據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》8時(shí)33分報(bào)道，法國(guó)電信，這家歐洲第三大的國(guó)營(yíng)公司被法國(guó)人視為恬靜安逸的工作場(chǎng)所，是最夢(mèng)寐以求的工作之一。但誰(shuí)曾想到，正是這家公司因?yàn)槠髽I(yè)改制引發(fā)了的震驚海外的“自殺潮”。從2008年到2009年，法國(guó)電信有35名員工自殺。2010年頭3個(gè)月，又有11人自殺。法國(guó)電信怎么了？4月9日，巴黎地方檢察院開(kāi)始介入調(diào)查法國(guó)電信公司員工自殺案。中國(guó)之聲連線國(guó)際新聞編輯蘇鈴：

　　主持人：關(guān)于法國(guó)電信員工頻頻出現(xiàn)自殺的情況，有不少資料顯示和這家公司的企業(yè)改制有很大關(guān)系，能提供一些這方面的資料嗎？法國(guó)電信改制對(duì)員工產(chǎn)生了什么重大的影響？

　　蘇鈴：法國(guó)電信最早是法國(guó)國(guó)有壟斷企業(yè)，1998年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)私有化。在這之前，作為一家國(guó)企， 65%的員工簽署的都是公務(wù)員合同，這部分人是無(wú)法被強(qiáng)制解雇的。私有化改制后激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，法國(guó)電信為安置多余員工采取了各種方式來(lái)進(jìn)行重組，例如以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促使部分員工主動(dòng)離開(kāi)；重新安排員工崗位，比如，讓工程部門(mén)的人去做電話營(yíng)銷，等等。法國(guó)電信業(yè)工會(huì)估計(jì)，過(guò)去5年，10萬(wàn)員工中有一半以上都在公司內(nèi)部經(jīng)歷過(guò)工作調(diào)動(dòng)，或被調(diào)往其他城市。盡管如此，公司還是于2004年宣布：在未來(lái)3年內(nèi)削減2.2萬(wàn)個(gè)崗位，這相當(dāng)于當(dāng)時(shí)所有員工的五分之一。

　　根據(jù)工會(huì)的律師介紹，“這家公司為了使員工主動(dòng)離開(kāi)公司，曾經(jīng)一度還故意煽動(dòng)起沮喪情緒，問(wèn)題是，這種措施太過(guò)成功了，在沮喪情緒被煽動(dòng)起來(lái)的同時(shí)，過(guò)大的壓力也導(dǎo)致了不少員工選擇以自殺的方式來(lái)釋放自己的消極情緒。

　　比如，2009年9月14日，法國(guó)電信位于東部城市梅茨的客戶服務(wù)處，一名53歲的女經(jīng)理服食強(qiáng)效安眠藥物后，在辦公室昏迷不醒。后來(lái)被送入醫(yī)院急救，幸運(yùn)的是她的生命保住了。法國(guó)工會(huì)工作人員介紹說(shuō)，這名自殺未果的女經(jīng)理在服藥前，接到公司通知，她將安排到另一個(gè)城市工作，這已經(jīng)是她這一年第三次變換工作地點(diǎn)。

　　同年10月9日，法國(guó)電信內(nèi)部的一次會(huì)議上，49歲的技術(shù)人員約內(nèi)爾·德文突然用刀捅向自己的胃部。而就在前一天晚上，他的經(jīng)理從辦公室打電話告訴他，他不再具備從事這份工作所需技能，必須作出改變�！钡挛恼f(shuō)，“我受夠了！當(dāng)他們說(shuō)我一無(wú)是處時(shí)，我決定選擇自殺�！�

　　其實(shí)從2008年到2009年，除了35名員工自殺外，法國(guó)電信還有11例自殺未遂的員工，2010年頭三個(gè)月，又有11名員工自殺，而且成功！有的將自己活活吊死，有的直接從辦公室的窗戶跳出去，有的毅然決然從高橋跳入河中，甚至在眾目睽睽之下剖腹。這些聳人聽(tīng)聞的事例就活生生的、密集地發(fā)生在這家大企業(yè)改制以后的2年之內(nèi)。

　　主持人：據(jù)了解，法國(guó)電信業(yè)工會(huì)在2009年向法國(guó)檢察院遞交訴訟請(qǐng)求，把法國(guó)電信告上法庭，指控該公司管理層對(duì)員工實(shí)施“精神騷擾”。對(duì)此，法國(guó)電信是如何回應(yīng)的？

　　蘇鈴：法國(guó)電信的律師克勞迪婭·謝瑪麗娜提出——法國(guó)電信不應(yīng)該為員工自殺潮負(fù)責(zé)。她說(shuō)“人們不能把一家公司的政策當(dāng)做精神騷擾，我們認(rèn)為，每一起自殺事件都有特定的情境�！�

　　但是，正如法國(guó)工人民主聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人弗朗索瓦·謝勒克所說(shuō)，“我們知道自殺緣于一些個(gè)人問(wèn)題，但在工作場(chǎng)所這么做是種呼救行為”，那這到底是一種什么樣的呼救聲？一些工會(huì)組織認(rèn)為，正是企業(yè)大規(guī)模改組令員工承受了強(qiáng)制調(diào)換崗位以及新利潤(rùn)目標(biāo)等巨大壓力。

　　面對(duì)強(qiáng)大的輿論壓力，法國(guó)電信還是從2009年開(kāi)始擱置了原有重組計(jì)劃，公司的首席執(zhí)行官迪迪�！ぢ“蜖栆灿诮衲�3月份交出了帥印。新任首席執(zhí)行官里夏爾一上任，就公布公司將致力于改善管理層與工會(huì)的關(guān)系，贏得員工的信任。根據(jù)研究，年齡偏大的員工最容易因?yàn)楣�司頻繁重組而感到壓力劇增。為此，法國(guó)電信決定撥款至少10億歐元，減輕老年員工的工作壓力。57歲及以上的員工，被獲準(zhǔn)從事一些短時(shí)段的工作，卻能享受全額薪水。

　　但這一切措施能否遏制這個(gè)行業(yè)巨頭在體制改革中給員工帶來(lái)的陣痛，在企業(yè)效益和員工生存狀態(tài)中難以平衡的里夏爾顯然并不自信，他坦承，可能會(huì)有更多的自殺案。他說(shuō)，“不幸的是，我不是魔法師，沒(méi)有能力阻止個(gè)人的悲劇。”