據(jù)英國《每日郵報(bào)》報(bào)道，微軟創(chuàng)辦人蓋茨表示，他計(jì)劃將自己的580億美元(約合4530億元人民幣)財(cái)產(chǎn)，全數(shù)捐給名下的慈善基金，而不會留給自己的子女一分一毫。

　　作出“正面的貢獻(xiàn)”

　　即將于本月27日退休的微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨在接受英國BBC電視節(jié)目《Newsnight》訪問時(shí)表示，他將把自己580億美元財(cái)產(chǎn)，全數(shù)捐給名下慈善基金比爾及梅琳達(dá)蓋茨基金會(Bill&Miranda Gates Foundation)，一分一毫也不會留給自己子女。　　

　　蓋茨指出，希望自己對世界有“正面的貢獻(xiàn)”，并表示這是他和妻子梅琳達(dá)的共同決定�，F(xiàn)年52歲的他是在決定辭去微軟行政主席一職的一周前作出這番決定的。

　　他表示，他將會繼續(xù)擔(dān)任公司非執(zhí)行主席一職，并且每周花一天的時(shí)間為公司工作，其余時(shí)間集中打理他和太太名下的慈善基金。

　　不想對子女偏私

　　他說：“我們決定不會把財(cái)產(chǎn)分給我們的子女。我們希望以最能夠產(chǎn)生正面影響的方法回饋社會�！鄙w茨表示，他不想把財(cái)產(chǎn)留給子女，因?yàn)椤斑@樣就如說了他最疼愛那一名子女”。

　　蓋茨1975年創(chuàng)辦微軟后，視窗軟件雄霸操作軟件市場，令他在過去13年一直當(dāng)上全球首富，直至今年首富之名才易位。

　　蓋茨成功秘訣

　　●競爭對手糟糕

　　蓋茨在訪談中也揭露了微軟之所以能成功擊敗競爭對手的秘密。蓋茨稱，微軟的成功不是因?yàn)樽约鹤隽耸裁�，而是因�(yàn)椤拔覀兘^大多數(shù)的競爭對手做得相當(dāng)差。他們不知道如何引進(jìn)具有商業(yè)才能和技術(shù)才能的人才，更不知道如何充分組織、結(jié)合這些人才的優(yōu)勢。他們也不知道如何在全世界范圍內(nèi)推廣自己”。

　　●承認(rèn)會被取代

　　蓋茨采訪中還承認(rèn)，“所有企業(yè)最終都會被取代”，所以他自己能夠正視一個(gè)沒有微軟的未來，因?yàn)橛腥丝赡苷�在致力于帶來某種具有石破天驚意味的創(chuàng)新，就好像他自己在上世紀(jì)70年代對計(jì)算機(jī)行業(yè)所做的那樣。

　　相關(guān)新聞

　　富豪好捐家產(chǎn)

　　英國美容用品連鎖店“美體小鋪”(The Body Shop)創(chuàng)始人安妮塔·羅迪克2005年宣布，把價(jià)值5100萬英鎊的個(gè)人財(cái)產(chǎn)全部捐出，用于慈善事業(yè)。

　　2008年全球首富沃倫·巴菲特2005年曾發(fā)表聲明說，他要把自己的財(cái)富與比爾·蓋茨的合在一起，共同抗擊第三世界的疾病。

　　構(gòu)建花旗帝國的企業(yè)家桑迪·威爾打算在死前捐出全部財(cái)產(chǎn)。

　　將美國國際集團(tuán)(AIG)打造為全球最大保險(xiǎn)公司的莫里斯·漢克·格林伯格也大筆地捐錢。

　　給子女還是做慈善？

　　由于私人財(cái)富的爆炸式增長，慈善捐款如今具有前所未有的社會意義。但作為企業(yè)家和經(jīng)理人，這些人希望盡可能確保這些錢花在正確的地方。他們還有另一個(gè)問題：該如何對待自己的孩子？盡管有人類內(nèi)心深處的本能和傳統(tǒng)，但他們的孩子也不再是理所當(dāng)然的第一繼承人。

　　怎樣才能將繼承人與慈善行為加以綜合考慮？或許沃倫·巴菲特找到了答案。他不僅頗有投資方面的天賦，似乎在捐贈方面也充滿了智慧。除對蓋茨基金的捐贈以外，他還將其投資載體Berkshire Hathaway同等金額的股票捐給了由他3個(gè)孩子運(yùn)作的幾個(gè)基金會。這些捐款每筆的總值可能都超過10億美元。

　　沒有蓋茨的微軟

　　雖然蓋茨兩年前已經(jīng)預(yù)告退休，亦已替公司訂下發(fā)展藍(lán)圖，惟外界猜測蓋茨的影響力甚大，微軟可能無法彌補(bǔ)他離開后的位置。顧問機(jī)構(gòu)Forrester Research 發(fā)言人Charlene Li 指：“蓋茨離任后，微軟將失去重心焦點(diǎn)，以及能夠引領(lǐng)員工的人物�！�

　　外界分析，失去蓋茨后，微軟至少在幾年之內(nèi)，光靠Windows、Office作業(yè)系統(tǒng)、服務(wù)器，以及游戲機(jī)Xbox、IT資訊軟體等產(chǎn)品，依舊可控制全球市場，平均每周可吸金1億美元，乃網(wǎng)絡(luò)搜索引擎巨擘Google的近4倍。只是，微軟呼風(fēng)喚雨的時(shí)代似乎已經(jīng)遠(yuǎn)揚(yáng)，科技作家貝特勒形容，20世紀(jì)70年代是“國際商業(yè)機(jī)器”(IBM)公司的天下，20世紀(jì)90年代改由微軟統(tǒng)治，如今，則是屬于Google的年代。