在加入光速創(chuàng)投(Lightspeed)之前，宓群擔任Google公司大中華區(qū)投資并購總監(jiān)，投資的公司包括百度、迅雷、天涯。此前他擔任Google公司亞洲產(chǎn)品總監(jiān)，負責公司在亞洲地區(qū)的產(chǎn)品及策略，并在早期擔任Google公司駐中國辦事處首席代表。

　　在加入Google之前，他創(chuàng)立了iTelco Communications公司，提供全球范圍的網(wǎng)絡通訊產(chǎn)品及服務。更早之前他還在Intel公司擔任工程、產(chǎn)品和市場拓展等多個部門的管理職務。

　　熱衷茶味：TMT、制造業(yè)、職業(yè)教育、連鎖消費

　　招牌茶點：中微半導體、聚勝萬合、開元工程機械、樂拍電視購物，美鉆石油鉆采系統(tǒng)、帥車

　　本期茶主：本報記者　張佳

　　過去的投資經(jīng)驗有助迅速決策

　　南方都市報(下稱南都)：你去年投資了一個叫做聚勝萬合的公司，它的商業(yè)模式怎樣？

　　宓群：這個公司做的是互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷，它的技術團隊比較強，通過對于每個用戶cookie的行為追蹤和記錄，能夠在該用戶登錄某網(wǎng)頁時通過聚勝萬合的技術平臺識別出來，跟蹤并分析該用戶的偏好，并在后臺的眾多廣告中挑選出最有效的廣告，發(fā)送到網(wǎng)頁廣告位，從而讓不同的用戶在相同的網(wǎng)站廣告位能看到不同的廣告，實現(xiàn)精準營銷。公司成立不到一年，目前京東商城、呼哈網(wǎng)、Masamaso、珍愛網(wǎng)等電子商務廣告主都是它的客戶，增長速度很快。

　　南都：這跟你之前在Google投資的網(wǎng)絡營銷技術公司雙擊科技(Double Click)有些類似，是出于經(jīng)驗的判斷嗎？

　　宓群：我和聚勝萬合的CEO楊炯緯4年前就認識，那時他是好耶廣告公司的總裁，我是G oogle駐中國辦事處首席代表。谷歌剛進入中國時，由于百度的先發(fā)優(yōu)勢，我覺得要做互聯(lián)網(wǎng)營銷，讓用戶來試用我們的產(chǎn)品，但即使是Google這樣有積累的公司，在中國市場我們最后還是請楊炯緯原來的團隊來幫我們做，后來他自己出來創(chuàng)業(yè)，那我很快就能做個判斷，進行投資。

　　大平臺公司的創(chuàng)新與競爭

　　南都：美國的互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡競購有前景的小公司，而中國的互聯(lián)網(wǎng)公司看到一些創(chuàng)業(yè)公司的新產(chǎn)品很不錯，就會自己成立部門來跟進，為什么會有這種差別？

　　宓群：這可能跟企業(yè)文化有關。任何公司一旦變得很大，創(chuàng)新就會變得艱難，但創(chuàng)業(yè)型公司在一項細小的應用上通常都會絞盡腦汁，確實可以做出一些大公司都想不到的產(chǎn)品來，面對這樣的新秀，國外的公司文化是，看到好的就去收購，有時候是好幾家搶著買，以我在Google做投資和并購的經(jīng)歷來看，如果這些公司的業(yè)務與Google進行互補，或者在產(chǎn)品的技術上有創(chuàng)新，或者團隊很不錯，那就非常值得收購，但中國的公司可能覺得，“我自己也能做，為什么要去買？”

　　但這種情況現(xiàn)在也會逐漸發(fā)生改變，國內(nèi)一些比較大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，盈利能力都還不錯，資金充足，投資人也希望資金能夠得到很好的應用，那么收購是大勢所趨。

　　南都：像微軟、三星、惠普這類跨國公司普遍都在中國建立自己的研究院，有的甚至還說以中國為中心，但為什么很少看到他們研發(fā)出適合中國用戶的創(chuàng)新性產(chǎn)品和應用？

　　宓群：跨國企業(yè)在中國的研發(fā)中心，招到的人都很聰明，不亞于他們在國外的工程師，但在接觸前沿科技，或者從事大規(guī)模的產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷確實是有所欠缺，他們所從事的可能是對國外的優(yōu)秀產(chǎn)品進行本地化，或者進行再優(yōu)化，本身的機制從設置上就是一個輔助的角色，所以確實沒有看到一些很適合中國用戶的創(chuàng)新產(chǎn)品，我也很期待他們能有所改變，在一些產(chǎn)品、功能上有所突破，但要做到一個很大的提升，可能需要時間。

　　南都：國內(nèi)一些大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，比如百度、騰訊、阿里巴巴等，他們在搜索、即時通信、電子商務領域互相融合與競爭越來越明顯。你看好哪一家？

　　宓群：這三家公司之間的競爭很充分，按照整體的實力來說，騰訊是最強的，即時通信領域沒有人能夠挑戰(zhàn)它，QQ龐大的用戶平臺相當于是一艘航空母艦，其他的產(chǎn)品則是不同的戰(zhàn)斗機，在產(chǎn)品方面，搜索、電子商務等多個領域都能感受到他們在加大力度，除此之外，它們對用戶需求的不斷挖掘，還能產(chǎn)生很強的盈利能力。阿里巴巴、淘寶在電子商務的優(yōu)勢放在全球來看都很少見，未來應該會有更大的發(fā)展空間。百度的強項是搜索，但在進入其他業(yè)務領域時做得都不是很成功，可能是因為他們要不斷地投入精力去維持搜索領域的領先地位，對其他領域的涉足相對而言沒有辦法全身心地投入。

　　谷歌手機更多是示范效應

　　南都：在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，你有沒有看到新的投資機會？

　　宓群：隨著3G業(yè)務的不斷普及，資費的不斷下降，很多公司都看到了機會，如何平衡好用戶需要，把社區(qū)性的用戶關系結合比較好的商業(yè)模式，是我們關注的焦點。國內(nèi)有兩個主要的社區(qū)人群：一種是偏愛使用高端智能手機的白領用戶，手機是他們移動上網(wǎng)的補充，另一種是平時上網(wǎng)較少但同樣有需求的用戶，比如說二三線城市、甚至一線城市的務工人員。這是兩個完全不同的社區(qū)人群，對應兩種不同的商業(yè)模式。

　　我覺得這個領域不只是那些給手機提供應用程序的公司機會，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司也可以抓住這個新的機會，最好的模式是建立起“社區(qū)+信息游戲”的模式，比如我在谷歌曾經(jīng)投資過的大眾點評網(wǎng)，它的手機應用可以為用戶提供豐富的餐館信息，同時利用手機自帶的定位功能，在同一個餐館吃飯的人又能進行交流互動，就會產(chǎn)生一個新的增長機會。

　　南都：在智能手機操作平臺領域，你覺得諾基亞的Symbian、微軟的WindowsCE、Google的Android和蘋果的iPhoneOS中，哪家的機會更大？

　　宓群：從全球的智能手機發(fā)展來看，用戶最多的是諾基亞的Symbian，蘋果的iPhoneOS勢頭最大，Google的Android最有潛力，微軟的Windows CE則要看下一個版本如何提升。蘋果成功之處在于搭建了一個優(yōu)秀的iTunes應用程序平臺，這點對其他幾家的啟發(fā)都很大。

　　之前我們都在說手機的殺手級應用是什么？但其實這個應用不是唯一的，不同的人有不同的需求，用戶最喜歡、最常用的那幾個程序，就是殺手級應用，所以作為手機操作系統(tǒng)平臺商，你的平臺上一定要提供豐富的、高質(zhì)量的應用，讓用戶自己去選擇，并且要不斷的更新、替換、升級，這個事情很龐雜，手機公司自己做的話也是眾口難調(diào)，蘋果的iTunes平臺讓一些小的創(chuàng)新型公司加入進來，不斷地研發(fā)新的應用程序去滿足了用戶的需求，逐漸構筑了一個牢固的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　南都：Google、淘寶都開始做自己的手機，甚至有網(wǎng)友在博客中也建議騰訊推出QQ手機，你覺得這是互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍性做法嗎？

　　宓群：Google最開始做A ndroid只是一個操作系統(tǒng)平臺和軟件開發(fā)平臺，去年它推出Nexus One手機，只是驗證了一個開放平臺的生命力，它的目的并不是用這個手機品牌去占領市場，而是想讓所有的手機廠商、用戶可以看到，在它的Android平臺上能做出怎樣炫的手機，這是一個示范效應，所以Nexus One手機的定價其實不低的，Google不是想要跟手機廠商去搶市場份額，而是為了促進廠商與它的合作，淘寶手機可能最強的功能是手機購物，我想騰訊來做QQ手機，也應該是延續(xù)這個思路。

　　茶后吐真言

　　企業(yè)軟件領域存在機會

　　中國企業(yè)對IT管理軟件的利用層次還不夠，銀行、能源等大企業(yè)盈利非常好，需要通過IT技術增強競爭力，中小企業(yè)也會逐漸意識到它的重要性，現(xiàn)在中國的人工成本越來越高，最近媒體都在報道說廣東省招工難，這種情況下，制造業(yè)企業(yè)會考慮買點設備，實現(xiàn)一些自動化，接下來可能會考慮借助一些IT管理軟件來實現(xiàn)內(nèi)部溝通、流程的優(yōu)化，這一塊的風險投資在美國有很大的市場，在國內(nèi)也是一個很大的機會。