作者：俞雨霖

　　(節(jié)選)

　　臺(tái)灣媒體2005-2006這兩年發(fā)生了天翻地覆的大變化，不只是一家接一家的媒體因經(jīng)營(yíng)無以為繼不支倒地，先后宣告停刊，而臺(tái)灣媒體生態(tài)也發(fā)生巨變，臺(tái)灣的新媒體時(shí)代已正式來臨。新媒體時(shí)代考驗(yàn)著媒體，新媒體也在創(chuàng)造著臺(tái)灣媒體市場(chǎng)的新天空。臺(tái)灣新媒體時(shí)代朝著兩個(gè)方向發(fā)展：一是八卦媒體在臺(tái)灣開啟了新的閱讀空間；一是電子媒體，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體以泰山壓頂之勢(shì)，讓傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體只能大嘆“長(zhǎng)江后浪推前浪”、“一代新媒換舊媒”。

　　在這樣的新媒體時(shí)代，毋庸置疑只能是“優(yōu)勝劣敗、適者生存”，反應(yīng)最明顯的是傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體(日、晚報(bào))，有如骨牌般，在新媒體時(shí)代的沖擊波下，一個(gè)接一個(gè)倒下，既不壯烈，也無人感慨。2005年是臺(tái)灣媒體市場(chǎng)由量變到質(zhì)變的一個(gè)關(guān)鍵年份，喧鬧多年的黨政退出媒體的政策，在年底落實(shí)了。2005 年12月27日，過去介入媒體經(jīng)營(yíng)的政府持股(含軍方)、政黨持股全面退出。此后，臺(tái)灣媒體市場(chǎng)再?zèng)]有名義上由政、軍、黨經(jīng)營(yíng)的媒體了。另一個(gè)重大變化，更引起海內(nèi)外媒體研究者的費(fèi)心省思與探討，這就是香港八卦媒體2005年完全在臺(tái)灣市場(chǎng)站穩(wěn)了腳步。

　　由香港進(jìn)軍臺(tái)灣媒體市場(chǎng)的八卦媒體《蘋果日?qǐng)?bào)》竟然在短短不到3年時(shí)間(2003年5月2日創(chuàng)刊)就成功站穩(wěn)了腳步，讓外界見識(shí)到臺(tái)灣讀者對(duì)于八卦媒體的接受程度。這種八卦化效應(yīng)對(duì)于本土媒體而言，到了2005年，可說產(chǎn)生了不可承受之重。不少本土媒體在《蘋果日?qǐng)?bào)》的八卦震波下紛紛倒地不起，尚未倒地的也多少根基受到搖動(dòng)而重新檢討因應(yīng)之道。這波首先源起于紙質(zhì)媒體的八卦化風(fēng)潮，亦有星火燎原之勢(shì)，電子媒體迫不及待地群起仿效八卦化的報(bào)道方針。娛樂新聞八卦化已不足為奇，社會(huì)新聞八卦化亦屬可以理解，而連政治新聞都走向八卦化。到了2005年，臺(tái)灣媒體向八卦沉淪的趨勢(shì)似乎已難以扭轉(zhuǎn)了。當(dāng)然，也有新聞界資深人士認(rèn)為，臺(tái)灣媒體的八卦化是對(duì)過去幾年來臺(tái)灣媒體報(bào)道過于泛政治化的反彈�！俺C枉必需過正”，臺(tái)灣媒體由這個(gè)極端走向了另一個(gè)極端，似乎是一種必然。

　　過去一直以文人辦報(bào)為傲，并以建立質(zhì)報(bào)，倡導(dǎo)文以載道，并追求扮演社會(huì)喉舌、為國(guó)為民的臺(tái)灣本土媒體市場(chǎng)，到了2005年已完全棄守了原有的立場(chǎng)。過去的“法相莊嚴(yán)”，已經(jīng)為“花枝招展”所取代。“狗仔隊(duì)”的能耐已成為媒體生存與發(fā)展的利器，本土媒體也開始建立“狗仔部隊(duì)”，希望能夠突破困境。臺(tái)灣的媒體經(jīng)營(yíng)者，迅速地向香港的八卦媒體靠攏了。要說多無奈就有多無奈，但終究是受眾與市場(chǎng)決定了臺(tái)灣媒體八卦化的方向。

