2008年美國華爾街金牛的一聲嘆息，一場有美國次貸危機(jī)誘發(fā)的金融海嘯席卷全球，經(jīng)濟(jì)危機(jī)成為全球共同的話題，失業(yè)、裁員、破產(chǎn)、并購成為最熱的經(jīng)濟(jì)詞匯，依靠走出去活下來的中國山寨手機(jī)開始了消退期，本想借力被運(yùn)營商忽悠根本沒有“錢途”的上網(wǎng)本重新崛起的夢想被移動網(wǎng)絡(luò)無法承載的先天不足跌入了運(yùn)營商精心布下的“陷阱”。在全球最讓人引以為榮的中國山寨機(jī)面臨著生死大考，全球數(shù)不清看不懂的手機(jī)品牌基本上都是來自中國的山寨機(jī)，印度、巴基斯坦因IMEI號誘發(fā)的混亂開始封殺中國山寨機(jī)，這個盤踞在手機(jī)之都——中國深圳的產(chǎn)業(yè)鏈面臨著死亡威脅。

　　海外“漂白”？

　　近期，深圳市移動通信聯(lián)合會牽頭組織了十多家深圳中小手機(jī)廠商，打算投資約1000萬元人民幣，在印度建年總產(chǎn)1000萬部手機(jī)的15條手機(jī)生產(chǎn)線，直接打入印度等南亞市場。在印度建廠和當(dāng)?shù)氐呢攬F(tuán)合作并將會注冊當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)品牌，并在當(dāng)?shù)厣暾圛MEI號，和印度電信運(yùn)營商合作走捆綁路線。另外印度勞動力價格相對低廉，能有效降低人力成本，深圳手機(jī)代工廠工人月薪在1200元到1500元，而在印度僅有600元到800元。這樣的“漂白”之路無疑是找到了因IMEI號被封殺的生存之道，也是中國山寨機(jī)合法走出國門的唯一通道，觀察家很早就曾和俄羅斯官方進(jìn)行這樣的品牌再造洽談，依托深圳成熟的產(chǎn)業(yè)鏈找到中國山寨機(jī)的“修正”之路，但最終還是無法實現(xiàn)。

　　中國手機(jī)無法獲得大力發(fā)展或沒有世界級企業(yè)的瓶頸不是產(chǎn)業(yè)鏈不健全，也不是資金的問題、更不是缺乏研發(fā)技術(shù)人員，而是根本沒有企業(yè)愿意進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和積累的“燒錢”行為。一切拿來主義，TCL、波導(dǎo)、夏新、科健、海爾、康佳、創(chuàng)維、聯(lián)想、南方高科等曾經(jīng)奪得中國半壁江山的國產(chǎn)品牌而今能看到的有誰？沒有技術(shù)積累和研發(fā)實力成為中國手機(jī)發(fā)展最大的障礙，山寨機(jī)的崛起源自聯(lián)發(fā)科的集成芯片，讓整個山寨機(jī)開始了“瘋狂之旅”，全球刮起了一股中國制造的“黑色”的旋風(fēng)，也就更沒有人去投入資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，曾經(jīng)號稱國產(chǎn)手機(jī)第一的金立、天語，近期被媒體捧得火熱的步步高的音樂手機(jī)都必須依賴聯(lián)發(fā)科的集成芯片。

　　全球開始進(jìn)入3G個性化應(yīng)用為主導(dǎo)的技術(shù)競爭時代，運(yùn)營商主導(dǎo)終端深度定制時代要求手機(jī)制造商有著芯片最底層的開發(fā)實力，Google的Android操作系統(tǒng)開放源代碼目的就是要求企業(yè)自主研發(fā)個性化應(yīng)用軟件搭載，獨守Symbian的諾基亞也準(zhǔn)備開放源代碼吸引眾多的企業(yè)加入，推動手機(jī)個性化應(yīng)用的發(fā)展，滿足日益增長的用戶個性化需求，手機(jī)企業(yè)必須有技術(shù)研發(fā)能力和積累，這恰恰是中國手機(jī)制造的短板。眼下在3G時代迅速崛起的酷派，多年一直根植于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，獨創(chuàng)的雙網(wǎng)雙通技術(shù)成為3G發(fā)展初期2G向3G平滑過渡和多制式并存的格局下最佳解決方案，才會在3G技術(shù)為主的時代漸入佳境。

