在蘇州工業(yè)園區(qū)首屆“科技領(lǐng)軍人才”稱號授予大會上，15名科技領(lǐng)軍人才和園區(qū)相關(guān)科技企業(yè)拿到了1.2億元注入資金。其中12名獲獎(jiǎng)?wù)邽楹�歸。

　　海歸認(rèn)為自身競爭力在變化

　　隨著越來越多的海歸選擇歸國創(chuàng)業(yè)，人們看待海歸的眼光已經(jīng)越來越理性。早在2006年，智聯(lián)招聘網(wǎng)曾對100家擁有海歸的企業(yè)調(diào)查表明，與5年前相比，有92%的海歸認(rèn)為其競爭力“下降”了。

　　海歸創(chuàng)業(yè)要解決的首要問題就是資金，如何拿到更多的錢，是海歸面臨的一大挑戰(zhàn)。

　　項(xiàng)目與資金對接不只需要政府的資助和扶持，更重要的是要有好的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。

　　(來源中新社)

　　如今，越來越多的海歸選擇以團(tuán)隊(duì)的形式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　“現(xiàn)在，人們看待海歸的眼光越來越理性化，估價(jià)也不再盲目。海歸在事業(yè)起步時(shí)期的處境相比過去要艱難許多，心理落差不可避免，要做好吃苦的思想準(zhǔn)備。海歸對自身期望值過高，其實(shí)相當(dāng)于把回國創(chuàng)業(yè)的門檻也墊高了，為自己設(shè)了道障礙，最終導(dǎo)致難以跨越�！�

　　——留學(xué)新西蘭海歸 杜振寧

　　“相比5年前，海歸不僅不再像過去那般受寵，許多先天不足的劣勢也在逐漸顯現(xiàn)。比如缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、對市場環(huán)境水土不服等，創(chuàng)業(yè)成功率在下降，對于剛回來的人更是如此�，F(xiàn)在，很多人已經(jīng)從對海歸的盲目期望中走了出來，回歸到比較理性的狀態(tài)�！�

　　——留學(xué)德國海歸 劉 珂

　　端不平的家庭事業(yè)

　　理不清的社會關(guān)系

　　“我身邊有不少與我年齡相仿的海歸朋友，聊到創(chuàng)業(yè)，很多人表示，雖然面臨著種種現(xiàn)實(shí)的困難和阻礙，但是說到底最能影響他們創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，還是家庭�！�

　　說上述話的人名叫杜振寧，10年前赴新西蘭留學(xué)，現(xiàn)在已是煙臺塔斯曼生物技術(shù)有限公司的總裁。談起回國創(chuàng)業(yè)，他動情地說：“老一輩的海歸，在國外的生活比較優(yōu)越，有事業(yè)，有房子，有車子，卻并不一定感到幸福。在我所接觸到的留學(xué)生圈子里，80%的人都希望回來，中國人‘尋根’的思想從某種程度上說是與生俱來的�！倍�說起創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的困境，他表示，只有生活上適應(yīng)了，心態(tài)才能放平，調(diào)整好了心態(tài)，創(chuàng)業(yè)才能有保證。“對于比較年長的海歸來說，回國創(chuàng)業(yè)要解決的首要問題其實(shí)是生活�！倍耪駥幫锵У卣f，一些老海歸雖然自己回國了，但是家還沒有完全回來，家人、孩子都在國外，形單影只的孤獨(dú)導(dǎo)致他們在面對困難和挫折時(shí)更容易打退堂鼓。“海歸創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)支持不可少，精神支柱更加不可或缺，它們一個(gè)是支架，一個(gè)是靈魂。歸國人員的家庭安置問題迫切需要得到解決�！倍耪駥幷f。

