金融海嘯席卷全球，經(jīng)濟(jì)寒冬凍煞各國，就在全球經(jīng)濟(jì)初步觸底反彈之際，11月26日上午，“2009全球華商500強(qiáng)年會(huì)”在海南省萬寧市石梅灣隆重舉行�！　�

    合作共贏，抱團(tuán)取暖過冬

　　本屆年會(huì)，“500強(qiáng)是怎樣煉成的”作為一個(gè)重要議題，引發(fā)了與會(huì)嘉賓的熱議。面對(duì)羽翼日豐的華商以及打下一片天地的華商經(jīng)濟(jì)來說，他們有太多的經(jīng)驗(yàn)需要共享，有太多的心酸需要共鳴，有太多的成長需要共勉，亦有太多的傳奇需要延續(xù)。大家一致認(rèn)為在這個(gè)后金融危機(jī)時(shí)代，全球華商們還需要更多的勇氣和智慧來共克時(shí)艱，共謀明天。

　　同樣的心聲，同樣的呼喚。就在剛剛閉幕的世界華商大會(huì)上，眾多華商翹楚圍繞“加強(qiáng)華商聯(lián)系，促進(jìn)世界繁榮”這一主題，深刻地探討了未來華商的發(fā)展之路。對(duì)于已經(jīng)初具規(guī)模的華商經(jīng)濟(jì)來說，分散在世界各地，不能借勢(shì)合力的現(xiàn)狀，使這一把“星星之火”，很難形成“燎原”之勢(shì)。華商們開始真切地感受到，團(tuán)結(jié)合作互助共贏才是進(jìn)一步做大做強(qiáng)的基石。盡管全球經(jīng)濟(jì)已開始緩慢復(fù)蘇，但金融海嘯過后的冰涼體溫一直在提醒人們，這個(gè)寒冬不好過，走出陰霾尚需時(shí)日。抱團(tuán)取暖過冬，才是這個(gè)冬日里的最佳選擇。

　　轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”，借力中國經(jīng)濟(jì)

　　一年前，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)前景一片黯淡之時(shí)，菲律賓華商蔡其仁做出了一個(gè)在其他人看來不可思議的決定,斥巨資買下瀕臨破產(chǎn)的“亞洲精神”航空公司，投資早已是“哀鴻遍野”的航空市場(chǎng)。一年后的今天，蔡其仁的“菲龍航空”已經(jīng)擁有20多條國際國內(nèi)航線。談及金融危機(jī)中的一鳴驚人之舉，蔡其仁說，中國經(jīng)濟(jì)的快速起飛是其生意成功的一大因素。收購后，他做的第一件事就是淘汰陳舊的飛機(jī)，購進(jìn)5架中國西安飛機(jī)制造廠生產(chǎn)的質(zhì)量好、耗油少的“新舟60”渦槳飛機(jī)。更為重要的是中國還有著豐富的旅游客源市場(chǎng)和國民不斷上升的消費(fèi)能力�！胺讫埡娇铡蹦陜�(nèi)開辟的4條國際航線中飛往中國城市的就占了一半。

　　另外在這次抗擊金融危機(jī)的“戰(zhàn)斗”中，南加州華裔地產(chǎn)界傳奇人物徐曙光，利用其“反節(jié)奏”經(jīng)營理念與過人的管理才華，在中美兩地創(chuàng)建了一個(gè)連鎖經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)帝國。2004年在美國房市高峰時(shí)就曾預(yù)言房市泡沫的出現(xiàn)；隨即結(jié)束了公司70%的地產(chǎn)項(xiàng)目，只保留了一部分醫(yī)療中心。而事實(shí)證明，醫(yī)療中心的地產(chǎn)項(xiàng)目能較好地抵抗衰退。目前，他又已經(jīng)開始為房市的回暖做準(zhǔn)備。面對(duì)未來中美兩地的諸多發(fā)展商機(jī)，他打算在連鎖醫(yī)院、康復(fù)中心等方面再展身手。2004年時(shí)徐曙光就克服了“在美國創(chuàng)業(yè)才是一流人才”的錯(cuò)覺，開始將目光轉(zhuǎn)向中國，投資1.2億美元在上海建立了第一家格林豪泰商務(wù)連鎖酒店，并在其后的5年發(fā)展中迅速擴(kuò)張，預(yù)計(jì)到今年底可達(dá)500家。總結(jié)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)危機(jī)之道時(shí)，徐曙光說，“做人不能太貪，在好的時(shí)候要能停，在不好的時(shí)候要能沖。”

　　曲折前進(jìn)，寄望未來發(fā)展

　　人們常說“有海水的地方就有華人，有華人的地方就有華商。”的確，華商經(jīng)濟(jì)日漸成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股重要力量，在吸引全球矚目的同時(shí)，也享受了“特殊待遇”。在羅馬尼亞警方對(duì)包括眾多華商店鋪在內(nèi)的尼羅市場(chǎng)實(shí)行“封店”。在意大利普拉托當(dāng)局針對(duì)華人企業(yè)進(jìn)行曠日持久的歧視性大檢查。在俄羅斯最大的華商市場(chǎng)切爾基佐夫斯基市場(chǎng)被當(dāng)局永久關(guān)閉，并制定新移民法，驅(qū)逐華商。

　　除此之外，《世界華商發(fā)展報(bào)告》顯示，全球99%的華商仍在從事資產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)程度低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益差的零售業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、中醫(yī)針灸等職業(yè)。4800萬海外華僑華人雖坐擁2.5萬億美元，但其經(jīng)濟(jì)仍處于量變的積累階段，尚未完成進(jìn)入全球主流經(jīng)濟(jì)的質(zhì)變提升。

　　縱觀這些不利因素，最近的兩次盛會(huì)讓華商們開始讀懂“團(tuán)結(jié)”，致力于謀求合縱連橫，互助共贏，更好地發(fā)展民族品牌和進(jìn)軍高端產(chǎn)業(yè)。與老一代華商相比，新一代華商更加注重融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，落地生根，渴望用華人的企業(yè)精神引導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)的繁榮。可以說，回顧歷史，華商經(jīng)濟(jì)小有所成；展望未來，華商經(jīng)濟(jì)大有可為。(楊寧、趙艷)