“一片樹林里分出兩條路/而我選了人跡更少的一條/從此決定了我一生的道路。”這是羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》的最后一段，也是剛剛辭任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁的李開復(fù)最喜歡的詩句，這一次，他真的“選了人跡更少的一條”，昨日，他正式宣布自主創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)、富士康集團董事長郭臺銘、聯(lián)想集團董事長柳傳志及YOUTUBE創(chuàng)始人陳士駿等中美精英一起打造一家有別于目前風投模式的“創(chuàng)新工場”。

　　7日，李開復(fù)正式對外宣布，在北京創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”。這個號稱“天使投資+獵頭+孵化”的新型風投機構(gòu)將關(guān)注三個領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及云計算。李開復(fù)為何放棄價值上千萬美元的股票和薪水去“拓荒”？

　　為何創(chuàng)業(yè)？

　　昨日，李開復(fù)披露了自主創(chuàng)業(yè)的初衷：“其實，我在一年前的八月就有了創(chuàng)業(yè)的想法，但由于遭遇金融風暴而擱置。今年6月份我生病躺在床上的時候，看到生老病死，于是大徹大悟，決心創(chuàng)業(yè)。”

　　李開復(fù)認為，現(xiàn)在是中國崛起的時代，機會蘊藏在每一個創(chuàng)新的企業(yè)里。中國經(jīng)濟的復(fù)蘇、中國創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立、中國優(yōu)秀人才的云集、3G和云計算時代的來臨——這些都讓我們確信今天是做創(chuàng)新工場的完美時機。

　　李開復(fù)表示，在中國，缺乏像美國硅谷這樣的創(chuàng)業(yè)者搖籃，譬如缺乏創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等。在美國，是天使投資人帶動了高科技革命，造就了蘋果的喬布斯和谷歌的拉里謝爾蓋。而創(chuàng)新工場的誕生，就是要填補中國這個空白，帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資。他希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

　　“我們將在申請中挑最佳創(chuàng)業(yè)者、包括工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗設(shè)計等。做一個很大的應(yīng)聘團隊，把個人、團體的想法以及不同創(chuàng)意一起做篩選，挑出最可行的創(chuàng)意、搭配在一起，找到最合適的項目和人�！崩铋_復(fù)說。

　　李開復(fù)認為，創(chuàng)新工場將能夠吸引很有想法的創(chuàng)業(yè)者。阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰成功的時代，是靠自己打拼，但對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說，單靠自己打拼很不容易，因此需要有成熟的模式去幫助他們。

　　新在何處？

　　李開復(fù)透露，“我的創(chuàng)新工場，是航空母艦加跑車，吸取微軟航母和谷歌跑車的經(jīng)驗�！彼�稱，他構(gòu)想中的“創(chuàng)新工場”與風險投資最大的區(qū)別在于，在創(chuàng)業(yè)的早期階段，他就會全面參與，評估并培育項目成長，采用“教練加媒人”的辦法，讓創(chuàng)業(yè)團隊能盡快成型，并迅速在市場上取得成功。

　　李開復(fù)強調(diào)，“這是一種天使投資+獵頭+孵化的模式”。可能一年有100個夢想，但是通過創(chuàng)新工場可以把100個夢想轉(zhuǎn)化成20個構(gòu)思，然后其中10個成為項目，他希望每年能夠創(chuàng)建出3-5個公司，輔助它們成長，甚至誕生幾個影響世界的中國品牌。把每個構(gòu)思變成項目，大概需要3-4個月時間，成為公司項目的，將邀請中經(jīng)合、IDG等公司進行投資，最后進行并購或上市。

　　據(jù)李開復(fù)介紹，創(chuàng)新工場在未來5年當中將投入大約8億元人民幣。其中投資牽頭者為中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)，投資者還包括富士康集團董事長郭臺銘、聯(lián)想集團董事長柳傳志、新東方教育董事長俞敏洪以及YOUTUBE創(chuàng)始人陳士駿等中美精英。而這將近8億的投資籌集，李開復(fù)花了不到一個月時間，期間李開復(fù)共會見12個投資者，其中有9名答應(yīng)投資，這一融資速度以及金額也破了中國歷來的記錄。

　　互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認為，天使投資在國內(nèi)確實缺乏規(guī)�；�和產(chǎn)業(yè)化，而李開復(fù)的創(chuàng)新工場有望彌補這一空白。

　　風險如何？

　　在風險方面，李開復(fù)認為創(chuàng)新工場確實有風險，但風險不是很大，“我要每年要做3—5個公司，10年有50個，最糟的結(jié)果也會培養(yǎng)上千企業(yè)家。就算不能在創(chuàng)新工場成功，在未來獨立創(chuàng)業(yè)也會帶來合理回報。我的創(chuàng)業(yè)，在最糟的情況也會成功�！�

　　中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)則表示，“創(chuàng)新工場是一個以‘財’+‘才’為標志的，也是天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的風險投資新模式。我認為他們在3-5年能夠獲得成功。”

　　互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認為，李開復(fù)所融資金中有一半左右來自于國內(nèi)資本，這可以方便其獲得更多的國內(nèi)資源。其次，李開復(fù)的個人品牌對于其吸納人才也有很大助力。

　　但一位不愿透露姓名的VC行業(yè)的人士指出，任何創(chuàng)業(yè)都存在風險，李開復(fù)也不例外。創(chuàng)新工場本質(zhì)是要孵化企業(yè)，最終其扶持的企業(yè)能否成功，成功與失敗的比例能否控制在合理的范圍，需要時間來驗證。