李東生老友王道源出任CEO，劉飛改任阿爾卡特品牌總裁

　　在歷時一年的“重振中國區(qū)”的努力未能明顯奏效后，TCL通訊(2618.HK)的管理團隊，終于發(fā)生了2005年以來最大的一次變化。

　　11月18日晚，TCL通訊發(fā)布的公告中指出，TCL集團高級副總裁、TCL通訊CEO劉飛改任TCL通訊旗下Alcatel品牌業(yè)務(wù)總裁。2005年至今，劉飛接替萬明堅出任TCL通訊CEO。

　　對于這次人事變動的原因，TCL通訊的公告中指出，為應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，TCL通訊近期將進行業(yè)務(wù)重組，分為“Alcatel品牌業(yè)務(wù)”及“TCL品牌業(yè)務(wù)”兩部份來營運及管理，為此，公司將做出新的人員安排。

　　公告指出，由于以銷售額及盈利計算，現(xiàn)時Alcatel品牌業(yè)務(wù)占TCL整體比重較高(接近90%)，為了進一步改善本集團營運效益，劉飛將把精力專注于管理Alcatel品牌業(yè)務(wù)。

　　而TCL通訊從2008年8月開始一直在尋找合適的“TCL品牌業(yè)務(wù)”主管，但至今未找到合適人選。

　　接替劉飛出任CEO的，將是執(zhí)行董事王道源。作為TCL集團董事長、總裁李東生的老朋友，在消費電子行業(yè)擁有多年從業(yè)經(jīng)驗的王道源，此前在TCL通訊香港分拆上市、以及李東生從TCL集團手中收購TCL電腦科技82%股權(quán)時，都曾挺身幫忙。

　　消息人士告訴記者，“劉飛很可能最終離開TCL通訊和TCL集團，而離開前，他必須將目前因為金融危機進入衰退的TCL通訊海外業(yè)務(wù)的遺留問題處理好。”

　　在2005年出任TCL通訊CEO后，劉飛曾對TCL品牌手機業(yè)務(wù)進行了大調(diào)整，以阿爾卡特品牌的中低端機型來開拓海外運營商市場，并在拉美和歐洲市場取得突破。2008年，阿爾卡特與華為、中興一起成為國內(nèi)手機出口的前三強。

　　從2006年第二季度開始，海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長，使TCL通訊開始扭虧，至2008年第三季度，已經(jīng)連續(xù)10個季度盈利。

　　但在中國市場，直至2007年，TCL通訊一直處于持續(xù)衰退狀態(tài)。為此，2007年10月，以劉飛為代表的TCL通訊管理層提出了“重振中國區(qū)”的目標，即，2008年中國市場手機銷量突破300萬臺，銷售收入占整體銷售收入的1/3。

　　此后，TCL通訊重新將退出中國市場近兩年的阿爾卡特品牌引回，并集中資源推出包括蒙寶歐“旗袍”手機在內(nèi)的新品。200年6月以后，其中國市場的手機銷量開始恢復性增長。

　　但由于采取了低價策略，TCL通訊中國區(qū)的收入出現(xiàn)了“增量不增收”的情況。2008年上半年，在銷量增長43%的情況下，其銷售收入?yún)s下降了35%。

　　而8月以后，由于全球金融海嘯的蔓延，TCL通訊一直穩(wěn)定的海外業(yè)務(wù)也遇到了困難。TCL集團近日公布的10月份銷售數(shù)據(jù)顯示，其當月手機銷量只有139萬臺，僅同比增長了1.72%(前三季度增長幅度超過30%)，其中，海外市場首度出現(xiàn)了下降。

　　劉飛告訴本報記者，TCL通訊已經(jīng)將2008年1600萬臺的銷售目標下調(diào)至1500萬臺。但海外市場的危機仍未過去，有消息稱，第四季度，TCL通訊可能出現(xiàn)兩年半來的第一次季度虧損。

　　東方證券分析師陳剛表示，TCL通訊正在經(jīng)歷著2005年以來最大的一次危機，王道源出任CEO顯然只是“過渡性安排”。阿爾卡特業(yè)務(wù)能否度過金融危機的沖擊，則是劉飛要解決的問題，而能否快速找到TCL品牌業(yè)務(wù)的新主管，則對其在中國市場的表現(xiàn)至關(guān)重要。(郎 朗)