就在不久前，阿里巴巴放開了中小訂單在線批發(fā)平臺(tái)“全球速賣通”平臺(tái)的門檻限制，取消了19800元的會(huì)員收費(fèi)門檻。在金融危機(jī)下的惡劣環(huán)境下，電子商務(wù)成為中小型外貿(mào)企業(yè)緊緊攥住的救命稻草，幫助其打開海外市場(chǎng)。

　　金融危機(jī)中的網(wǎng)上絲路

　　2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓進(jìn)口商變得猶豫，傳統(tǒng)貿(mào)易出現(xiàn)銳減，然而這卻讓電子商務(wù)成為其救命稻草。許多海外零售商開始在網(wǎng)上尋找商品并直接下單購買，規(guī)模小，周期短成為了這種訂單的顯著特點(diǎn)。幾乎陷入停工的中國制造企業(yè)也不得不接受這些小而快的生意，慢慢地，他們也發(fā)現(xiàn)這也是一個(gè)不錯(cuò)的生意模式。

　　早在2004年，原卓越網(wǎng)CEO王樹彤便開始了這樣的創(chuàng)業(yè)，致力于打造一個(gè)連接全球生意的專業(yè)化、便捷化的平臺(tái)，為其取名敦煌網(wǎng)，并采取免費(fèi)注冊(cè)、免費(fèi)發(fā)布、傭金收費(fèi)的模式，希望這能夠開辟一條 “網(wǎng)上絲綢之路”。在當(dāng)時(shí)，這種模式可以說是獨(dú)樹一幟，業(yè)內(nèi)幾乎沒人認(rèn)可。然而金融危機(jī)的到來，卻使得這種模式獲得了前所未有的生命力�，F(xiàn)在，包括阿里巴巴在內(nèi)的幾乎所有知名的外貿(mào)電子商務(wù)網(wǎng)站都開始涉足這種新的模式。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年線上電子商務(wù)穩(wěn)定地保持著15%到20%的增長速度，網(wǎng)上支付甚至實(shí)現(xiàn)了100%的增長。敦煌網(wǎng)CEO王樹彤預(yù)測(cè)，2010年在線外貿(mào)會(huì)呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。

　　中國外貿(mào)網(wǎng)商異軍突起

　　作為中國數(shù)十萬外貿(mào)網(wǎng)商中的普通一員，李冰的轉(zhuǎn)型很順利。現(xiàn)在，他90%以上的訂單來自網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)月交易額都在2萬美元左右，這讓一些處在陰霾中的服裝制造商很是眼紅。而促使李冰等一大批網(wǎng)商從“小打小鬧”轉(zhuǎn)向更高級(jí)業(yè)務(wù)的，源于幾年前eBay對(duì)中國賣家政策的微妙變化。 “

　　“以前在eBay買家都是個(gè)人，交易量比較小。而在B2B平臺(tái)上，買家是批發(fā)商，交易量相對(duì)較大。同樣一個(gè)訂單，交易額就可能上升幾十倍甚至上百倍，最多的一次客戶拿了300件服裝。 ”李冰表示，交易規(guī)模的擴(kuò)大除了帶來驚喜外，更多的是對(duì)經(jīng)營模式的思考。

　　網(wǎng)上外貿(mào)零售發(fā)展提速

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，隨著供求市場(chǎng)的絕對(duì)增加，網(wǎng)上外貿(mào)零售將迎來新一輪的增長。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，歐美國家網(wǎng)購群體占網(wǎng)友總數(shù)90%以上，進(jìn)一步說明了網(wǎng)上零售渠道是終端用戶的必然選擇。中國網(wǎng)商聯(lián)盟的發(fā)起人王先標(biāo)告訴記者，根據(jù)對(duì)廣州一些生產(chǎn)廠家的調(diào)查顯示，83%的廠家已開通網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)。正因?yàn)檫@種由量到質(zhì)的變化，“在線外貿(mào)”的模式開始出現(xiàn)了越來越多的進(jìn)軍者。隨著美國ebay在中國的擴(kuò)張、阿里巴巴推出海外零售市場(chǎng)平臺(tái)，以及其他更多的第三方國際交易平臺(tái)的出現(xiàn)，網(wǎng)上外貿(mào)零售渠道給中國的賣方群體提供了更多的渠道選擇，2010年，這條網(wǎng)上絲路將鋪得更遠(yuǎn)。