據(jù)國外媒體報道，美國科技網(wǎng)站《PCWorld》周二評出了科技公司所犯10大愚蠢錯誤，其中包括雅虎錯失Facebook，RealNetworks把iPod讓給蘋果等。

　　1. 雅虎錯失Facebook

　　2006年6月，雅虎本來已經(jīng)與Facebook達成收購協(xié)議，交易額為10億美元。但后來雅虎把價格降至8億美元，遭到Facebook拒絕。如今，F(xiàn)acebook全球用戶量已超過2.5億，估值約在50億美元至100億美元之間。

　　2. Real Networks拒絕iPod

　　很多人認為是蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)發(fā)明了iPod，其實不然，喬布斯只是同意了托尼·法德爾(TonyFadell)打造一款全新音樂播放器的想法。早在2000年，RealNetworks曾拒絕了法德爾的這一創(chuàng)意。

　　3、索尼和東芝在新一代DVD標準大戰(zhàn)中兩敗俱傷

　　索尼和東芝的新一代DVD標準大戰(zhàn)持續(xù)了6年，如果雙方能夠于2002年就制定出統(tǒng)一的DVD標準，則新一代DVD光盤銷量肯定早已超過傳統(tǒng)DVD光盤。

　　4. Digital Research成就微軟

　　1980年，IBM希望尋求一款磁盤操作系統(tǒng)，首選合作伙伴是DigitalResearch。但陰差陽錯，DigitalResearch錯過了這次合作機會，因此成就了微軟。

　　5. 施樂與個人電腦擦肩而過

　　1973年，施樂帕羅奧多研究中心(XeroxPARC)推出了Alto產(chǎn)品，它是首臺把計算機所有元素結(jié)合到一起的圖形界面操作系統(tǒng)。當時，個人電腦市場并不存在，施樂并不知道如何處理Alto。1979年，史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)訪問PARC時看到了Alto，并將Alto的諸多功能整合到了蘋果Lisa和Mac電腦中。

　　6. 唱片行業(yè)的一味起訴

　　恐怕沒有哪個行業(yè)比唱片行業(yè)錯失了更多的機會。Napster被起訴，MP3.com也被起訴。此外，美國唱片業(yè)協(xié)會還先后起訴了Grokster、orpheus和Kazaa等3萬多家音樂盜版商。

　　而如今，唱片公司已經(jīng)與許多公司簽署了合作協(xié)議，允許提供合法的音樂下載和流媒體服務(wù)。倘若當初就選擇與Napster或MP3.com合作，唱片公司今天也許可以很好地控制數(shù)字音樂，也不會面臨如此多的盜版問題。

　　7. Compuserve痛失互聯(lián)網(wǎng)良機

　　1979年，CompuServe率先提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。80年代中期，CompuServe已經(jīng)發(fā)展成全球規(guī)模最大的信息和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司之一，也是當時全球規(guī)模最大的消費者信息服務(wù)公司。但由于屢屢錯失良機，CompuServe于1997年被AOL收購。

　　8. 報業(yè)錯過網(wǎng)絡(luò)分類廣告業(yè)務(wù)

　　2005年，美國報業(yè)分類廣告的年收入為173億美元。但隨著Craigslist等分類廣告網(wǎng)站的崛起，導(dǎo)致報紙分類廣告收入急劇縮水。如果2005年能夠有一家報紙收購Craigslist，可能就不會出現(xiàn)今天這樣的尷尬局面。

　　9. Open Text本可以成為谷歌

　　20世紀90年代中期，最熱門的搜索技術(shù)是Open TextWebIndex。該產(chǎn)品與今天谷歌類似，為用戶提供快速精準的搜索結(jié)果。

　　1995年，雅虎將OpenText的搜索技術(shù)整合到自己的網(wǎng)站中。但由于沒有意識到搜索市場的巨大潛力，在與雅虎合作兩年后，OpenText卻放棄了搜索而轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)容管理。

　　10. 蘋果“恩將仇報”

　　10年前，在蘋果陷入危難之際，微軟提供了1.5億美元的“救命錢”。假如微軟當初沒有伸出援助之手，也許今天就不會有如此多的麻煩了。(友亞)