對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說,升級(jí)到微軟公司即將推出的操作系統(tǒng)Windows 7是不可避免的趨勢(shì)。全球技術(shù)研究和咨詢公司Gartner強(qiáng)調(diào)指出,隨著該新型操作系統(tǒng)進(jìn)入市場(chǎng),企業(yè)應(yīng)考慮五大關(guān)鍵問題。
微軟公司將于10月22日正式發(fā)布Windows 7。Gartner分析師指出,Windows 7是在Windows Vista上的一次重大改進(jìn),然而這并不是一個(gè)主要的基礎(chǔ)架構(gòu)的發(fā)布。相比于Windows Vista,Windows 7在性能上確實(shí)有大幅提升,該操作系統(tǒng)包含了Vista 不具備的特色功能,這將有助于提高企業(yè)部署它的能力。
Gartner副總裁兼著名分析師Michael Silver表示:“與Vista相比,Windows 7 在內(nèi)存管理上有許多改進(jìn),在個(gè)人電腦規(guī)格類似或更低情況下用戶的體驗(yàn)更好。該操作系統(tǒng)增加了更符合企業(yè)用戶及消費(fèi)者利益的功能。重要的是,微軟公司憑借Windows 7 在市場(chǎng)上建立了良好的勢(shì)頭,并把Windows Vista存在的問題甩在了身后!
Gartner分析師指出,盡管對(duì)于企業(yè)用戶來說,升級(jí)到Windows 7 上幾乎是不可避免的,然而這并不意味著個(gè)人電腦的銷售將立即出現(xiàn)一個(gè)顯著的增長(zhǎng)。
Gartner執(zhí)行副總裁Charles Smulders指出:“Windows 7的發(fā)布將為消費(fèi)者和小型企業(yè)帶來硬件升級(jí)的需求,但是在2010年底之前,企業(yè)的需求預(yù)計(jì)不會(huì)明顯增加。在確定2010年的最終需求時(shí),個(gè)人電腦硬件升級(jí)周期的延遲及整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將與Windows 7同等重要!
企業(yè)在升級(jí)到Windows 7 之前應(yīng)該考慮的五大問題包括:
到2012年底將停止使用Windows XP—雖然微軟公司已經(jīng)將Windows XP的截止使用期限延遲至2014年4月了,但過去的經(jīng)驗(yàn)顯示獨(dú)立軟件供應(yīng)商(ISVs)停止提供支持的時(shí)間會(huì)更早。Gartner調(diào)研副總裁Steve Kleynhans說:“早在微軟公司結(jié)束對(duì)Windows XP的支持之前,關(guān)鍵業(yè)務(wù)軟件的新版本就將會(huì)要求使用Windows 7。在2012年底之前,企業(yè)停止使用Windows XP將避免出現(xiàn)潛在的重大問題。”
從現(xiàn)在就開始著手遷移項(xiàng)目—企業(yè)在部署一個(gè)新的客戶端操作系統(tǒng)之前,通常需要12-18個(gè)月時(shí)間等待、測(cè)試及規(guī)劃。遷移之前需要做大量的準(zhǔn)備工作,延遲開始只能導(dǎo)致隨后的成本增加。
不要等待Windows 7 SP1才 開始測(cè)試和部署—許多企業(yè)表示他們計(jì)劃等到SP1 發(fā)布會(huì)后才開始測(cè)試和部署新的客戶端操作系統(tǒng)。Gartner分析師建議企業(yè),特別是那些沒有安裝Windows Vista的企業(yè),現(xiàn)在就開始著手,但可以在實(shí)際推出前才計(jì)劃轉(zhuǎn)到SP1。
不要跳過Windows 7—Gartner認(rèn)為Windows 7 是在Windows Vista上的一次重要改進(jìn)。Gartner分析師建議不應(yīng)該跳過這種改進(jìn)的發(fā)布。Gartner副總裁兼著名分析師Michael Silver又說:“一些企業(yè)在跳過Windows 2000,等待Windows XP 時(shí),就因跨越而遇到了一些問題。那些部署了Windows 2000的企業(yè),試圖跳過Windows XP, 等待部署Windows Vista,則遭遇了更艱難的時(shí)刻!
預(yù)算管理—遷移成本的差別很大 Gartner 模型顯示根據(jù)企業(yè)的做法不同,每個(gè)用戶從Windows XP升級(jí)到Windows 7,遷移成本從US$1,035到US$1,930不等;從Windows Vista升級(jí)到Windows 7,成本從US$339到US$510不等。
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