“三網(wǎng)融合”方案一出，包括內(nèi)容生產(chǎn)、光纖通信及相關(guān)設(shè)備制造在內(nèi)的上下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)聲而動(dòng)，或因搶占了市場潛機(jī)而將有爆發(fā)性增長；或?qū)⒈桓�高的技術(shù)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)淘汰。特別是對量大而分散的機(jī)頂盒廠商，不少企業(yè)對業(yè)內(nèi)洗牌的預(yù)期正在加大。業(yè)內(nèi)人士指出，包括機(jī)頂盒在內(nèi)的設(shè)備廠商在技術(shù)上早已有所準(zhǔn)備，待適應(yīng)三網(wǎng)融合的國家標(biāo)準(zhǔn)體系確立后，優(yōu)勝劣汰在所難免。

　　如今，2010年已被確立為“不對稱”進(jìn)入的試行期，來自廣電總局內(nèi)部人士透露，這將極大程度上加速有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化整轉(zhuǎn)、雙向改造及跨區(qū)域整合等各項(xiàng)進(jìn)程。對應(yīng)的機(jī)頂盒設(shè)備制造、光纖通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)需求將有爆發(fā)性增長。

　　有數(shù)據(jù)顯示，中國現(xiàn)有有線用戶1.6億，尚有1億有線用戶并未數(shù)字化整轉(zhuǎn)，不考慮有線用戶增長，僅機(jī)頂盒開支就有約350億，市場龐大。據(jù)同洲電子董事長袁明透露：目前公司正在全國拓展合作的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，特別是全國15個(gè)NGB——“下一代廣播電視網(wǎng)”重點(diǎn)城市。

　　據(jù)了解，原來機(jī)頂盒的銷 售主要靠政府采購配送給消費(fèi)者的模式，廠商更多是靠當(dāng)?shù)卣�府保護(hù)性采購來維持，這樣的后果就是，在有線網(wǎng)絡(luò)地方割據(jù)情況下，機(jī)頂盒標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，大家各守已地，很難相互滲透。如今，方案將“加快建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的國家標(biāo)準(zhǔn)體系”視為重點(diǎn)工作，也為規(guī)范機(jī)頂盒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了政策參照。作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會的成員之一，袁明表示：機(jī)頂盒建立單一國標(biāo)的可能性不大，但能形成一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系——即體系內(nèi)的技術(shù)平臺、產(chǎn)業(yè)配套等指標(biāo)相對統(tǒng)一，允許各地?fù)?jù)情有所差異。他認(rèn)為，在標(biāo)準(zhǔn)建立之中，誰的技術(shù)平臺更成熟，成為標(biāo)準(zhǔn)參照的可能性越大。

　　海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理李玉軍博士也持同樣的觀點(diǎn)，并認(rèn)為“三網(wǎng)融合”方案的提出將真正促進(jìn)機(jī)頂盒的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作；不僅市場的需求會放量，那些依賴地方政府保護(hù)性采購而存活的中小型機(jī)頂盒廠商也將退出市場。

　　而另一方面，鑒于機(jī)頂盒制造的技術(shù)門檻和利潤都不高，該產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)兩極分化之勢，實(shí)力廠商的轉(zhuǎn)型動(dòng)力強(qiáng)烈，而實(shí)力較弱的將面臨被洗牌出局。袁明表示，同洲電子也正積極向整體解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)型，未來不排除將機(jī)頂盒制造業(yè)務(wù)剝離的可能。

　　據(jù)國泰君安分析師譚曉雨介紹，目前，同洲電子已在深圳、廣西、哈爾濱、齊齊哈爾、成都、荊門等地進(jìn)行了端對端整體解決方案的實(shí)地運(yùn)營。未來2至3 年，公司將以哈爾濱模式為樣板在全國范圍內(nèi)鋪開試點(diǎn)。該業(yè)務(wù)的盈利模式是：公司負(fù)責(zé)端到端全套軟硬件系統(tǒng)的提供和安裝維護(hù)，并與哈爾濱有線共同承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)成本；項(xiàng)目盈利后雙方按協(xié)議分成。在這種盈利模式下，項(xiàng)目開發(fā)階段，需要同洲電子墊付資金，一旦盈利，其分成期可達(dá)5 年以上，且盈利隨著付費(fèi)增值業(yè)務(wù)的開展呈現(xiàn)增長趨勢。