聯(lián)想大事記

　　●1984年11月 柳傳志等11人創(chuàng)辦中國科學(xué)院計算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司

　　●1985年 推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產(chǎn)品“聯(lián)想式漢卡”，聯(lián)想這一品牌名稱由此而來。

　　●1988年6月 香港聯(lián)想開業(yè)，采用英文名稱Legend，第一次使用聯(lián)想作為公司名稱。

　　●1989年11月 聯(lián)想集團(tuán)公司成立。

　　●1990年 首臺聯(lián)想電腦投放市場。聯(lián)想由進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛凶约浩放频碾娔X產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷售商。

　　●1994年2月 聯(lián)想股票在香港上市。

　　●1996年 聯(lián)想市場占有率首次超越國外品牌，位居國內(nèi)市場第一，并連續(xù)6年穩(wěn)居榜首。

　　●2000年 柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO，保留董事局主席職務(wù)，楊元慶擔(dān)任CEO。

　　●2001年4月 聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組、分拆上市。

　　●2003年 聯(lián)想宣布使用新標(biāo)志“Lenovo”，為進(jìn)軍海外市場做準(zhǔn)備。

　　●2004年12月 聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)。柳傳志卸任董事局主席職務(wù)，僅保留董事職務(wù)，楊元慶擔(dān)任董事局主席。

　　昨日下午，在宣布重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席后，遠(yuǎn)在美國的柳傳志接受了本報記者的采訪。他表示，“聯(lián)想是我的命”，重新出山“義不容辭”。

　　復(fù)出原因

　　明確戰(zhàn)略，幫楊元慶分擔(dān)

　　記者：出于什么樣的考慮，你推遲了退休，重新回到聯(lián)想第一線？

　　柳傳志：我是聯(lián)想的創(chuàng)始人，聯(lián)想是我的命。需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。

　　記者：在你看來，聯(lián)想現(xiàn)在的情況怎么樣？是到了非常危險的時候了嗎？

　　柳傳志：應(yīng)該說總體情況還沒有那么糟糕，聯(lián)想在國際化的路線上進(jìn)行得也很順利。但最近一年發(fā)生的意外情況對聯(lián)想的打擊會非常大。因?yàn)槁?lián)想的國際客戶都是大型的商業(yè)客戶，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們首先考慮的就是先削減IT的成本，再不行才是裁員。應(yīng)該說整個經(jīng)濟(jì)危機(jī)里最大的一浪打到了聯(lián)想頭上。在這樣的情況下，業(yè)績會有很大的變化，投資人、媒體和供應(yīng)商都會感到緊張。聯(lián)想必須更加明確自己的戰(zhàn)略，讓大家清楚經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)際上對聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)沒有什么影響。這是董事會希望我做的事情，也是我能幫元慶分擔(dān)的事情，讓他能把更多精力集中到業(yè)務(wù)上去。

　　解釋財報

　　力拓消費(fèi)業(yè)務(wù)和新興市場

　　記者：這個Q3是收購IBM以來最糟糕的一個季度，你認(rèn)為問題主要出在哪里？是執(zhí)行層還是策略層？

　　柳傳志：聯(lián)想從一家中國公司變成一個國際公司，業(yè)務(wù)和文化都有一個向新模式走的過程，有很多需要梳理的東西，所以執(zhí)行中自然有問題。我相信調(diào)整以后會變好，要不然公司太完美了。我們向這個方向在努力。我們的業(yè)務(wù)架構(gòu)本身還需要調(diào)整，要加大消費(fèi)類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，加大新興市場開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產(chǎn)品的研發(fā)，一直到供應(yīng)鏈。系統(tǒng)本身要有所支持，這將是一個非常龐大的工程。

　　評價國際化

　　站穩(wěn)腳跟，取得初步成功

　　記者：你剛才說聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)受到最大一個浪的沖擊，那總體上你對聯(lián)想的國際化如何評價？

　　柳傳志：聯(lián)想站住了腳跟，這就很不錯了。并購這幾年以后，ThinkPad的品牌基本上站住腳，國際團(tuán)隊(duì)也站穩(wěn)了，而且逐步地擴(kuò)大以前的局面。這些東西都是并購以后這幾年所做的事情，也形成了新的供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)。因?yàn)樵瓉鞩BM做PC的時候，PC在它的業(yè)務(wù)部分、利潤部分只占很小一塊，而現(xiàn)在有一套完整的供應(yīng)鏈體系，這些東西都是這幾年建立的。

　　客觀地講，這個收購取得了初步的成功。第一，我們買回來一個品牌，而且聯(lián)想把ThinkPad前面的IBM去掉，是ThinkPad配Lenovo，現(xiàn)在基本站穩(wěn)了。第二，我們買回了技術(shù)，ThinkPad筆記本的研發(fā)隊(duì)伍和專利，這支隊(duì)伍和中國的團(tuán)隊(duì)很好地磨合在一起，不斷地在開發(fā)新的品牌、新的產(chǎn)品。更重要的是買回了一個國際公司的治理架構(gòu)。我們現(xiàn)在有了一個真正的非常有效的國際公司的董事會，今天的聯(lián)想在國際經(jīng)濟(jì)困難時期把根據(jù)地站得更穩(wěn)。天氣一轉(zhuǎn)暖，立刻就能大規(guī)模地向發(fā)達(dá)國家市場進(jìn)攻，向新的領(lǐng)域進(jìn)攻。這些都是原來打的基礎(chǔ)。

　　寄語楊元慶

　　希望他帶領(lǐng)聯(lián)想走向偉大

　　記者：楊元慶擔(dān)任CEO后，你對他有什么期待？

　　柳傳志：對楊元慶有非常大的期待。應(yīng)該講在我的心目中，我和楊元慶共同的心目中，聯(lián)想一定要辦成一家偉大的國際公司。這兩個字我是斟酌過的。它應(yīng)該在這個行業(yè)里邊有所貢獻(xiàn)，在技術(shù)發(fā)展方面要有所貢獻(xiàn)，要承擔(dān)得起“偉大”這兩個字。自然它要有相當(dāng)大的規(guī)模，持續(xù)的利潤增長，給股東好的回報，給員工很好的平臺和很好的物質(zhì)激勵，要對得起整個社會，這才稱得起一家偉大的公司。今天的聯(lián)想離這個目標(biāo)還很遠(yuǎn)，因?yàn)闂钤獞c很年輕，希望他能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，使聯(lián)想顯現(xiàn)出“偉大”這兩個字。本報記者 彭梧