中新網(wǎng)6月10日電　據(jù)西班牙《歐華報(bào)》報(bào)道，旅葡華人在葡萄牙以家族形式經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)很多，大家族300多人，小家族十幾個(gè)人，他們分散于多個(gè)企業(yè)當(dāng)中，相互幫忙，相互借貸，不分彼此，共同發(fā)展，形成諸多個(gè)家族式的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

    在華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，家族管理起到?jīng)Q定性的作用。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷，家族管理不免遇到強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。親情與科學(xué)、家長(zhǎng)與董事長(zhǎng)、親戚與同事之間等諸多關(guān)系難以割舍與擺平。有些家族企業(yè)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，停滯不前，萎縮倒閉。而有些企業(yè)則順應(yīng)形勢(shì)變更發(fā)展，逐漸擴(kuò)大，形成更穩(wěn)固的集團(tuán)。

　　原始家庭這個(gè)概念在社會(huì)學(xué)理論上有明確的界說。這是一個(gè)由親子構(gòu)成的生育社群，是人類社會(huì)的初級(jí)社會(huì)群體。

　　以家族為本位的經(jīng)濟(jì)組合，是以家族為單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。

　　由于家族建立在血緣和婚姻關(guān)系的基礎(chǔ)上，因此，家族成員具有維護(hù)和發(fā)展家族經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在積極性，他們雖然不可避免地存在各種矛盾和一定的利益沖突，但是建立在骨肉之情基礎(chǔ)上的內(nèi)聚力，使家族成員之間易于互相幫助，攜手協(xié)作。

　　家族的共同經(jīng)濟(jì)利益，使家族成員在經(jīng)營(yíng)管理中容易統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，能主動(dòng)、親密地協(xié)作，也能不計(jì)時(shí)間、不辭辛苦地勞動(dòng)。家族成員之間由于朝夕相處，誰(shuí)有什么特長(zhǎng)，各人的體力如何，彼此都十分了解，這有利于進(jìn)行合理分工，使家族成員在生產(chǎn)勞動(dòng)中發(fā)揮各人的專長(zhǎng)，做到人盡其力、人盡其才。

　　不可否認(rèn)，家族式企業(yè)是一種非常普遍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式。在國(guó)內(nèi)外的企業(yè)大軍中，也擁有著不可替代的作用。尤其是一些已經(jīng)上市的歐美企業(yè)，如沃爾瑪、福特、孩之寶等，更是長(zhǎng)久不衰，并且成為同行業(yè)甚至眾多知名企業(yè)模仿、學(xué)習(xí)的對(duì)象。而且，值得注意的是，歐美的大部分家族式企業(yè)都有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但中國(guó)的家族式企業(yè)似乎不那么幸運(yùn)，除了少數(shù)的，如方太、安踏、格蘭仕等，大部分中國(guó)的家族式企業(yè)都在苦苦掙扎。

　　更有專家學(xué)者提出，家族式企業(yè)具有組織機(jī)制障礙性、人力資源瓶頸、品牌誤區(qū)、企業(yè)文化落實(shí)難等天然弊病。似乎國(guó)內(nèi)大部分的家族式企業(yè)一下子成為了先天不足的嬰兒。首先是“家文化”的不同，產(chǎn)生了不同的管理哲學(xué)和管理行為。中國(guó)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的國(guó)家，幾千年來，我們?cè)谝恢北还噍斨�孝敬父母，尊老愛幼的美德。甚至一個(gè)人一生下來就要背負(fù)著家族興衰的歷史責(zé)任。而且在中國(guó)每個(gè)人都可以找出幾十位非常重要的親屬，這就大大的擴(kuò)大了中國(guó)人眼中“家”的范圍。而且由于中國(guó)人也非常注重家的感情，甚至可以說，人們所做的一切都是為了“家”。

　　有很強(qiáng)的家族式集體榮譽(yù)感。這就使得表面上中國(guó)的家族式企業(yè)是以職位去合理分配權(quán)力，但又不得不受到輩分和親情的左右。而歐美人則通常不太在意“家”的概念，他們更多的是關(guān)注自己。即使所謂的家，通常也只包括配偶和子女，而且一旦子女獨(dú)立生活后，一般便被排除到“家”之外了。尤其重要的是，他們很能分得清家庭與事業(yè)的關(guān)系，在工作中，很少有家族意識(shí)，甚至決策時(shí)完全不受親情的左右。這使得歐美的家族式企業(yè)在本質(zhì)上和中國(guó)的家族式企業(yè)有所差異，曰為家族而非家族也。(葡萄牙 石巖)