局，可能是他最大的難題。

　　當然，“去柳化”并非是去除柳氏的理念存在，而是超越其個人魅力、傳奇色彩的束縛，走向更大的格局與空間。

　　我們期待著，“楊柳新傳”的最大看點，是在融合聯(lián)想老故事的基礎(chǔ)上，有耳目一新的情節(jié)誕生：它不是顛覆老聯(lián)想的價值，而是結(jié)構(gòu)、流程、理念的重塑。對于身處柳氏“蔭”影下的楊元慶而言，需要展示一種充分借鑒之后的“反動”、解構(gòu)創(chuàng)新的大動力、大勇氣。

　　筆者相信，如此，“楊柳新傳”將描繪出一個新聯(lián)想的更多春色。(王如晨)