連日來，深圳富士康接連發(fā)生9起員工跳樓事件，媒體及專家各發(fā)言論，試圖分析自殺事件的真實成因，但依舊是迷霧重重。5月17日，一名普通打工者在網(wǎng)上發(fā)帖招募“富士康網(wǎng)友觀察團”，想以實地考察的方式揭開“九連跳”的迷局。昨日，“富士康網(wǎng)友觀察團”已經(jīng)抵達深圳龍華鎮(zhèn)對此事展開了調(diào)查。

　　-網(wǎng)友發(fā)帖:民間組團自費觀察“富士康”

　　17日，記者在天涯論壇看到，網(wǎng)友“最后一只西地蘭”發(fā)布招募帖，稱僅憑富士康單方面的聲明無法解開“九連跳”背后迷局。

　　帖文稱，為了還原真相，擬在全國范圍內(nèi)招募網(wǎng)友20人，組成“富士康網(wǎng)友觀察團”，深入富士康內(nèi)部，深入到員工日常生活工作，發(fā)現(xiàn)和尋找事件的真相，從而避免“十連跳”的發(fā)生。

　　招募帖聲明，所有的交通、食宿等費用由參加網(wǎng)友自行承擔，觀察討論結束后，他們將出一份詳細的調(diào)查報告告知公眾。

　　-帖主其人:自稱打工仔和富士康無關

　　“最后一只西地蘭”叫朱光兵，今年36歲。自稱和自殺者非親非故，和富士康公司無任何交集，不過13年前就開始在珠三角地區(qū)打工，進過多個工廠。

　　發(fā)帖者稱，他曾幫助打工族謀福利，嘗試在工作的企業(yè)成立工人自發(fā)的工會，卻被解聘。

　　-調(diào)查途徑:首先通過老鄉(xiāng)、朋友的方式慢慢滲透推進

　　據(jù)朱光兵介紹，觀察團首先是通過自己的渠道，通過老鄉(xiāng)、朋友的方式慢慢滲透推進。如果行不通，將會和當?shù)乜偣�會、媒體記者合作，正面接觸富士康，與他們交涉。初定觀察的內(nèi)容主要包括廠規(guī)廠紀、內(nèi)部處罰通告和企業(yè)內(nèi)部氛圍。朱光兵說，目前報名參加觀察團的人很多，昨天有四五個，這兩天還有人陸續(xù)抵達。來的人主要都是曾經(jīng)在工廠打過工的，甚至還有一些富士康內(nèi)部員工。據(jù)《河南商報》

　　聲音

　　富士康新聞發(fā)言人劉坤——員工墜樓和企業(yè)管理無直接關系

　　除最近一位墜樓員工警方還在調(diào)查外，前8位員工的加班記錄和考勤記錄良好，也沒有發(fā)現(xiàn)向工會投訴和向“關愛中心”求援的記錄。所以，員工墜樓和企業(yè)管理沒有直接關系，我們認為墜樓者主要問題出在自身。

　　最近一段時間，富士康已經(jīng)采取一些措施，比如嚴格執(zhí)行工作六天必須休一天的工休安排，設立“心理港灣”“員工關愛中心”“看門人培訓”等，針對一些行為異常的員工已成功實現(xiàn)30多起心理干預。5月底，富士康將有100名心理咨詢師參加資質(zhì)考試，通過考試就可以持證上崗服務。同時企業(yè)正在面向普通員工進行免費心理培訓，今后也會大力舉辦一些年輕員工喜歡的活動，比如成立街舞協(xié)會、組織超女式海選等娛樂活動，加強員工之間的溝通和交流。據(jù)新華社

　　中國心理衛(wèi)生協(xié)會危機干預專業(yè)委員會主任委員肖水源——員工存精神健康問題難獲幫助

　　通過富士康的案例報告可以判斷，至少一半的自殺者患有精神障礙。自殺看上去是一個個人行為，但其發(fā)生的原因非常復雜。

　　目前富士康的管理制度很難形成員工之間相互支持的社會網(wǎng)絡。富士康在深圳有40萬員工，每天新進和離開的員工數(shù)以千計，對這數(shù)十萬且流動很快的人進行有效管理非常不容易，也存在一些問題。比如該公司最基層的管理單位“線”管理的人數(shù)有幾十人甚至上百人，“線長”不可能了解所有下屬員工的思想和心理狀況。另外，富士康同一宿舍的人在不同崗位上工作，加上班次不同和流動性強，員工之間缺乏交流。當員工存在精神健康問題，甚至有自殺危險性時，很難發(fā)現(xiàn)并及時獲得有效幫助。據(jù)新華社

　　新聞內(nèi)存：“富士康網(wǎng)友觀察團”征集令

　　-“心理干預組”

　　5名，對象為心理學醫(yī)師或心理學教育工作者。

　　-“勞動法規(guī)組”

　　5名，對象為從事勞動法律法規(guī)工作的，比如律師、資深人力資源從業(yè)者。

　　-“勞工溝通組”

　　5名，對象為普通的在外打工者，必須為80、90后。

　　-“后勤和工作條件巡查組”

　　5名，對象為普通打工者，需在外打工5年以上，懂得漂泊在外日常所需。