　　媒體傾倒的骨牌，當(dāng)然由最傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體開始，其中又以日?qǐng)?bào)為先，紙質(zhì)媒體的經(jīng)營(yíng)危機(jī)已由一般性的中小型媒體波及到主流性的媒體集團(tuán)。2005年11月1日，臺(tái)灣中國(guó)時(shí)報(bào)集團(tuán)旗下的《中時(shí)晚報(bào)》宣布�？�，象征著臺(tái)灣主流紙質(zhì)媒體衰落的第一塊骨牌已經(jīng)倒下。進(jìn)入2006年，停刊的有《大成報(bào)》(1990年1月創(chuàng)刊，2006年3月�？�)、《中央日?qǐng)?bào)》(國(guó)民黨黨營(yíng)，2006年6月停刊，結(jié)束了79年的歷史)、《臺(tái)灣日?qǐng)?bào)》(2006年6月�？�，臺(tái)獨(dú)報(bào)紙)、《星報(bào)》(聯(lián)合報(bào)系，2006年11月�？�)、《民生報(bào)》(聯(lián)合報(bào)系，2006年11月�？�)�！吨袝r(shí)晚報(bào)》的�？療o疑敲響了臺(tái)灣紙質(zhì)媒體的警鐘，再不突圍，恐怕難有生機(jī)。因此，在2005年，外界已清楚地看到，臺(tái)灣紙質(zhì)媒體的前景只能說是“夕陽無限好，只是近黃昏”。臺(tái)灣報(bào)紙的閱讀率，在2005年仍維持在5.05成左右，比2004年的4.9成增加了0.15的閱報(bào)率，不過根據(jù)調(diào)查，這個(gè)增加的數(shù)字還是靠《蘋果日?qǐng)?bào)》的八卦內(nèi)容拓展了讀者群的成果。但到了2006年，臺(tái)灣報(bào)紙的閱報(bào)率還是創(chuàng)下了歷史的新低，只有45%左右。傳媒學(xué)者還預(yù)言，日?qǐng)?bào)當(dāng)前的處境只能說是：“夕陽無限好，只是近黃昏�！敝劣谕韴�(bào)的處境就更為凄楚了，迄今臺(tái)灣只剩下一份晚報(bào)——《聯(lián)合晚報(bào)》，而媒體界幾乎都認(rèn)為這個(gè)臺(tái)灣最后一份的晚報(bào)，就像即將滅絕的最后一只恐龍一樣，只是在等待不可逆轉(zhuǎn)的絕種命運(yùn)。

　　相對(duì)于報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)環(huán)境每下愈況，網(wǎng)絡(luò)媒體則仍基本維持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這無疑象征著傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的形勢(shì)易轉(zhuǎn)的格局，在2005年已經(jīng)確定下來并邁向了死亡交叉線。以2006年為例，網(wǎng)絡(luò)媒體的接觸率已達(dá)39%，與報(bào)紙的每下愈況正好相反，兩者的接觸率僅相差6個(gè)百分點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)正以充滿活力新媒體的雄姿繼續(xù)挺升不可遏止。一位臺(tái)灣資深媒體人士曾直率指出，臺(tái)灣媒體行業(yè)在數(shù)子化大軍壓境下，已出現(xiàn)了革命性的結(jié)構(gòu)變革。紙質(zhì)媒體已面臨結(jié)構(gòu)性的崩解，問題已不是經(jīng)營(yíng)者努力不努力的問題，而是受眾已加速向紙質(zhì)媒體告別，并義無反顧地投入了電子媒體的懷抱。這也與受眾喜不喜歡紙質(zhì)媒體無關(guān)，而是科技發(fā)展帶來的便利讓他們更喜歡電子媒體。

