中新網(wǎng)4與30日電　意大利《歐聯(lián)時(shí)報(bào)》4月30日刊發(fā)時(shí)評(píng)文章說(shuō)，在意大利的華商群體中，擺脫價(jià)格戰(zhàn)低利潤(rùn)的泥潭，需要人才的升級(jí)，需要搭建一個(gè)拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，信息、理念溝通的平臺(tái)。走出“零合博弈”，實(shí)現(xiàn)多方共贏的嶄新局面。

　　文章摘錄如下：

　　從去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)掀起一撥又一撥的“回顧改革開(kāi)放三十年”的浪潮，有從國(guó)內(nèi)大事記的角度，有從公司發(fā)展史的角度，也有人根據(jù)自己的經(jīng)歷。既回首過(guò)往，發(fā)現(xiàn)往事并不如煙，又展望未來(lái)，希冀再鑄新的輝煌。

　　旅意甚至旅歐的華人又何嘗不是往事不堪回首，前途依舊渺茫。

　　除了極少數(shù)老華僑，絕大部分旅意華人也都是在改革開(kāi)放之后，陸續(xù)登陸到亞平寧半島。早期的移民就如同國(guó)內(nèi)進(jìn)城的農(nóng)民工一樣，從最苦最累的工廠，餐館做起，拿一天當(dāng)兩天，一個(gè)人干兩個(gè)人的活。如此辛苦幾年，積攢了自己的第一桶金。然后，或者去擺個(gè)賣(mài)散的攤位，或者由小到大開(kāi)個(gè)自己的工廠，過(guò)上既當(dāng)老板又辛苦工作的自由職業(yè)生活。

　　在九十年代，華人不是很多，競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的時(shí)候，這一階段，大部分華人資金的積累和事業(yè)的發(fā)展呈加速態(tài)勢(shì)。在進(jìn)入新的世紀(jì)，早期的旅意華人的事業(yè)發(fā)展紛紛迎來(lái)了輝煌時(shí)刻。

　　以普拉托省為例，不到三十年的時(shí)間，華商占據(jù)了這個(gè)紡織重鎮(zhèn)的絕大部分江山。這是輝煌的過(guò)去，今天的普拉托面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)初開(kāi)服裝工廠的華商，隨著資金積累到一定的程度，進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)的首選就是裁剪公司。但在普拉托及其周邊城市，開(kāi)服裝工廠的華商數(shù)以千計(jì)。在這一群體中，先富起來(lái)的人，或者合伙或者獨(dú)資紛紛擠入優(yōu)沃露(IOLO)、達(dá)沃拉(TAVOLA)方圓幾里，開(kāi)起裁剪公司。

　　華人的裁剪公司從早期的幾十家，到如今的四五百家。僅2008年一年，就新增上百家之多。但華商之間同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題在普拉托的服裝行業(yè)里展露無(wú)遺。不僅前店后廠的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式一致，甚至連服裝的款式也趨于一致。那這每年新增的上百家裁剪公司，并未產(chǎn)生新的產(chǎn)品，而只是新增了產(chǎn)量。

　　如果處在世界經(jīng)濟(jì)或者歐洲經(jīng)濟(jì)的上升期，這部分新增的產(chǎn)能或許會(huì)被經(jīng)濟(jì)的增量消化掉。但在世界經(jīng)濟(jì)蕭條，歐盟各經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)率屢創(chuàng)新低的今天，無(wú)疑容納不下這部分產(chǎn)能。另一方面，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)法的頒布，原材料價(jià)格的上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的用人成本，物料成本也大幅上漲。由于意大利華商和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高關(guān)聯(lián)度，國(guó)內(nèi)成本的上漲效應(yīng)也波及到了意大利的華商的經(jīng)營(yíng)。而匯率的今不如昔也雪上加霜般的進(jìn)一步壓縮了華商的整體利潤(rùn)。致使整個(gè)華商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步惡化。

　　普拉托的華商只有拿起最簡(jiǎn)單有效，又得心應(yīng)手的武器：價(jià)格戰(zhàn)。其后果是，身處其中的每個(gè)人都叫苦不迭。明知不可為，而不得不為之。

　　傳統(tǒng)教科書(shū)上的解決方法是：一建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強(qiáng)，靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)建立自己的品牌，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭；三是變革渠道，增加終端影響力。

　　遺憾的是，理論與現(xiàn)實(shí)總有差距，特別是在意大利的華商群體中。還以普拉托的華商為例，以上的解決之道要么需要時(shí)間的積累，要么需要人才的升級(jí)，無(wú)論哪一條都還有很長(zhǎng)的路要走。

　　誰(shuí)能夠拯救身處價(jià)格戰(zhàn)低利潤(rùn)的泥潭中的旅意華商？只有他們自己。在各種聯(lián)誼會(huì)同鄉(xiāng)會(huì)之外，十分迫切的需要一個(gè)全新面孔的行業(yè)協(xié)會(huì)。比如成立普拉托的服裝行業(yè)協(xié)會(huì)，搭建一個(gè)拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，信息、理念溝通的平臺(tái)。走出“零合博弈”，實(shí)現(xiàn)多方共贏的嶄新局面。(張俊飛）