國美、蘇寧等家電連鎖巨頭近期將手機納入各自的以舊換新范圍,補貼標準參照國家家電以舊換新政策,這對消費者來說到底有多大的好處呢?
國美、蘇寧等家電連鎖巨頭近期主動在電視、電腦、冰箱、洗衣機、空調(diào)五大品類以外,將手機也納入各自的以舊換新范圍,補貼標準參照國家家電以舊換新政策,為新手機售價的10%。應該說,這是一件多贏的好事。
很多人手中有舊手機,卻不知如何處理。手機的正常壽命通常也就2到3年,更新活躍度一直高居各類電器之首,但收舊措施卻沒跟上。據(jù)了解,目前我國廢舊手機的回收率僅為1%。測算表明,如果全球30億用戶都將舊手機回收,可節(jié)約24萬噸原材料,并且所降低的溫室氣體排放,相當于400萬輛汽車停止行駛。
補貼優(yōu)惠帶動銷售激增
據(jù)商務部網(wǎng)站消息,北京市啟動手機以舊換新的首個周末,消費者對于“換新”活動予以了熱烈回應,北京蘇寧電器各個店面“以舊換新”換出了超過2萬部手機;而國美、大中也表示“銷售同比增長200%”;其中以2000元至3000元的中高檔手機銷量最佳。手機“換新”量超過3萬部。
在各個門店的客流量方面,由于北京蘇寧取消了戶籍限制,因此“以舊換新”的顧客數(shù)量相對更多。僅周六一天,通過“以舊換新”拉動的銷售額增長近120%。據(jù)各賣場相關負責人介紹,前來參加以舊換新的消費者持有的舊手機豐富多樣,從合資到國產(chǎn),從上世紀90年代末期到2007年左右的機器均有涉及,其中以諾基亞、摩托羅拉、三星為主,2005年前上市的舊機器占據(jù)90%的收舊份額。
天津、上海、重慶等地的情況與京城大體相似。
手機以舊換新作為由商家“自行發(fā)起”的歲末營銷手段,評論人士認為,“商家版”以舊換新與國家以舊換新惠民政策一樣在擴大銷售、讓利于消費者上都有著積極的意義,同時對于手機消費的更新?lián)Q代也將起到很好的推動作用。
以舊換新不如直接買?
不過,對于商家此次推出的這一活動,除了質(zhì)疑:商家會不會先抬高售價使補貼形同虛設?回收后的舊手機會不會流入不法市場?其它疑慮也不少。
據(jù)《江南時報》報道,在南京,由于各大商場實行的手機以舊換新的條款太多,南京不少市民情愿拿著舊手機去回收點賣,也不愿意參加以舊換新活動。
南京市民李小姐說:“我前兩天去蘇寧電器買一部手機,本來還想?yún)⒓右幌乱耘f換新活動,但最后算下來還不如直接按折扣價購買便宜!
南京一位賣手機的工作人員也證實參加手機以舊換新實際上還不如直接買劃算。她說,現(xiàn)在開展的手機以舊換新活動,必須是在標簽價的基礎上優(yōu)惠10%,不可以享受打折價。如一部諾基亞手機,標價2180元,如果參加以舊換新活動,優(yōu)惠10%可以優(yōu)惠200元(最高優(yōu)惠),最終也要1900多元,而如果不參加以舊換新活動,現(xiàn)在這款手機打折價只要1800元。
北京的情況也很有代表性。在北京,乘興而去的消費者往往受到冷遇:有的賣場“收舊補貼”形同虛設,不買新手機就免談;還有的賣場促銷員一聽是“換新”就擺出冷臉色,對活動的結(jié)束時間說法也沒個準譜……
據(jù)《北京晚報》報道,消費者張先生說,他拿著自己的摩托羅拉舊手機到馬家堡附近的一家賣場,促銷員一聽是“手機換新”,第一句話就是“您得買新的我們才能把舊的折價”。張先生弄了半天才明白,雖然企業(yè)公布了舊手機的“收舊價格”,但這是建立在“買新機”的前提上;如果不買新的,這少則15塊,多則50的“現(xiàn)金補貼”是領不到的!澳歉匠4蛘塾惺裁磪^(qū)別,何必弄這么多手續(xù)呢?”
消費者需弄清規(guī)則算細帳
目前,各地商家推出的手機以舊換新規(guī)定不盡相同。在重慶,國美公布的手機以舊換新模式26日起執(zhí)行,補貼標準為新手機售價的10%,最高不超過200元;同時對舊手機按標準給予0至30元的折舊費,其中山寨手機、殘機及無法開機的列作最低等級實施零價格回收,但可以享受新機補貼。
蘇寧電器24日起在北京、上海、廣州、深圳、南京、重慶、武漢、沈陽、成都、天津、杭州、寧波等12個城市試點“三不限”手機以舊換新,不限戶籍,不限舊機型號,不限新購型號。即使是“山寨機”或者不能開機的殘次機,都可享受折舊回收款,回收款最高為2000元,最低為30元。此外,憑舊手機回收憑證及身份證,就可領取10%換新補貼,補貼最高標準為200元。
廣州國美總經(jīng)理高集群介紹,在手機以舊換新期間,國美經(jīng)營的全品牌、全系列手機全部參與補貼活動。補貼活動與手機促銷活動不沖突。在享受手機促銷活動后,買單時憑有效身份證件原件和手機“購新手機補貼券”,直接獲10%的價格折扣(最高限300元/臺)。就目前而言,很多地方并沒這樣做。唐剛
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved