經過半年醞釀，國美電器開始嘗試取消進場費等不合理的收費。昨日，《每日經濟新聞》記者獲悉，停業(yè)兩個月后重新開業(yè)的國美濟南店已經取消家電廠商進場費等費用，并增加更多的國美電器自有員工。

　　預計年內50家店取消進場費

　　“其實，在這些試點改革的門店中，不僅僅是取消進場費這一項，還包括選位費等不規(guī)范、不透明的費用�！弊蛉�，國美電器新聞發(fā)言人何陽青表示，這符合公司推行的網絡優(yōu)化、提升單店競爭力的方針。如果說國美上半年的工作重心是關閉一部分虧損的門店，那么國美電器下半年的精力將主要放在單店升級、改造上，預計年內升級改造的單店數(shù)量在50家左右，這些改造門店和新開的門店將取消進場費。明年，還將有更多的國美老店納入改造范疇。

　　此前，國美電器公布的2009年中期業(yè)績報告顯示，今年上半年，國美實現(xiàn)銷售收入204.63億元，同比下降17.73%。同時，公司從供應商處收取的促銷費、管理服務費及進場費等其他收入降低至13.64億元，較去年同期減少3.23億元，受兩項收入減少影響，國美上半年凈利潤僅為5.8億元，同比銳減近五成。

　　那么，徹底取消進場費，對國美電器利潤帶來的影響豈不更大？對此，何陽青解釋說，此前，公司的利潤并沒有因收取進場費而增加，所以現(xiàn)在取消這些費用，對公司的整體影響不大。同時，減少100家虧損、低效門店，將為公司減少1.55億元虧損。

　　或引發(fā)其他賣場“反彈”

　　隨后，何陽青向記者表示，除了取消進場費，今年試點改造的50家門店還將統(tǒng)一裝潢柜臺、統(tǒng)一門店布局；在生活電器、數(shù)碼產品等領域，更多使用國美電器自有員工，這樣來使廠家的投入產出比達到最合理的狀態(tài)，同時提升國美電器綜合毛利率和門店經營質量。

　　《每日經濟新聞》記者同時獲悉，成都國美也開始嘗試選取3家～4家門店，取消進場費等敏感費用。據(jù)悉，成都國美營門口店將是當?shù)氐谝患以圏c的門店，預計改造時間在一個月左右，國慶前夕有望完成改造。據(jù)國美電器有關人士透露，如今和一些家電廠商談合作時，根本不再提進場費這些字眼。這家改造的門店每個柜臺的裝修風格都是一樣的，由國美電器出資打造，并且在很多領域會增加國美電器的促銷人員而不是來自廠家的促銷人員，這在一定程度上為家電廠商節(jié)約了成本。

　　對于國美電器這一大膽舉措，業(yè)內人士認為，零售賣場向廠家收取進場費等早已是行業(yè)內一個不成文的“潛規(guī)則”，此次國美主動站出來挑戰(zhàn)這一規(guī)則，對家電廠商來說是件好事，但或許會引起部分仍在收進場費的賣場的反對。

　　國美新聞部相關負責人表示，“這樣一來，廠商和零售商關系的透明化、程式化，只要能給家電廠商和消費者帶來好處，我們就會堅持下去。”