對回國不久的何濤來說，2009這個年頭將是忙碌而有奔頭的。

　　“今天早上還有人直接找到學校實驗室來，詢問我們企業(yè)能不能運用我的膜材料技術生產(chǎn)一種高效吸附劑�！焙螡�身著白大褂，身邊圍繞著學生們。

　　自2007年回國，何濤憑借填補國內(nèi)空白的膜材料技術，成為“三創(chuàng)”計劃引進的首批領軍人才之一。從清晨至深夜，從學校實驗室到自己的企業(yè)，何濤來回奔波，不辭辛苦。

　　“教授、老總一肩挑，科研、創(chuàng)業(yè)雙豐收�！边@句話在來南京創(chuàng)業(yè)的海歸中流傳著。從2007年6月起，先后有16位在各個領域具有頂尖技術和科研成果的海外人才成為“三創(chuàng)”計劃領軍人才。擁有兩個團隊、兩份事業(yè)、雙重身份、雙份保險，成為他們回國后最大的收益。這也是南京吸引海外人才回國創(chuàng)業(yè)的一抹亮色。

　　連接創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的“臍帶”

　　“一邊是捧著科研成果不能有效轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力的高校，一邊是不能直接到高校拿項目，卻又需要產(chǎn)業(yè)來增加稅收、帶動就業(yè)的高新區(qū)政府。中間缺乏‘臍帶’，它們就成了‘兩張皮’，科研項目就無法順利地呱呱墜地�！蹦暇┝魧W創(chuàng)業(yè)園(以下簡稱“留創(chuàng)園”)主任王小敏說。

　　高校和高新區(qū)都想吸引更多的領軍人才，高�？粗兴麄兊目蒲屑夹g開發(fā)能力，高新區(qū)則希望他們的科研項目盡快地落地開花。但高校引進領軍人才之后科研優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化，領軍人才進駐高新區(qū)創(chuàng)辦自己的企業(yè)之后又容易脫離科研。

　　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)之間需要一個“臍帶”。

　　“三創(chuàng)”計劃解決了這一難題。“三創(chuàng)”計劃引進的領軍人才回國創(chuàng)業(yè)既到南工大繼續(xù)搞科研，同時把科研成果拿到自己創(chuàng)辦的企業(yè)中進行成果轉(zhuǎn)化，還可以享受到南京留創(chuàng)園提供的科技成果評估、技術產(chǎn)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導等多種服務。

　　何濤已經(jīng)嘗到這種新模式的甜頭：“許多客戶的要求讓我們明確了市場需求。我的實驗室能了解到最新的市場動態(tài)，根據(jù)市場進一步調(diào)整科研方向；企業(yè)這邊也會隨之追加訂單，提高項目市場對接率，形成良性循壞�！痹诤螡�的實驗室中，學生們在各自的崗位上忙碌著。他們或在調(diào)配制劑，或在調(diào)試機器，或在記錄實驗數(shù)據(jù)。“這些學生也是我們科研團隊的一部分，跟他們在一起討論，經(jīng)常能夠碰撞出很多思維的火花，促使我對研究方法進行改進、創(chuàng)新�！�

　　“三創(chuàng)”計劃成為連接創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)化的“臍帶”，為高�？蒲许椖康某晒�轉(zhuǎn)化提供了很好的平臺，使“產(chǎn)、學、研”真正結合在一起。

　　資源共享的“創(chuàng)業(yè)大橋”

　　南京留創(chuàng)園所在的高新區(qū)與南工大隔江相望，遙相呼應。

　　雙方簽訂共享協(xié)議：領軍人才不僅可以在南工大的科技創(chuàng)新大樓里搞科研、辦企業(yè)，還可以使用高新區(qū)生物醫(yī)藥公共技術平臺等多種設施。

　　汽車飛馳在長江大橋之上，目的地直指長江南岸，南工大在新落成的科技創(chuàng)新大樓里劃出了3000平方米，為“三創(chuàng)”計劃領軍人才提供科研場地。