　　另一方面，有些海歸由于旅居海外多年，對中國國情的印象漸漸淡化，缺乏對文化、社會以及商務(wù)規(guī)則的認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)時(shí)容易陷入偏離市場需求并與國情相悖的尷尬境地。加拿大加達(dá)國際商務(wù)投資集團(tuán)總裁閆長明犀利地指出，海歸在創(chuàng)業(yè)探索中過多套用國外模式，沒有結(jié)合中國實(shí)際，是創(chuàng)業(yè)過程中的硬傷；而無法融入現(xiàn)代中國的文化氛圍，不會處理身邊的人際關(guān)系和社會關(guān)系，則是海歸創(chuàng)業(yè)者的隱痛。杜振寧建議海歸在處理社會關(guān)系上多下些功夫，“海歸要做聰明人，回國后就要快速適應(yīng)這里的文化氛圍，學(xué)會跟團(tuán)隊(duì)成員打交道，跟工人打交道，跟市場打交道，跟政府打交道，還要跟媒體打交道……不能協(xié)調(diào)好各種社會關(guān)系的海歸，是無法承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)帥一個(gè)企業(yè)的責(zé)任的。”

　　夠不著的資本：

　　海歸心中的陣痛

　　身為山東靶點(diǎn)藥物研究有限公司總裁的劉珂，20年前受國家公派赴德國波恩大學(xué)藥學(xué)院攻讀博士學(xué)位�！爱�(dāng)時(shí)感覺到中德兩國在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力上差距很大，那時(shí)的中國基本沒有市場經(jīng)濟(jì)的概念，沒有錢，創(chuàng)新的東西也很少。我可以在德國看見日本的索尼和韓國的三星，卻完全找不到中國的痕跡。這些對我的觸動很大，我發(fā)現(xiàn)國家、民族要強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)就必須強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大就要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)。”

　　劉珂不無遺憾地告訴筆者，通常來講，藥物研發(fā)在國際上都有大企業(yè)作為后盾，或者由風(fēng)險(xiǎn)投資來支持。中國由于實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚不健全，投資機(jī)構(gòu)往往講求快速回報(bào)。在這樣的背景下，剛起步的海歸企業(yè)想拿到資金就更困難了。“我所接觸到的一些國外風(fēng)投機(jī)構(gòu)，手下都有一支強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)來對企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行評估，從而實(shí)現(xiàn)資金和項(xiàng)目的有效對接。由于有著成熟的組成機(jī)制和雄厚的資金支持，他們的投資行為完全是商業(yè)的。而中國的現(xiàn)狀是，對風(fēng)險(xiǎn)的測定和評估通常由純金融業(yè)人士負(fù)責(zé)，其中不乏一部分人其實(shí)不懂技術(shù)創(chuàng)新，這就在無形中增加了一筆交易成本�！眲㈢嬲f。

　　“我到過幾十個(gè)國家和地區(qū)，經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中國的風(fēng)投，錦上添花的多，雪中送炭的少。”杜振寧有些無奈地說，“在中國，沒有籌集到幾百萬的資金是不敢起步的。你只有一個(gè)想法還不夠，必須經(jīng)過一系列繁瑣而復(fù)雜的申報(bào)認(rèn)證手續(xù)，風(fēng)投通常只關(guān)注那些已經(jīng)完成一定市場開拓的企業(yè)。中國的風(fēng)險(xiǎn)投資其實(shí)還不是真正意義上的風(fēng)投，它會在事業(yè)正在上升的時(shí)候推你一把，給你一次成長。但對剛起步的海歸企業(yè)來說，吸引風(fēng)投非常困難。”

　　據(jù)了解，國內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有政府類投資、民間類投資以及部分風(fēng)險(xiǎn)投資。雖然目前風(fēng)投機(jī)構(gòu)已經(jīng)把錢投給了不少海歸企業(yè)，但它相對巨大的利潤要求與鳳毛麟角的投資幾率，對于成千上萬的海歸企業(yè)來說，無疑是杯水車薪。同樣，民間資本作為海歸創(chuàng)業(yè)的另一筆資金支持，處境卻還是尷尬�！懊耖g資本通常按照自己的游戲規(guī)則來運(yùn)作，海歸要取得民間資本支持從而達(dá)到有效運(yùn)作的目的還是有一定難度的，必須形成共同的商務(wù)規(guī)則并采取一整套的配合舉措，不然就好像英語和溫州話交流一樣，非常別扭。”閆長明說，“這時(shí)，可行性報(bào)告和市場調(diào)研就出現(xiàn)了，雙方需要共同探討出一種合理的合作方式：海歸要拿到操作資金，投資人要保證投資收益，共同控制風(fēng)險(xiǎn)�！�

