中新網(wǎng)5月4日電　意大利《歐聯(lián)時(shí)報(bào)》5月3日發(fā)表文章說，旅意華商如果不能跳出現(xiàn)有的經(jīng)營框架，求新求變，來自外部的壓力將進(jìn)一步壓縮華商的生存空間。雖然，他們曾經(jīng)擁有昨日的輝煌，但是，如果不深入考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，不尋求自身生產(chǎn)模式、營銷模式的突破與創(chuàng)新，不去有效整合行銷通路，整個(gè)海外華人紡織業(yè)其實(shí)離衰退并不遙遠(yuǎn)。

　　文章摘錄如下：

　　意大利華人的紡織業(yè)，與餐飲業(yè)、皮革業(yè)構(gòu)成了華人實(shí)體經(jīng)濟(jì)的三大支柱。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與法國、西班牙極為相似。歐洲華人集中在這三個(gè)行業(yè)并不是出于偶然，而是由于其行業(yè)特點(diǎn)所決定的：一是進(jìn)入門檻不高，資金要求��；二是利潤相對可觀；三是行業(yè)的從業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長。華人性格中的很多先天優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)�這些特點(diǎn)予以更好的把握，也就逐漸的在這些行業(yè)占有一席之地。

　　意大利華人紡織業(yè)是從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始起步，到了九十年代末期開始興起，特別是到了近年，逐漸迎來了一個(gè)鼎盛時(shí)期。

　　一方面是因?yàn)槁靡馊A人逐年增多，第二、第三代移民的成長，以及掌握熟練技術(shù)的工人隊(duì)伍的日益龐大，從而保證了從業(yè)人員數(shù)量上的穩(wěn)定；另一方面，八十年代起步時(shí)期的華人，截至到今天，辛勤勞作了十幾二十幾年，都積累到了自己的第一桶金，這保證了一大批中小企業(yè)的資金來源；同時(shí)，由于華人的發(fā)展，其家族關(guān)系、裙帶關(guān)系都起到了至關(guān)重要的作用，早期同在一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，使整個(gè)家族都在同一行業(yè)積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)，因此，往往整個(gè)家族都從事同一行業(yè)也是源自這種深厚經(jīng)驗(yàn)的分享；華人普遍具有的“寧做雞頭，不做鳳尾”的個(gè)性，在具有一定資本的前提下，都選擇開辦自己的事業(yè)，使服裝工廠、裁剪公司日益增多，也是華人的群體性格使然。另外，“吃苦耐勞”是華人普遍具有的優(yōu)點(diǎn)，在紡織業(yè)這個(gè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長的行業(yè)里，得到了淋漓盡致的發(fā)揮。也正是由于這一點(diǎn)，華人華商才得以一步一步代替原來在這行業(yè)里的意大利人、法國人、猶太人等。

　　正是由于以上這些原因，使華人華商迎來了在意大利的紡織業(yè)占據(jù)一席之地的輝煌。但是在輝煌背后，我們也需冷靜的看到，其實(shí)形勢并不容樂觀。

　　之前，華商紡織業(yè)最大的優(yōu)勢是，從業(yè)人員能夠在廉價(jià)的薪酬下，長時(shí)間高強(qiáng)度的工作。以其取得的低成本，及低價(jià)高效的響應(yīng)客戶的需求。正是憑借這種優(yōu)勢，打敗了原有市場上的意大利人。但時(shí)至今日，意大利人、法國人都已經(jīng)退出了中低檔成衣的陣地，留給了華商群體。在這塊市場上，現(xiàn)在華商面對的競爭來自自己的同胞。而且，由于華商所面臨的行業(yè)選擇有限，新增的華商也是越來越多。原有的低價(jià)高效所形成的優(yōu)勢已經(jīng)不存在了。而設(shè)計(jì)能力的不足，缺乏品牌建設(shè)，沒有規(guī)�；�的運(yùn)作等等，留給華商們的只有大打價(jià)格戰(zhàn)。

　　在過去華商快速發(fā)展的一二十年里，也是中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，國內(nèi)巨大的生產(chǎn)能力，及出口的低成本的原材料，也使華商從中獲益匪淺。但從去年開始，受世界經(jīng)濟(jì)整體下滑的影響，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)也在承受巨大的壓力。同時(shí)人民幣對歐元匯率的大幅度變化，以及國內(nèi)勞動(dòng)力成本的上漲，原材料價(jià)格大幅攀升，使得華商在意所使用的各種服裝的面料、輔料的價(jià)格也出現(xiàn)了大幅度的波動(dòng)。國內(nèi)輸出的紡織原材料的成本上升，已經(jīng)是華商們無法回避的問題。

　　意大利華商的紡織品生產(chǎn)能力日益膨脹，但其面對的市場卻正面臨著諸多不確定因素。意大利華商的紡織品主要定位在中低檔，行銷體系遍及法國、西班牙、荷蘭、希臘、波蘭等地。但歐洲經(jīng)濟(jì)增長乏力已持續(xù)多年，特別是從去年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對歐洲本地居民更是雪上加霜。雖然華商提供的物美價(jià)廉的中低檔服裝正適合此時(shí)歐洲大眾省錢的心理。但是，出于對危機(jī)持續(xù)時(shí)間不確定的考慮，減少消費(fèi)、縮減開支將是大部分歐洲家庭不得不面對的問題。因此，這部分需求雖然下降幅度有限，但增長缺乏支撐。

　　綜上，一方面意大利華商在紡織業(yè)的原有優(yōu)勢不再明顯，不斷新增的華商又使競爭加劇；另一方面企業(yè)的原材料成本上升，原有市場需求增長乏力。面對這些不利因素，如果華商不能跳出現(xiàn)有的經(jīng)營框架，求新求變，來自外部的壓力將進(jìn)一步壓縮華商的生存空間。雖然，他們曾經(jīng)擁有昨日的輝煌，但是，如果不深入考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，不尋求自身生產(chǎn)模式、營銷模式的突破與創(chuàng)新，不去有效整合行銷通路，整個(gè)海外華人紡織業(yè)其實(shí)離衰退并不遙遠(yuǎn)。(張俊飛）