　　雖然“形勢(shì)比人強(qiáng)”促成了臺(tái)灣紙質(zhì)媒體的沒落，但臺(tái)灣紙質(zhì)媒體沒落的如此之速，就不僅僅局限于媒體自身在當(dāng)前環(huán)境下出現(xiàn)的不利于經(jīng)營(yíng)的小氣候，更有臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)惡化的大氣候。尤其是經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退造成的投資不振與民間消費(fèi)衰退，讓媒體的廣告量未出現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)，而紙質(zhì)媒體的營(yíng)收卻相形萎縮，紙質(zhì)媒體本身在營(yíng)收日益減少，甚至出現(xiàn)大幅虧損的情況下，欲振乏力自不待言，緊縮支出降低營(yíng)運(yùn)成本成了自救的唯一途徑。甚至另一個(gè)伄詭的現(xiàn)象是，報(bào)紙發(fā)行越多虧損越大，甚至不與廣告量掛鉤，這也注定了報(bào)紙?zhí)潛p日益增加的命運(yùn)。至于業(yè)外收入方面，就報(bào)業(yè)集團(tuán)本身而言，雖然報(bào)業(yè)集團(tuán)除了媒體經(jīng)營(yíng)外尚兼營(yíng)其它公司，但在各事業(yè)單位財(cái)務(wù)獨(dú)立的情況下，“挖東墻補(bǔ)西墻”的方式一時(shí)為之尚可，長(zhǎng)期持續(xù)下去在現(xiàn)實(shí)上也不允許。因此對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，除了集團(tuán)的旗艦媒體必須不問虧損繼續(xù)存在外，其它虧損媒體該關(guān)就關(guān)，否則很可能因此拖垮整個(gè)集團(tuán)。

　　為了力挽狂瀾，臺(tái)灣紙質(zhì)媒體的求生之道除了降低經(jīng)營(yíng)成本外，將旗下的子媒體“關(guān)停并轉(zhuǎn)”外，另一種因應(yīng)之道則是進(jìn)行跨媒體整合經(jīng)營(yíng)，由紙質(zhì)媒體擴(kuò)張為涵蓋電子、平面等相關(guān)事業(yè)的跨媒體集團(tuán)。臺(tái)灣主流報(bào)紙之一的“中國(guó)時(shí)報(bào)媒體集團(tuán)”(簡(jiǎn)稱中時(shí)媒體集團(tuán))是最好的例子，中國(guó)時(shí)報(bào)集團(tuán)在2002年6月即開始向電視進(jìn)軍，收購了有線的“中天電視臺(tái)”，在經(jīng)營(yíng)初步上軌道并轉(zhuǎn)虧為盈后，再次在2005年擴(kuò)大跨媒體的業(yè)務(wù)版圖，于2005年12月24日以58億元新臺(tái)幣(約14.5億人民幣)收購了國(guó)民黨的三大黨營(yíng)媒體“中國(guó)電視公司”、“中國(guó)廣播公司”與“中國(guó)電影公司”(簡(jiǎn)稱“三中”)，使中國(guó)時(shí)報(bào)集團(tuán)成為一家擁有兩份日?qǐng)?bào)(中國(guó)時(shí)報(bào)、工商時(shí)報(bào))、兩家電視臺(tái)(有線的中天電視臺(tái)與無線的中國(guó)電視公司)以及包括中時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司、時(shí)報(bào)周刊股份有限公司、中國(guó)時(shí)報(bào)旅行社、中國(guó)時(shí)報(bào)出版社等在內(nèi)的跨媒體集團(tuán)，并成為臺(tái)灣媒體界也是華文媒體圈最大的跨媒體集團(tuán)。2005年臺(tái)灣跨媒體集團(tuán)的出現(xiàn)，說明了臺(tái)灣傳統(tǒng)媒體對(duì)于臺(tái)灣未來媒體經(jīng)營(yíng)跨出了嶄新的一步，希望借著整合性的媒體運(yùn)營(yíng)，為傳統(tǒng)媒體找到一條未來生存與發(fā)展之道。

　　本文為原文節(jié)選，綜述全文請(qǐng)參見即將出版的《2007年世界華文傳媒年鑒》，未經(jīng)允許，任何單位、個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、摘編本文。