　　筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，海歸對現(xiàn)今中國金融支持環(huán)境的評價(jià)普遍不高，許多人表示，中國目前的投資機(jī)制和模式還有待改革和完善，需要向西方借鑒。從理念上看，我們已經(jīng)接受了西方風(fēng)險(xiǎn)投資的意識，但是對于具體的投資規(guī)則，很多人并不清楚。風(fēng)險(xiǎn)投資需要一個(gè)資源的平臺，這個(gè)平臺的建立不只需要一個(gè)專業(yè)的評估團(tuán)隊(duì)，更要建立在誠信的基礎(chǔ)上。投資人需要海歸在可行性報(bào)告中，確切指明收回資本的具體時(shí)間和投資回報(bào)，這些數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)要可控，否則合作就會很危險(xiǎn)，就可能造成投資的交易成本過高。面對這種情況，我們一方面要借鑒海外的風(fēng)險(xiǎn)投資操作模式，一方面要形成我們自己的風(fēng)險(xiǎn)投資商務(wù)規(guī)則。

　　“不是找市長，

　　而是找市場”

　　據(jù)杜振寧介紹，創(chuàng)業(yè)起步時(shí)，他們得到了國家和政府的很多支持，但是大部分創(chuàng)業(yè)資金還是來自團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人投資。他誠懇地告訴筆者，海歸創(chuàng)業(yè)的確需要政府和留創(chuàng)園的一些扶持，但是他們只是起一個(gè)輔助和推動的作用，政府不能把納稅人的大筆錢都無償投給海歸企業(yè)，這是不現(xiàn)實(shí)的。“過去海歸喜歡將政府的資金扶持形容為‘撒胡椒面’，其實(shí)是沒有把自己的心態(tài)放平。海歸企業(yè)與普通企業(yè)沒有太大差別，我們要把項(xiàng)目做出來讓市場檢驗(yàn)，我們‘不是去找市長，而是要去找市場’，產(chǎn)品才是最重要的�！倍耪駥幷f。

　　“辦企業(yè)是自己的事，不能老想著靠國家公款來埋單。特別是對一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)來說，需要的是大筆的資金投入，是風(fēng)險(xiǎn)資金的支持�！眲㈢嬲J(rèn)為，政府在多數(shù)時(shí)候起到的是一種引導(dǎo)和服務(wù)的作用，真正創(chuàng)業(yè)還是要靠企業(yè)自己�！爸袊�的科技投入應(yīng)該劃分為兩個(gè)層面：一個(gè)是知識創(chuàng)新，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新�！眲㈢娼忉尩溃�知識創(chuàng)新應(yīng)該以國家投入為主體，而現(xiàn)行的資金投入體制和資助體制已經(jīng)比較科學(xué)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我國的投入模式還是沿襲以往的思路，以專家組成的項(xiàng)目評價(jià)會來決定是否投資，給誰投資，結(jié)果就造成了企業(yè)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將力量集中于怎樣拿到錢上，忽略了創(chuàng)新。

