中國電信正面向社會征集天翼空間精品應(yīng)用；中國移動“MM”近期進行了改版，增加了全新的編輯推薦以及用戶評測模塊�？梢�，運營商在手機應(yīng)用方面展開激烈角逐

　　手機應(yīng)用近來越來越受到運營商的重視，國內(nèi)三大運營商紛紛發(fā)展自己的手機應(yīng)用商店。近期中國移動“MM”進行了改版，增加了全新的編輯推薦以及用戶評測模塊。中國電信正面向社會征集天翼空間精品應(yīng)用。手機應(yīng)用暗戰(zhàn)悄然升級。在運營商眼里傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式似乎已不太適宜未來通信行業(yè)的發(fā)展，內(nèi)容與應(yīng)用為王的3G時代已經(jīng)來臨，運營商向客戶不僅局限于提供通信服務(wù)，還應(yīng)加大內(nèi)容服務(wù)的發(fā)展力度。

　　三大運營商力推手機應(yīng)用商店

　　中國移動的手機應(yīng)用商城起步較早，2009年8月就已推出“MM”，而近期聯(lián)手諾基亞推出了MM-Ovi商店，增加了地圖和音樂服務(wù)等。中國移動的“MM”商城是世界上首個由運營商主導的軟件商店，但是由于在經(jīng)驗方面的匱乏在過去的一段時間里移動的“MM”商城并沒有取得預(yù)期的效果，其主要的原因集中在優(yōu)秀軟件較少，用戶的互動不夠充分，以及軟件類型過于龐大等等。

　　相比中國移動，中國電信手機應(yīng)用起步稍晚，從去年9月天翼空間應(yīng)用商城測試上線，到今年正式運營，天翼空間中的應(yīng)用產(chǎn)品一直處于免費下載、免費使用的“全免費”階段。天翼空間全站所有應(yīng)用有1143款，其中主題類336款、工具類191款、閱讀類438款、娛樂類67款、游戲類111款。中國電信實行了天翼空間開放資源的策略，將一些能力開發(fā)的資源放在網(wǎng)上，并處于開發(fā)的狀態(tài)，開發(fā)者可以根據(jù)各自的情況申請使用。其分別針對企業(yè)開發(fā)者和個人開發(fā)者的能力開發(fā)平臺和應(yīng)用工廠。天翼空間也正在計劃將電信級的虛擬主機等一些硬件設(shè)備免費提供給開發(fā)者使用，借此降低開發(fā)者的開發(fā)成本。不僅如此，天翼空間對開發(fā)者給予相應(yīng)的開發(fā)補助，以求趕超競爭對手。

　　而中國聯(lián)通在手機應(yīng)用方面起步最晚，但發(fā)展速度很快。近期聯(lián)通曝光了測試頁面，顯示其手機應(yīng)用商城分為主題應(yīng)用、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)工具、網(wǎng)絡(luò)通信、詞典查詢、影音媒體、游戲娛樂、日常應(yīng)用等，支持Symbian、Android、 JAVA、Windows Mobile、Linux、Widget等多種手機操作系統(tǒng)。中國聯(lián)通在手機應(yīng)用商城上采取了齊頭并進的策略，主要借助外力，一方面自主建設(shè)獨立于蘋果AppStore的“沃商城”，另一方面直接引入了蘋果的AppStore。

　　手機應(yīng)用順市發(fā)展

　　3G時代手機應(yīng)用是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，從通信發(fā)展趨勢來看，語音消費正在逐漸飽和，這是運營商面臨的共同挑戰(zhàn)。語音收入在絕對量上仍然是運營商最大的收入來源，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)雖然增長很快，畢竟不是主流�；蛘呖梢哉f，誰先找到激發(fā)用戶興趣的數(shù)據(jù)和增值業(yè)務(wù)應(yīng)用，誰就將在3G競爭中占據(jù)優(yōu)勢，這種優(yōu)勢將遠超過用戶量和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的差異。

　　因此手機應(yīng)用服務(wù)成了三大運營商逐鹿的競技場。據(jù)預(yù)計，未來3年內(nèi)全球移動應(yīng)用市場的總值將上升至175億美元，手機應(yīng)用的下載量將從2009年的略高于7億次上升至2010年的近80億次。蘋果的AppStore已經(jīng)擁有超過15萬款應(yīng)用，下載量近期則超過30億次。

　　中國是全球手機用戶最多的國家，手機應(yīng)用隨著3G的發(fā)展在國內(nèi)剛剛起步，2010年中國移動手機閱讀業(yè)務(wù)上線，中國電信、聯(lián)通加大3G補貼，近日三大運營商又相繼完善手機應(yīng)用商店，種種舉措表明3G競爭逐漸加劇。

　　差異化模式成制勝關(guān)鍵

　　分析人士表示，從目前各大運營商的表現(xiàn)來看，建設(shè)應(yīng)用程序商店仍然只處于模仿、學習和摸索階段，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。在內(nèi)容類別上基本包括游戲、影音娛樂、地圖等。在創(chuàng)建方式與運營模式上，三家運營商雖然略有區(qū)別，但在本質(zhì)上其目的還是一樣，主要是想通過移動應(yīng)用商店擴大其對最終消費者的吸引力。對于實力相對較弱的運營商來說，要在競爭中后來居上，差異化才是首選。

　　這一點中國電信早已有深刻的認識，在天翼空間開發(fā)過程中就定位于對包括中國電信用戶在內(nèi)的所有手機用戶開放，并且不論用戶的接入方式是電腦還是IPTV都能使用電信的手機應(yīng)用服務(wù)。并且正在探討類似合作，以支持linux、Web OS及Symbian。

　　此外，面對移動“MM”商店有先發(fā)優(yōu)勢以及軟件的發(fā)布、下載和計費系統(tǒng)較為完善的特點，中電信別出心裁在5月中旬啟動了精品應(yīng)用征集，以獲取更多的資源。相比中國移動的“大包干”，以及中國聯(lián)通的完全借力“外援”，中國電信則采用“合作共贏”的模式，由中國電信負責門戶的建設(shè)和運營，第三方公司負責產(chǎn)品平臺的建設(shè)和維護、產(chǎn)品審核等工作，后期的市場推廣和服務(wù)由中國電信、第三方平臺和應(yīng)用提供者共同承擔。這些只是起步階段的探索，如何在未來進行實質(zhì)性的差異競爭或許還需要運營商進行更多的思考。本報實習記者  王春超