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    聯(lián)想集團收購聯(lián)想移動 稱回購目的并非資本運作
2009年12月02日 09:25 來源:南方都市報  發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  近日,聯(lián)想移動宣布,以弘毅投資為首的投資者收購聯(lián)想移動通信技術有限公司的所有權益,收購總額約為2億美元,這是一次回歸,兩年前,聯(lián)想集團將聯(lián)想移動打包出售給四家風投,兩個月前,搶閘登場的聯(lián)想O Phone昭示公司進入互聯(lián)網(wǎng)領域的決心。

  聯(lián)想的對手實力雄厚,較早進入互聯(lián)網(wǎng)的諾基亞財大氣粗,選擇不斷的兼并、收購,迅速拔得無線互聯(lián)網(wǎng)領域頭籌。緊接著,蘋果、谷歌開始用自己的方式告訴大家移動互聯(lián)網(wǎng)應該怎么玩,聯(lián)想、TCL、宇龍酷派,甚至硬件研發(fā)制造王者中興,都在動移動互聯(lián)網(wǎng)市場的腦筋。

  回購目的并非資本運作

  上周末,聯(lián)想集團宣布將由旗下弘毅投資牽頭,以2億美元回購聯(lián)想移動,全面進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

  香港聯(lián)交所公告顯示,聯(lián)想收購聯(lián)想移動總價為2億美元,其中1.54億美元將以現(xiàn)金代價支付,而余下的4600萬美元將通過發(fā)行約合8089萬股代價股份支付。至于弘毅投資,則是聯(lián)想控股有限公司成員企業(yè)中專事并購投資業(yè)務的公司。

  聯(lián)想集團稱,通過適時收購,聯(lián)想將充分發(fā)揮雙方在產品創(chuàng)新、精益生產、銷售渠道以及零售網(wǎng)絡方面的協(xié)同作用,成為移動互聯(lián)網(wǎng)終端市場的引領者,聯(lián)想曾于2008年3月以1億美元出售聯(lián)想移動,以專注發(fā)展其核心個人電腦業(yè)務。

  “我們將移動互聯(lián)網(wǎng)視為未來重要的戰(zhàn)略方向。聯(lián)想已為贏得這一市場進行了長時間的、充分的準備!甭(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶如是說。

  2008年初,聯(lián)想集團以1億美元出售聯(lián)想移動,對此,聯(lián)想集團董事局主席柳傳志評價為“迫不得已”。近兩年后,面對回購,柳傳志強調這是出于聯(lián)想戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新的需要。“在移動互聯(lián)網(wǎng)領域,聯(lián)想集團兩個月內會有小分曉,半年內會有大分曉!

  今年9月,聯(lián)想移動發(fā)布基于T D -SCD M A網(wǎng)絡的O M S操作系統(tǒng)手機o1,按照柳和楊的說法,這只是聯(lián)想進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

  國內企業(yè)爭先移動互聯(lián)

  “我們有信心落實移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,使之成為繼PC之后聯(lián)想中國業(yè)務的又一增長引擎。”楊元慶高調肯定聯(lián)想移動發(fā)展前景,并將之視作下一個金礦所在。

  至于具體操作方式,楊元慶賣了個關子,稱回望以諾基亞為代表的手機制造商轉型互聯(lián)網(wǎng)路徑,至今還沒有確切有效的盈利模式。

  在一眾手機巨擎的眼中,具體怎么切入移動互聯(lián)網(wǎng)并不是問題的關鍵所在,更重要的是錯過這一波浪潮,很有可能錯失新的利潤增長點。早在聯(lián)想集團回購聯(lián)想移動之前,國內許多手機制造商已開始行動。

  2008年,諾基亞向旗下全球性私募及風險投資公司“諾基亞成長伙伴”基金注資1.5億美元,使其管理直接投資基金達2.5億美元,還將在中國設立分部,目標是進一步在國內推進互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

  廣東是全國手機制造業(yè)集中地,同時也代表著國內最高的通信技術水平。不過當時本地的金立、國虹、宇龍等企業(yè)在接受記者采訪時曾坦言,“不是不想做互聯(lián)網(wǎng),只是還沒能邁到那一步!

  一年過去了,情況已大不相同,目前,宇龍酷派已設立了自己的軟件商店,開始在移動互聯(lián)網(wǎng)領域淘金。中興通訊執(zhí)行副總裁何士友表示,中興通訊將根據(jù)發(fā)展情況,推出網(wǎng)上應用的平臺,為使用中興手機的客戶提供服務。

  扯起虎皮做大旗,然后呢?

  軟件商店烽煙四起,戴爾進軍手機產業(yè),聯(lián)想集團又將手機業(yè)務收編旗下。一時間,國內企業(yè)手機搭配互聯(lián)網(wǎng)已從概念躍至了實操層面。

  當電視屏幕上閃現(xiàn)聯(lián)通iPhone廣告時,數(shù)以萬計的應用被當作核心推廣點。

  在蘋果和聯(lián)通看來,這是在國內推廣iPhone互聯(lián)網(wǎng)應用的優(yōu)勢和基礎。積累海量應用搏擊互聯(lián)網(wǎng),蘋果用了3年的時間。

  另一個例子,“我們現(xiàn)在具備清晰的戰(zhàn)略方向、堅實的成功基石、卓越的團隊,所要做的就是以一種更快的方式執(zhí)行我們的戰(zhàn)略!敝Z基亞CEO康培凱接受本報專訪時如是說。同樣用了三年,諾基亞仍然在轉型道路上前行。

  對國內手機企業(yè)而言,中國3G已然開閘,他們又要用多少時間才能劈開無線互聯(lián)網(wǎng)應用的堅冰,找到制造以外的利潤空間? 

  所幸的是,除了移動互聯(lián)網(wǎng)這一概念外,以互聯(lián)網(wǎng)為核心,谷歌A ndroid為載體的中國移動OM S操作系統(tǒng)提供了一個平臺,后面還有中國移動強大的資源支撐,這無疑讓國內手機企業(yè)又扯起了一張虎皮大旗。

  據(jù)何士友透露,中興通訊目前正在對O Phone平臺手機積極測試開發(fā),將直接從3G版本起跳。聯(lián)想移動則搶在其他企業(yè)之前,率先發(fā)布了基于TD系統(tǒng)的O Phone。此外宇龍酷派、華為、海信、T C L也相繼公布了自己的OPhone手機研發(fā)計劃。

  “廠商紛紛推出OPhone的實質,是因為在此平臺上,應用層面的工作會由中國移動進行統(tǒng)籌,免去了許多工作和成本投入!彪娦判袠I(yè)獨立分析人士鄭強認為,接下來國內企業(yè)要做的,是如何在此平臺上發(fā)揮自己的“個性”,因為即使有了移動互聯(lián)網(wǎng)概念,若沒有自己的東西,賺取的始終是硬件制造利潤而已!爸皇窍啾冗^去,自己的一只腳,已經跨入了互聯(lián)網(wǎng)!

  本報記者 方南

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我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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