不上變化。短短一年間，夏新形勢急轉直下，先是變賣房產，再到最近的變賣手機商標和生產設備，夏新翻身的機會恐怕一片渺茫了。

　　就在今天，夏新公司卻在福建一家拍賣行整體拍賣其持有的“夏新”商標、專利、廈門夏新移動通訊有限公司75%股權等，參考價僅1.4678億元。“大江東去，浪淘盡”，夏新居然復制了三國時期蜀國瞬間滅亡的命運。

　　手機市場 弱肉強食

　　赤壁之戰(zhàn)發(fā)生在三國，與目前國內手機市場的戰(zhàn)火紛飛有頗多相似：國外品牌手機、國產品牌手機、山寨機三股勢力占據主導。而在這三股勢力中，國產品牌手機如同蜀國，勢力最弱：財報赤字頻閃、市場份額連續(xù)下滑。國外品牌手機如魏國，實力強大自不必說，而且繼續(xù)想搶奪地盤。山寨機在三四級城市和農村市場的根基越來越扎實，如同固守江東的東吳。

　　赤壁之戰(zhàn)中，蜀國在諸葛亮的指導下大破曹軍，打贏了漂亮的一仗。然而這樣的光耀終歸不能長久，在實力決定一切的時代，弱肉強食是不變的真理。

　　夏新公司成立于1981年，早期業(yè)務為黑白電視機。1993年，夏新進入當時熱門的錄像機市場，3年后，夏新進一步進入新興的VCD市場，并一舉進入行業(yè)前三名。不過，夏新的輝煌僅持續(xù)了不到一年時間。1999年，由于VCD市場競爭加劇，影碟機出現全行業(yè)衰退，夏新公司2000年和2001年業(yè)績大幅下滑。2000年5月，李曉忠走馬出任夏新總經理，開始轉戰(zhàn)手機市場。2001年，那款“會跳舞的手機”夏新A8風靡全國，并且讓已陷虧損的夏新公司奇跡般走出了泥潭。

　　2003年，夏新公司大張旗鼓地進軍3G。2004年，進入了3G三種標準的研發(fā)。據悉，夏新公司2005年在3G研發(fā)上的投入已經超過1億元。但苦盼的3G卻并未來臨，這時候的夏新公司卻已在3G拖累下苦不堪言，而幾年后夏新更結結實實地摔倒在3G盛宴的門前。

　　上海商報記者致電上海的幾家國美電器和蘇寧電器，銷售人員表示，夏新手機早在今年上半年就已經全線撤柜了。上海商報記者隨后又在夏新公司的網站上看到，目前全國已有23個城市的分公司已被取消，其中涉及64個手機服務維修網點。

　　蘇寧電器四川北路店的一位負責人黃先生告訴上海商報記者：“夏新手機雖已退市，但是在三包期內的用戶的手機仍然可以拿到保修卡背面所印的特約維修站進行維修。由于夏新手機撤柜已有一段時間，所以現在用戶手上的產品基本上都是已過保修其或者快要過保修期的，這樣的手機維修是要收費的。”

　　城頭頻換大王旗

　　夏新手機業(yè)務最終落得“賣身”的境地，不免令人唏噓。不過，這樣的一幕在手機市場已經是屢見不鮮了。

　　2003年以前，以夏新、波導、TCL等為代表的國產手機，以價格低、渠道廣、機型新等優(yōu)勢，占據了國內手機市場的半壁江山。

　　然而隨著手機行業(yè)競爭的日益激烈，國內手機企業(yè)發(fā)生了一連串關門倒閉、債務糾紛等事件，從易美手機倒閉，到南方高科遭到查封、科健深陷巨額債務泥潭、熊貓移動的經銷商集體討債風波到如今夏新手機被迫“賣身”，一家家昔日風光無限的企業(yè)被淹沒在無情的市場大浪前。

　　同樣是“死”，“日系”企業(yè)與土本企業(yè)的“死”法有很大程不同�！叭障怠笔謾C由于不了解中國國情，帶著大牌企業(yè)的脾氣貿然強攻中國市場，成為退市最多的手機品牌，從而倍受關注。松下、三菱這些手機的退出，它們與西門子、阿爾卡特等歐洲品牌的退出一樣，不是等到家破人亡了，而是承認做手機玩不轉，為了避免更大虧損，主動退出。而國內企業(yè)是干到“流盡最后一滴血”，崩盤了再退市。這有民族情節(jié)在支撐，也有缺乏市場評估能力的表現。

　　看到一系列國產手機危機事件及國外品牌的突然退市，很多人開始擔心手機企業(yè)的驟然退出后消費者的售后服務得不到保證、經銷商的利益得不到保障，因此從維護消費者和手機經銷商利益的角度考慮，需要盡快建立手機退出機制，設立退市基金，藉此補償企業(yè)倒閉后消費者和經銷商的損失。

　　還有哪些品牌危在旦夕

　　諾基亞：諾基亞營銷副總裁接受一家德國媒體采訪時表示，從長期來看，諾基亞不排除有出售核心手機制造業(yè)務的可能。

　　諾基亞醞釀從一家傳統(tǒng)手機制造商向一家移動互聯網廠家的轉型，諾基亞希望從“賣手機的”轉型成為一個“賣服務的”。

　　摩托羅拉：摩托羅拉經歷了連續(xù)多個季度的虧損。即使是二季度的財務報告稍有盈利，也只是節(jié)約成本措施所帶來的效果。2008財年，摩托羅拉的凈虧損近42億美元，公司首席財務官保羅利什卡宣布離職。