聯(lián)想控股董事長兼總裁柳傳志昨日回憶了聯(lián)想集團(tuán)(00992.HK)并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后的混亂情形，表示當(dāng)時自己“無能為力”，借此表達(dá)了對原來的洋CEO(首席執(zhí)行官)的不滿。

　　在當(dāng)天于無錫舉行的聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂上，柳傳志同時“點評”了最近發(fā)展勢頭甚猛的臺企宏碁。他稱，宏碁與聯(lián)想集團(tuán)一樣，都是有主人的企業(yè)。

　　66歲的江蘇鎮(zhèn)江人柳傳志將現(xiàn)任CEO楊元慶譽為“難得帥才”。

　　痛批職業(yè)經(jīng)理人

　　柳傳志昨天表示，目前全球最大的PC企業(yè)惠普是一家公共企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人管理使得惠普變成了一家沒有主人的企業(yè)；戴爾目前的問題是拘泥于原來的固定模式，沒有大的突破。相反，臺灣的宏碁現(xiàn)在發(fā)展勢頭迅猛。

　　“宏碁的做法是主打消費電腦，自己只抓銷售渠道，其余都外包，聯(lián)想的長處是有大陸大本營，其次聯(lián)想的科研團(tuán)隊也是有競爭力的地方�！绷鴤髦痉Q，與宏碁“打仗”，聯(lián)想心里還是有數(shù)的。

　　柳傳志還特別提到，宏碁和聯(lián)想一樣，其董事長王振堂也是把宏碁當(dāng)成自己家一樣，認(rèn)真在做，戰(zhàn)略很明確。

　　聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，柳傳志同時兼任聯(lián)想集團(tuán)的董事長一職。柳傳志昨天透露，2005年，聯(lián)想并購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)后，原來兩個公司文化的磨合使得新聯(lián)想內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，管理上也變得很混亂。

　　“我參加當(dāng)時的董事會會議時，多次看到管理層無法按時完成原來的既定目標(biāo)，但是我當(dāng)時的身份只是普通的執(zhí)行董事，我無能為力。”柳傳志說，當(dāng)時的聯(lián)想管理層缺乏主人翁意識，職業(yè)經(jīng)理人只注重短期的目標(biāo)。

　　“聯(lián)想又有主人了”

　　2008年金融危機，聯(lián)想集團(tuán)一度陷入危機，出現(xiàn)了巨額虧損，聯(lián)想集團(tuán)不得不選擇換CEO，柳傳志復(fù)出擔(dān)任董事局主席，楊元慶重新出任CEO。

　　柳傳志昨天表示，原來預(yù)定5年期限由外國人來管理聯(lián)想，然后再讓自己人來管理，但金融危機打亂了這一計劃。

　　他說，原來的洋CEO離職后，我們曾擔(dān)心部分高管會隨之離職，但這一現(xiàn)象沒有出現(xiàn)，公司現(xiàn)在的士氣也比之前要高。

　　可查資料顯示，聯(lián)想集團(tuán)前任CEO為阿梅里奧，其曾擔(dān)任戴爾高級副總裁一職，一度被聯(lián)想集團(tuán)寄予厚望。

　　聯(lián)想集團(tuán)5月27日發(fā)布了2009至2010財年業(yè)績�！皸盍�配”一年多以來，聯(lián)想集團(tuán)2009財年扭虧為盈，凈利潤為1.29億美元。

　　柳傳志稱，管理層重新調(diào)整后，聯(lián)想又變成了有主人的企業(yè)，企業(yè)文化重新凝聚起來。“楊元慶組建的一個中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子，目前狀況非常好。聯(lián)想原來的文化‘說到做到’也在得到貫徹執(zhí)行。聯(lián)想的業(yè)務(wù)也在走向正規(guī)�！�

　　柳傳志說，新管理層調(diào)整后，將之前賣掉的手機業(yè)務(wù)重新回購�！爱�(dāng)初CEO決心賣掉，也得到了外籍董事的支持，但我和楊元慶一直認(rèn)為手機業(yè)務(wù)非常重要，我重新?lián)�任董事長后，支持楊元慶回購手機業(yè)務(wù)，當(dāng)時外籍董事?lián)�心關(guān)聯(lián)交易受到外界質(zhì)疑，但整個交易做得很漂亮，股市的反應(yīng)也是很正面的�！�

　　昨天，66歲的柳傳志對楊元慶褒揚有加，稱楊元慶“目光遠(yuǎn)大、吃苦不動搖、學(xué)習(xí)能力強”，是“難得帥才”。