　　每個“三創(chuàng)”計劃領軍人才在南工大的科技創(chuàng)新大樓中都有100平方米的科研實驗室。這些實驗室，有的如同何濤的實驗室，擺放著用于生物化學實驗的大型精密儀器；有的被分割成“格子間”，用于IT行業(yè)的技術研發(fā)；有的還正在內(nèi)部施工建設中。

　　返回長江北岸。在南京高新區(qū)生物醫(yī)藥研發(fā)測試中心，一批價格不菲的尖端設備在不停地運轉(zhuǎn)著。它們由高新區(qū)提供，可供“三創(chuàng)”計劃領軍人才的企業(yè)租借。中心的工作人員介紹說：“檢測樣品當天就能出結果，而普遍檢測機構需要一周時間。我們平臺收取的費用只包括人工檢測費和機器維護費，價格比同類檢測低好多�！�

　　在南京高新區(qū)生物醫(yī)藥公共技術服務平臺的大樓8層，是首批領軍人才陳禮勤博士創(chuàng)辦的企業(yè)——南京靖龍醫(yī)藥技術有限公司。創(chuàng)建不到兩年，公司產(chǎn)值已經(jīng)達到400萬元左右，可謂是“三創(chuàng)”計劃所孵化出的最成功的企業(yè)之一。走進公司，看到的不再是傳統(tǒng)意義上的廠房，而是十幾個實驗室。很難想象每年超過百萬的營業(yè)額都是從這些實驗室里產(chǎn)生的。每個實驗室中都有3到4名身穿白大褂、帶著口罩的科研人員在試驗臺前緊張地忙碌著。

　　“三創(chuàng)”計劃已經(jīng)成為南工大與高新區(qū)硬件資源共享的“海外人才創(chuàng)業(yè)大橋”。

　　回國創(chuàng)業(yè)的雙保險

　　“可進可退，‘三創(chuàng)’計劃給領軍人才提供的就是這樣一種機制�！蹦瞎ご蟾呒夹g研究院副院長汪勇說。由于本身就是留德海歸博士，所以他更了解海歸的心態(tài)。汪勇說：“領軍人才要放棄國外已有的穩(wěn)定生活回國創(chuàng)業(yè)，意味著白手起家、從頭再來；再加上長期在國外，對國內(nèi)市場不了解，難免會心存顧慮。”

　　一個教授稱號、100平方米科研實驗室、100平方米住房和100萬元配套資金，是南工大給予每位領軍人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持，加上南京高新區(qū)提供的200萬元的專項資金，解決了領軍人才的后顧之憂。

　　校方進一步解釋：與領軍人才簽訂的“三創(chuàng)”計劃協(xié)議中標明，3年合同期滿后，領軍人才還可以根據(jù)自己意愿再做選擇。如果他們想把精力重點放在企業(yè)經(jīng)營上，完全可以慢慢淡出在南工大的科研工作，采用研究生導師或兼職教授等身份與學校繼續(xù)合作；如果他們的興趣點在創(chuàng)新方面，可以把精力轉(zhuǎn)向高校，成為南工大的專職教師。

　　汪勇副院長笑著推了推眼鏡：“當然，我們更希望3年后領軍人才還是教授、老總一肩挑�！�

　　采訪后記：

　　在南京采訪的3天，幾乎每天都要在長江南北兩岸往返、顛簸。不論是在留創(chuàng)園里緊張有序的研發(fā)生產(chǎn)車間，還是在南工大領軍人才的實驗室里，我們都能感受到海歸創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情；但這里的留創(chuàng)園辦公地點分散，我們覺得這多少會影響工作的效率。

　　鏈接

　　“三創(chuàng)”計劃是南京高新技術開發(fā)區(qū)(以下簡稱高新區(qū))與南京工業(yè)大學(以下簡稱南工大)共同實施的引進領軍人才計劃。從2007年始，該計劃已經(jīng)引進16位來自世界知名大學和國際頂級科研機構的海外人才。

　　“三創(chuàng)”即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)�！叭齽�(chuàng)”計劃引進的領軍人才一方面可以在南工大任教，獲得南工大提供的實驗室和百萬資金資助；一方面可以得到南京高新區(qū)政策和資金支持，到高新區(qū)創(chuàng)辦自己的企業(yè)。(劉靜 靳秒)