中新網(wǎng)11月23日電　11月17日，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會席位，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術。《日本新華僑報》為此發(fā)表評論文章說，楊致遠這次的作為，實在讓海外華人特別是華人經營者有許多可以借鑒之處。文章摘錄如下：

　　楊致遠，不管他是否愿意，因為他出生在中國臺灣的臺北市，10歲時隨父母移民美國，人們還是從習慣上愿意稱他為“美國華人”。還有，他出生于1968年，1990年畢業(yè)于美國斯坦福大學，同時拿下學士和碩士的“雙學位”；1994年4月與人合作一起創(chuàng)辦雅虎公司，此后幾個月又拿下電子工學博士學位；1996年，雅虎在納斯達克上市，此后上雅虎網(wǎng)站幾乎就成了上網(wǎng)的代名詞。這一切，讓人們對這位海外華人的“60后”不得不刮目相看。由此，海外華人的夢想中又增添了一位偶像級的人物。

　　如今，也就是在11月17日，身為雅虎公司首席執(zhí)行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會席位，以“酋長”身份在幕后把握公司戰(zhàn)略和技術。對此，輿情中有了“楊致遠是一個失敗者”的說法，認為他面對一連串決策失敗，仍然堅持理想，抵抗著“現(xiàn)實”。也有人認為這是一位海外華人經營者的失敗，甚至把他比作當年美國的華人電腦大王——王安的失敗。

　　其實，楊致遠這次的作為，實在讓海外華人特別是華人經營者有許多可以借鑒之處。其一，楊致遠堅持理想的品德可圈可點。面對微軟“天價”的收購協(xié)議，楊致遠果斷地拒絕了，他期望雅虎繼續(xù)成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這種拒絕的背后就是一種理想的堅持。擁有理想、信守理想，是一個人投身事業(yè)的基本要素之一。如果沒有這種理想，雅虎或許沒有今天。其二，楊致遠在股東與員工不再支持他時，敢于棄位而去，這種“舍”也不是一般經營者能夠而為的。從某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要理想，正是理想主義引領著該行業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)性很強，當理想主義與商業(yè)現(xiàn)實格格不入的時候，理想往往是要暫時退卻的。其三，楊致遠的這種“舍”也并非是全“舍”，而是一種有策略的“舍”，是一種退居到幕后仍然掌控全局的“舍”，是一種為日后卷土重來、再振雄風的“舍”。世人常說“舍得”二字，有“舍”才有“得”。

　　即使把楊致遠的“退”看作是一種失敗的話，他與王安的失敗也是不可同日而語的。應該這樣講，王安的失敗主要是源于家族式管理，楊致遠的“失敗”，或許是源于決斷上的猶豫；王安的失敗是一種徹底的傾覆式的失敗，楊致遠的“失敗”是一時性的尚有未來發(fā)展前途的失敗，在這方面，中國IT業(yè)界人所周知的史玉柱應該是一個很好的范例。(喬聚）