在經(jīng)過了連續(xù)三個季度的痛苦虧損經(jīng)歷后,聯(lián)想終于贏來了期待已久的財報紅盤。11月5日,聯(lián)想集團發(fā)布2009/2010財年第二季度財報,數(shù)據(jù)顯示,該財季集團營收40.99億美元,凈利潤5308萬美元(上季度為凈虧損1600萬美元),不僅成功扭虧為盈,且全球市場份額達(dá)到并購IBMPC業(yè)務(wù)以后的最高點8.9%。面對這樣的成績,重新回到集團董事長位置的柳傳志以明顯增多的笑容表達(dá)了自己的滿意。

　　而對于聯(lián)想扭虧,聯(lián)想集團CEO楊元慶的總結(jié)是:“主要得益于聯(lián)想在中國及其他新興市場和交易型業(yè)務(wù)上的強勁增長�！�

　　戰(zhàn)略調(diào)整基本到位

　　在上一財年巨虧2.26億美元后,2009聯(lián)想集團調(diào)整頻繁,而且每一次都動作驚人。今年2月,柳傳志高調(diào)復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團董事長,原董事長楊元慶出任CEO,變成了沖鋒陷陣馬前卒。3月,聯(lián)想調(diào)整組織架構(gòu),以成熟市場及新興市場兩大業(yè)務(wù)集團替代原有的區(qū)域市場組織,并重新劃分Think與Idea兩大產(chǎn)品線,同時確立交易型業(yè)務(wù)模式與關(guān)系型業(yè)務(wù)模式兩大商業(yè)模式并行的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過兩個財季的磨合,財報數(shù)據(jù)上的由綠轉(zhuǎn)紅證明聯(lián)想集團的戰(zhàn)略調(diào)整顯然是行之有效的。

　　從最新的財報來看,中國市場仍然是聯(lián)想整體業(yè)績的中流砥柱。在中國區(qū),聯(lián)想第二季度的綜合銷售額為20億美元,同比增長9%,占集團全球總銷售額49%；總銷量同比上升28%,高于行業(yè)整體銷量增長。楊元慶說,為了保持在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,聯(lián)想采取了包括提高針對中小企業(yè)產(chǎn)品的競爭力、嚴(yán)格控制關(guān)系型業(yè)務(wù)的利潤率、加強供求關(guān)系管理等在內(nèi)的“多種措施”。

　　中國管理團隊功不可沒

　　除了商業(yè)模式、產(chǎn)品策略和市場劃分之外,高層管理團隊的變更也對上季度的扭虧為盈起到了關(guān)鍵性作用。記得柳傳志剛剛復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團董事長時就曾對媒體直言,聯(lián)想之所以連續(xù)在2008/2009財年巨虧,“導(dǎo)火索是金融危機,但根本原因是管理問題�！倍鴹钤獞c之所以從董事長的位置上走下來,重新以CEO的身份走上最前線,也同樣是為了解決管理上的問題,用楊元慶自己的說法就是加強執(zhí)行。

　　在今年大規(guī)模高管調(diào)整之前,聯(lián)想集團一直聘用外籍職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任海外市場的高管,然而事實證明,外籍高管的職業(yè)精神雖然足夠,但是主人公意識卻相對缺失,最重要的是在執(zhí)行效率上和聯(lián)想自家培養(yǎng)的隊伍更是有著差距。楊元慶重回CEO崗位后,在談及與阿梅里奧時代不同時,楊元慶表示現(xiàn)在更靠班子和團隊起作用,戰(zhàn)略更加清晰化和簡單化。

　　楊元慶稱,上個季度第一次實現(xiàn)聯(lián)想全公司費用下降到10%以下,目前已經(jīng)是業(yè)界最好水平。

　　毛利率下滑存隱憂

　　雖然對上一季度聯(lián)想集團的業(yè)績表示滿意,但柳傳志仍然強調(diào)目前全球PC市場仍未恢復(fù),聯(lián)想內(nèi)部也有不少需要解決的問題,因此希望投資者還不要對聯(lián)想期望太高。柳傳志的這種說法并非中國式的謙虛,事實上財報數(shù)據(jù)也顯示,聯(lián)想上季度雖然實現(xiàn)了扭虧為盈,但是受配件價格上漲拖累,集團第二財季的毛利潤率由上一季度的11%下降到本季度的10.6%。

　　針對這種局面,聯(lián)想顯然需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),而這也正是負(fù)責(zé)聯(lián)想海外市場業(yè)務(wù)的聯(lián)想全球副總裁陳紹鵬目前最重要的事情�！奥�(lián)想必須快速引進(jìn)一些以前中國低價位的產(chǎn)品,比如將昭陽系列產(chǎn)品線引到海外,把在中國市場針對中小企業(yè)的低價位產(chǎn)品也介紹到新興市場去�！标惤B鵬表示。

　　南方日報記者程鵬