在金融危機(jī)的瑟瑟寒風(fēng)下,去年下半年以來,日本家電零售企業(yè)關(guān)店潮如期上演,為了盡快擺脫經(jīng)營困境,部分家電零售企業(yè)不得不對外求援。上周末,國內(nèi)家電連鎖巨頭蘇寧電器(002024.SZ)公告證實(shí),公司正與日本電器零售企業(yè)Laox(8202.T)進(jìn)行洽談,或?qū)⒁宰疃?.1億人民幣的價格買下對方30%的股權(quán)。
不過,直至目前,蘇寧電器與Laox仍未簽署任何有約束性的法律文件。有分析人士指出,對于今年門店擴(kuò)張仍以增“量”為主的蘇寧電器,已經(jīng)開始謀劃進(jìn)軍海外市場,如果與Laox合作順利,此舉將會成為蘇寧電器進(jìn)軍海外市場的第一步棋。
擬認(rèn)購Laox30%股權(quán)
據(jù)悉,Laox是日本老牌消費(fèi)電子零售商,然而,在金融危機(jī)的侵襲下,如今的Laox僅剩下了17家門店,其中秋葉原地區(qū)7家、東京地區(qū)5家、千葉地區(qū)3家,埼玉地區(qū)和大阪地區(qū)各有一家。
記者了解到,由于經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)下滑,加上去年以來金融海嘯的影響,Laox公司早在去年8月末不得不宣布關(guān)閉旗下家電連鎖莊子電機(jī)在日本宮城縣的所有門店,與此同時,由于Laox門店規(guī)模以及價格在市場的競爭優(yōu)勢相對薄弱,難以與山田電機(jī)、加藤家電機(jī)、榮電等家電連鎖巨頭抗衡,在日本家電連鎖企業(yè)中的排名更是滑落至第十。
受此影響,Laox公司董事長山下巖此前曾對外透露,公司有意將旗下的公司進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,同時并不排除整體出售子公司的可能,然而,日本的山田電機(jī)以及加藤家電機(jī)等家電同行對Laox興趣似乎不大,Laox擺脫困境的計劃遲遲未能得以實(shí)現(xiàn)。
不過,Laox在宣布連續(xù)第九個年度虧損后,已經(jīng)展開業(yè)務(wù)重整程序。來自日本媒體報道顯示,Laox將會發(fā)行約15億日元(約1560萬美元)的股票,并占據(jù)該公司超過50%股權(quán)比重,而這些股票將全部賣給一家作為雙方交易中間人的日本公司,隨后再由這家中間人公司轉(zhuǎn)讓30%的股權(quán)給蘇寧電器,按此比例計算,在此次股權(quán)認(rèn)購中蘇寧電器或?qū)⒒ㄙM(fèi)約900萬美元,并有望取得Laox的董事席位。
鋪路海外市場擴(kuò)軍
“現(xiàn)在雙方還在洽談,一切以公告為主!6月18日,蘇寧電器總部品牌部經(jīng)理閔涓清在接受記者采訪時表示。而按照蘇寧電器昨日發(fā)布的公告顯示,Laox近日確實(shí)向蘇寧電器提出了合作意愿,該公司也與Laox就行業(yè)發(fā)展、雙方合作事項(xiàng)進(jìn)行了溝通與交流!暗侥壳盀橹,公司與Laox并未簽署任何有約束性的法律文件!迸c此同時,6月18日,Laox也在主頁上發(fā)布了公告,稱公司如果有關(guān)配售的信息,將會及時對外宣布。
日本媒體報道指出,此次蘇寧有意入股Laox顯然是希望從Laox學(xué)習(xí)定價策略及客戶服務(wù)等經(jīng)營竅門,從競爭極度激烈的日本消費(fèi)電子零售市場汲取經(jīng)驗(yàn),藉以協(xié)助蘇寧電器在連鎖業(yè)務(wù)方面的進(jìn)一步成長。
業(yè)內(nèi)人士分析指出,蘇寧電器目前正處連鎖門店的急劇擴(kuò)張期,如果能夠在從國外的連鎖門店學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),未嘗不是件好事,而且30%的股權(quán)認(rèn)購對于年營業(yè)額近500億元的蘇寧電器來說也算不上一筆大花銷,此舉或?qū)⒂兄谔K寧進(jìn)軍海外連鎖市場。按照計劃,蘇寧電器今年將再開出超過200家門店,并擇機(jī)進(jìn)軍香港。
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“蘇寧也想有一個比較公道的價格,而且入股的形式對蘇寧來說也是比較可取的!碧K寧電器一位不愿具名的負(fù)責(zé)人表示,根據(jù)日本媒體報道,如果蘇寧電器與Laox能夠達(dá)成協(xié)議,或?qū)⒃诒局苄冀Y(jié)果。
對于此項(xiàng)并購,有分析人士表示,相比國美電器,蘇寧進(jìn)軍海外市場已經(jīng)明顯落了半拍,如果成功入股Laox,此舉便將會成為蘇寧電器進(jìn)行海外擴(kuò)軍的第一步,加上由于處于經(jīng)營的困頓期,Laox的要價不可能太高,對蘇寧電器來說不失是筆劃算的抄底買賣。
不過也有分析人士擔(dān)憂,雖然蘇寧電器目前在國內(nèi)的家電連鎖擴(kuò)張勢頭迅猛,然而,對于家電市場競爭尤為殘酷的日本,跨國零售企業(yè)很難有所建樹,此外,由于在企業(yè)文化、勞資關(guān)系等方面的差異,兩個公司很難在這些層面迅速進(jìn)行融合。
本報記者蔡偉戴遠(yuǎn)程
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