中新網(wǎng)3月11日電 3月5日,由中國家用電器協(xié)會電熱水器專業(yè)委員會主辦,海爾熱水器公司承辦的“家裝新概念—先選熱水器后裝修”研討會在京舉辦,中國房地產(chǎn)協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會以及八家熱水器生產(chǎn)企業(yè)參與協(xié)辦,針對大部分消費(fèi)者因?yàn)橄妊b修后選熱水器的習(xí)慣而帶來的用戶滿意度不高的問題,共同倡導(dǎo)“先選熱水器后裝修”的消費(fèi)理念。
本次會議的主要目的就是為了提高用戶使用熱水器的滿意度,為更多的消費(fèi)者提供舒適、安全、經(jīng)濟(jì)、健康、環(huán)保的洗浴環(huán)境,因此,隨著“先選熱水器后裝修”理念的普及推廣,消費(fèi)者將迎來更加舒適的洗浴環(huán)境。
熱水器行業(yè)更需要服務(wù)
海爾熱水器有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,在消費(fèi)者對裝修要求越來越高的情況下,熱水器產(chǎn)品的售前服務(wù)變得越發(fā)重要。他稱,目前熱水器的安裝存在兩大問題:熱水器安裝位置不當(dāng)和產(chǎn)品選擇不合理。
據(jù)了解,目前熱水器安裝位置不當(dāng)?shù)陌咐喈?dāng)多。一是不易于使用,二是管路過長,三是沒有預(yù)留空間,四是沒有預(yù)留管路,五是未預(yù)留電線,六是熱水器的預(yù)留位置留在了空心墻上。而在產(chǎn)品選擇上,許多消費(fèi)者由于對熱水器缺少關(guān)注,因此在購買時(shí)會選擇失誤。據(jù)介紹,許多失敗的采購案例表示,一些消費(fèi)者并沒有針對衛(wèi)生間的用水安排、需水量以及特殊要求考慮清楚,往往出現(xiàn)購買不合適類型的產(chǎn)品或無法滿足用水需求的產(chǎn)品的情況,甚至一些產(chǎn)品與家裝風(fēng)格產(chǎn)生了沖突。
海爾熱水器有關(guān)負(fù)責(zé)人評價(jià)稱,熱水器行業(yè)的市場需求進(jìn)入了新的階段,消費(fèi)者對熱水器產(chǎn)品附加的服務(wù)提出了更高更多的要求,這對熱水器企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇,也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向解決方案
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏指出:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求企業(yè)完成從1.0時(shí)代走向2.0時(shí)代。所謂企業(yè)1.0時(shí)代,就是封閉、單項(xiàng)、以企業(yè)為中心;企業(yè)2.0時(shí)代是開放、雙向、以用戶為中心。企業(yè)1.0是以ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))為中心,但是企業(yè)2.0是以CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))為中心。在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越明顯的趨勢下,單純靠差異化的產(chǎn)品來贏得競爭優(yōu)勢越來越不明顯。這就帶來了營銷的升級和轉(zhuǎn)化,現(xiàn)在的營銷已經(jīng)進(jìn)入關(guān)系營銷階段。
CRM的核心是客戶關(guān)懷?蛻衄F(xiàn)在需求的不是一個(gè)單純的產(chǎn)品,而是一個(gè)解決方案。海爾熱水器也于2009年提出了向“家庭用水解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)了解,海爾熱水器推出的主要解決方案,涵蓋了技術(shù)、產(chǎn)品組合和服務(wù)等三大層面,共有512種,能夠全面解決消費(fèi)者從產(chǎn)品選購、使用、安裝、維修保養(yǎng)等全方位的需求。海爾熱水器有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,這些解決方案的推廣將以更專業(yè)的手段解決用戶的煩惱和難題,將大大提升用戶的滿意度,增強(qiáng)用戶黏度。
此外,海爾熱水器將在中心城市建立300個(gè)體驗(yàn)中心,在核心賣場建立體驗(yàn)間,通過體驗(yàn)、互動(dòng),實(shí)現(xiàn)與用戶的零距離。
突破自我提供支撐
海爾熱水器有關(guān)負(fù)責(zé)人評價(jià)稱,對于廠家來說,從售賣單一產(chǎn)品到提供解決方案,實(shí)際上是一種挑戰(zhàn)。首先是觀念上的顛覆,上到管理層,下到執(zhí)行層,每一個(gè)人都需要有一個(gè)觀念上的革新,僅僅提供產(chǎn)品已經(jīng)不能夠滿足消費(fèi)者的需求,幫用戶了解其難題,并解決難題才是當(dāng)今市場所需要的。
據(jù)介紹,海爾熱水器解決方案的營銷模式覆蓋全國所有地區(qū)。包括一二級市場和三四級市場。海爾表示,將通過加大加深調(diào)研工作和加快人員觀念轉(zhuǎn)型來應(yīng)對和規(guī)避在全面推廣新的銷售模式時(shí)可能遇到的問題。
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