　　沒有技術(shù)“漂白”有用嗎？

　　3G的如火如荼和4G的試商用，全球運(yùn)營商面臨著技術(shù)升級帶來的終端應(yīng)用的匱乏，iphone的火熱彰顯技術(shù)為王時代的來臨，“軟硬合體”的模式成功更是研發(fā)實力的成功，運(yùn)營商深度定制模式對手機(jī)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實力要求更高，中國山寨機(jī)并不缺乏“漂白”之路，無論是走出去還是在國內(nèi)都面臨同樣的問題，沒有技術(shù)積累靠聯(lián)發(fā)科集成的同質(zhì)化方案在3G和4G主導(dǎo)的個性化應(yīng)用時代會有多大的出路？深圳為山寨機(jī)引領(lǐng)的“漂白”之路看上去很不錯，但最終的結(jié)果還是一樣，運(yùn)營商為了吸引用戶靠的是個性化的應(yīng)用，不是便宜的終端。在2G和3G交替之際，智能手機(jī)成為主流，缺乏技術(shù)積累和研發(fā)實力的手機(jī)企業(yè)面臨著生存危機(jī)是必然。多普達(dá)、酷派的在3G的崛起絕不是偶然，全球第一的運(yùn)營商中國移動總裁蒞臨深圳參觀了騰訊和酷派讓許多企業(yè)眼熱，酷派的手機(jī)一下子成為三家運(yùn)營商挽留和吸引用戶的3G利器，源自于應(yīng)用技術(shù)的不斷完善。摩托羅拉在1G和2G的交替中因缺乏創(chuàng)新被諾基亞趕超，在2G和3G的交替中諾基亞在被iphone、黑莓、Google的智能手機(jī)超越，“軟硬合體”的模式依然在主導(dǎo)著3G和4G手機(jī)終端應(yīng)用的主流，依托技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的競爭時代，中國手機(jī)面臨著巨大的壓力，諾基亞依然成為2G的代名詞，硬件制造沒有獲勝的機(jī)會，微軟、蘋果、Google、黑莓都是根植于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新獲得3G認(rèn)可的榜樣。

　　面對全球這些技術(shù)巨擘主導(dǎo)的3G終端大戰(zhàn)，沒有技術(shù)積累依靠聯(lián)發(fā)科集成芯片起家的山寨機(jī)，如何應(yīng)對運(yùn)營商的深度定制，如何應(yīng)對iphone、Google、黑莓的打壓，低價劣質(zhì)的產(chǎn)品線和同質(zhì)化在拿到牌照后將面臨更大生存危機(jī)，走出去不解決根本的技術(shù)研發(fā)瓶頸，又能有多少作為，靠低價策略成功的手機(jī)企業(yè)和品牌目前還沒有出現(xiàn)過，硬件制造無論你的價格多么便宜、外觀多么時尚都已成了過去式。眼下是應(yīng)用為王的3G時代，運(yùn)營商想破局3G虧順瓶頸，必須依靠具備超級終端來吸引用戶加入，這些終端的特質(zhì)就是“軟硬合體”都是技術(shù)積累的結(jié)果，山寨機(jī)如何滿足海外運(yùn)營商的深度定制和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新？

　　山寨機(jī)走出去的大方向是對的，無論是在國內(nèi)還是海外沒有技術(shù)都已經(jīng)在3G引導(dǎo)的技術(shù)競爭時代很難生存，曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的國產(chǎn)手機(jī)品牌沒落之路就是最好的明證，在海外“漂白”和國內(nèi)拿牌是一樣的，運(yùn)營商主導(dǎo)的手機(jī)深度定制時代，沒有技術(shù)積累和研發(fā)實力根本沒有出路。中國手機(jī)和山寨機(jī)唯一的機(jī)會就是建立自己的核心研發(fā)團(tuán)隊，從零開始，面對用戶的需求開發(fā)出用戶無法或缺的殺手級應(yīng)用崛起，酷派的成功、iphone的全球流行、黑莓的個性、Google的應(yīng)用都是榜樣。美國超級巨星邁克爾.杰克遜為了“漂白”付出了生命，原因是需要藥物的不斷輸入，自身沒有維系的功能。就像缺乏技術(shù)積累和研發(fā)實力的山寨機(jī)，這樣的“漂白”之路又能走多遠(yuǎn)？