　　劉珂告訴筆者，現(xiàn)在國家拿出60億元資金來資助創(chuàng)新藥物研究，這種大的資金強(qiáng)度，完全可以采取風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式。將這筆錢同國內(nèi)有實(shí)力的金融企業(yè)結(jié)合起來，成立一個(gè)企業(yè)運(yùn)營模式的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，由國家控股，企業(yè)來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)投資的責(zé)任。這樣，企業(yè)就會考慮怎樣投入才能有效，國家的錢才真正派上了用場�！巴瑫r(shí)，我們也可以效法國外模式，請來最權(quán)威的專家學(xué)者組成評價(jià)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)投資公司以股份形式進(jìn)入企業(yè)獲取利潤，國家通過對風(fēng)險(xiǎn)投資公司控股得到回報(bào)，這樣，風(fēng)投就會越滾越大，投入機(jī)制也會日益健全。”

　　海歸創(chuàng)辦企業(yè)單指望政府和有關(guān)部門的扶持和資助，是不理智的，也是難以為繼的。海歸只有把自己的產(chǎn)品和項(xiàng)目投入市場的洪流中去，經(jīng)過一輪輪地洗刷和考驗(yàn)后，那些能夠存活下來的才是有價(jià)值的，才是值得投資的。

　　閆長明建議，在扶持海歸創(chuàng)業(yè)方面，政府可以設(shè)立各類名目的留學(xué)創(chuàng)業(yè)基金，項(xiàng)目資金的設(shè)置可以劃分得更細(xì)一些，比如能源基金、環(huán)�；�金等。但是，政府還是起一個(gè)牽線搭橋的作用，提供一個(gè)健康的環(huán)境和展示的平臺，更多還是要看海歸自己。

　　“投資英雄”時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，

　　唯有團(tuán)結(jié)才是力量

　　“海歸是人才，是不是帥才卻很難說。他也許是某一方面的專家，然而能否統(tǒng)領(lǐng)全局，適應(yīng)現(xiàn)代化中國的步調(diào)又是另外一回事。”杜振寧認(rèn)為，海歸對自己要有個(gè)精準(zhǔn)的估價(jià)。隨著歸國留學(xué)人員比例的增加，海歸所涉及的領(lǐng)域也日趨廣泛，并非每個(gè)人都適合獨(dú)自開創(chuàng)事業(yè)，“海歸要量力而行，找到屬于自己的位置�！�

　　閆長明分析說：“過去海歸創(chuàng)業(yè)以個(gè)人的‘投資英雄’居多�，F(xiàn)在，隨著國情和市場的變化，海歸需要改變這種孤立的英雄主義心態(tài)，轉(zhuǎn)而向團(tuán)隊(duì)合作的新領(lǐng)域邁進(jìn)，形成一種合作的心態(tài)。”

　　海歸作為一個(gè)精英群體，需要合作，團(tuán)結(jié)志同道合的朋友強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)，通過團(tuán)隊(duì)力量將自身價(jià)值發(fā)揮出來。筆者通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，海歸創(chuàng)業(yè)的范圍其實(shí)很廣，層次也很多，并不是只有單打獨(dú)斗地辦企業(yè)才能成功，相反，這樣往往成功不了。由于每個(gè)人所涉及的學(xué)科領(lǐng)域有所差別，包括投資人、律師、會計(jì)師、評估師、項(xiàng)目人員，還有職業(yè)經(jīng)理人等。創(chuàng)業(yè)不只局限于創(chuàng)辦一個(gè)公司，學(xué)技術(shù)的可以去做CTO，搞財(cái)務(wù)的可以做CFO，等你有了管理經(jīng)驗(yàn)就可以去做CEO，另外，海歸還可以去大學(xué)做教授、公務(wù)員等，創(chuàng)業(yè)的天地是廣闊的，成功的概念也是廣泛的。

　　“同時(shí)，我們還必須認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)大浪淘沙的過程，是天時(shí)地利人和共同作用的結(jié)果�！遍Z長明理性地提醒創(chuàng)業(yè)中的海歸個(gè)人和團(tuán)體，每個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的幾率是不一樣的，機(jī)會常會在不經(jīng)意間垂青。“正確看待風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，端正心態(tài)，是海歸要做的功課�！�投資英雄’的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)在是共享和共贏的時(shí)代�！� (李楠)