19年前，何宏騎著自行車在阿根廷最大的漁港馬德普拉塔開始了自己艱難的創(chuàng)業(yè)之路。19年后，何宏旗下的阿何食品公司不僅成為阿根廷漁業(yè)的龍頭企業(yè)之一，而且還在中國海南擁有了投資規(guī)模超億元的大型企業(yè)。

　　來自遼寧大連的何宏行事低調(diào)。他的成功得益于諸多因素，而緊緊依托中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和努力開拓中國市場的商機(jī)無疑是何宏企業(yè)不斷發(fā)展壯大的一個(gè)重要原因。

　　上世紀(jì)80年代中期，何宏被中水漁業(yè)公司派往阿根廷開展業(yè)務(wù)。中水漁業(yè)是改革開放后最早開拓阿根廷市場的中國大型國有企業(yè)之一，何宏憑借熟練的業(yè)務(wù)能力和敏銳的經(jīng)營眼光很快為公司在阿根廷打開局面。

　　何宏說，當(dāng)時(shí)阿根廷漁業(yè)出口的主要市場是非洲，但很快，它就被中國所取代了。上世紀(jì)80年代中國經(jīng)濟(jì)開始起飛，國內(nèi)物資供應(yīng)還不是非常充分，需要從海外進(jìn)口大量的魚類產(chǎn)品滿足國內(nèi)市場需求。在短短幾年時(shí)間內(nèi)，中國市場就成為阿根廷魚類產(chǎn)品出口的重要目的地。

　　1990年，何宏離開中水漁業(yè)，開始了在阿根廷獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司從一家水產(chǎn)公司成長為一個(gè)大型跨國綜合性企業(yè)。

　　目前阿何食品公司下屬的阿何水產(chǎn)有限公司在馬德普拉塔擁有兩座現(xiàn)代化冷凍加工廠，冷藏量為1.2萬噸，整魚和魚片的日加工能力分別為200噸和80噸，產(chǎn)品銷往亞洲、非洲、南美洲和歐洲市場，其中出口份額最大的是中國市場。

　　從2005年開始，何宏開始將公司的投資重點(diǎn)從阿根廷轉(zhuǎn)向中國，在海南省創(chuàng)辦了文昌阿何食品工業(yè)園，主要從事食品、水產(chǎn)品、肉禽蛋、果蔬加工，同時(shí)經(jīng)營種蝦、魚粉、農(nóng)業(yè)開發(fā)、水產(chǎn)養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)。

　　文昌阿何食品工業(yè)園是海南省迄今為止最大的農(nóng)副產(chǎn)品加工基地，公司占地面積近300畝，總投資達(dá)到1.2億元人民幣，冷庫儲藏能力達(dá)到8萬立方米，年加工量為16萬噸，大部分產(chǎn)品用于出口。

　　2008年席卷全球的金融危機(jī)對何宏的企業(yè)也造成嚴(yán)重沖擊。何宏說，由于他旗下的食品和漁業(yè)公司基本都是出口型企業(yè)，因此國際市場需求的下降對公司業(yè)務(wù)造成不容忽視的影響。一年來，不少規(guī)模較小的阿根廷漁業(yè)公司紛紛倒閉，他的公司則加大了在中國北方地區(qū)的銷售力度，依靠中國市場的穩(wěn)定需求度過了最艱難的時(shí)刻。

　　何宏表示，此次金融危機(jī)的沖擊讓他更加意識到中國市場對公司發(fā)展的重要性，堅(jiān)定了投資中國市場的決心。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖，何宏旗下的公司也開始逐步走出低谷。公司再次調(diào)整了經(jīng)營策略，除了積極開拓非洲等地的市場，將進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)的中國市場。

　　雖然已經(jīng)在阿根廷定居多年，但何宏仍然念念不忘中國。每天，當(dāng)他結(jié)束工作回到家后，隨手就會(huì)打開中文電視頻道，上網(wǎng)的時(shí)候關(guān)注最多的也是中國的時(shí)事新聞。他還訂閱了一份阿根廷的華文周刊，每周通過快遞公司從首都布宜諾斯艾利斯送到數(shù)百公里外的馬德普拉塔。

　　事實(shí)上，何宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是不少阿根廷華商成功發(fā)展的縮影，那就是，憑借在阿根廷打拼經(jīng)營掘到的“第一桶金”，積極投資中國市場，開拓中阿兩國貿(mào)易和投資商機(jī)，使個(gè)人事業(yè)再上一層樓。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展永遠(yuǎn)是海外華商的堅(jiān)實(shí)后盾。(馮俊揚(yáng)、宋潔云)