張亞勤的會議室，墻壁、室內(nèi)承重柱上，全包著玻璃白板——這是張亞勤的主意，“可以在上面寫寫畫畫，討論問題�！�
等待采訪時，我一直在想，傳說中的“天才”和“神童”是什么樣？為何IT界稱他為“全球的財富”？
12歲讀大學，很自然
會議室的門推開，走進一名男子，休閑西裝，不打領帶，年輕的臉，笑得憨厚而燦爛。雙手遞過一張名片，“我是張亞勤”，音調(diào)不高，語氣和緩。
張亞勤目前的身份是“微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國研發(fā)集團總裁”。但相比之下，似乎他的另一個“頭銜”更廣為人知——時至今日，很多人見到他時，第一個脫口而出的稱呼往往是兩個字：“神童”。
這時，張亞勤常會笑著說，“我既不‘神’，也早已經(jīng)不是兒童了�！痹谒磥�，12歲讀大學，是“很自然”的一件事情，是他人生中“重要但并非唯一的一部分”。
“我5歲開始上學，由于經(jīng)常要轉(zhuǎn)學，而各地學制都不一樣，常是跳兩級降一級，再跳又降等，加起來跳的時間比留的長�！敝袊謴透呖紩r，正上中學的張亞勤，也報了名，“參加的是正常的高考，成績還不錯，過了科大的分數(shù)線�！�
對童年的張亞勤而言，影響最大的是外祖母和母親。
三四歲時，張亞勤很喜歡看連環(huán)畫，但不認識字，便跑去問外祖母，外祖母對他說：“你如果認字，就可以跟我講這些故事了�！�——用這種很簡單的方式，外祖母激發(fā)起了幼小的張亞勤的求知欲，“讓我覺得學習很好，因為可以知道那么多未知的事情�！�
而母親則在張亞勤還很小的時候，就向他強調(diào)：“做人一定要有專屬于自己的本領，即你和別人的不同之處�！蹦赣H曾不止一次地問他：“你長大以后究竟要做什么，靠什么去生存去發(fā)展？”這句提問，張亞勤銘記至今。
在中國科技大學成長
被中國科技大學錄取后，為很多媒體競相報道的張亞勤，在家鄉(xiāng)山西變得大名鼎鼎。有一次他從運城去太原，半路還看到了一個大標語，上面寫著：“掀起學習張亞勤的新高潮”�！爱敃r還是個孩子，這種感覺特別好�！睆垇喦谡f；這種“特別好”的自我感覺一直延續(xù)到去科大報到。
辦完報到手續(xù)住進宿舍后，張亞勤很好奇其他同學的高考分數(shù)，“首先問了上鋪同學，一問比自己高20分。”過了一會兒，隔壁同學來串門，他又問，比自己高30分。問了一圈，張亞勤最后發(fā)現(xiàn)，寢室里六個人中自己的分數(shù)最低�！爱敃r就感覺到這個世界真的很大，山外有山，天外有天。”張亞勤說。
張亞勤在科大讀書期間，李政道、楊振寧、霍金等很多科學大家都曾到科大演講�！盎艚鹬v黑洞時，我站在前面聽了兩三個小時，聽他講時間、講空間，不過只聽懂一少部分。那時候覺得知識就像黑洞一樣，是永遠無窮無盡的�！睆垇喦谡f，那是他在科大的第一個收獲。
而第二個收獲，便是“學習到了自信和一種比較理想化的心態(tài)，覺得自己可做任何想做的事情，人生有著無限的可能�！�
在少年班讀了一年后，張亞勤和同學們被分配到各院系的普通班就讀。在普通班，同學們的年齡大都大他很多，談戀愛的也為數(shù)不少。還是個孩子的張亞勤就成了大家公認的最佳情書傳遞者�！拔夷菚r是著名的紅娘，不，‘紅爹’�！爆F(xiàn)在回憶起來，張亞勤還是頗為得意。
“紅娘”做的次數(shù)多了，趣事自然不會少。有一次張亞勤有事情去北京，返回科大時，有個在北京讀研究生的朋友，想追科大的一個女生，便買了很多食品，還寫了情書，托他帶回科大。
“很不幸，那天火車晚點，我餓得不行……下車時，食物就全沒了，”張亞勤說，“不過，我還是認真地寫了清單，把所攜帶的食品，一項一項列得很清楚，連同情書一起，交給了那個女生。后來，他們倆還真成了�！�
本科畢業(yè)后，張亞勤又以優(yōu)異的成績考取了科大電子工程專業(yè)的碩士研究生，獲碩士學位時，他剛19歲。
從12歲開始，張亞勤在中科大度過了七年半的求學生涯。這段時光，在他的人生歷程中占據(jù)著不可磨滅的位置。
“我其實是在科大長大的，”張亞勤說，“12歲到19歲正是人生定型的階段，進校時是一張白紙，畢業(yè)時已經(jīng)有了完整的人生觀和心態(tài)，也學到了很多技能�！�
人生的興奮在于未知
告別科大，張亞勤到美國喬治·華盛頓大學攻讀電氣工程博士學位，畢業(yè)后，先后在美國GTE實驗室和美國Sarnoff公司工作。
那時，每到一個城市出差，張亞勤都會租一輛車，花一天時間在這個城市及周邊轉(zhuǎn)，“從來不拿地圖，跑到哪是哪，遇到感興趣的就停下來�！�
盡管“經(jīng)常走丟了，跑到哪個州都不知道”，張亞勤還是喜歡這種感覺，“人生的興奮和挑戰(zhàn)在于未知、不確定、不可預測，一定要敢于嘗試�！�
在張亞勤看來，“那些敢于去嘗試的人一定是聰明人，他們不怕輸，因為他們即使不成功，也能從中學到教訓；不去嘗試的人才是絕對的失敗者�！�
于是，他從技術研發(fā)到管理研究機構，再到商業(yè)運作和風險投資……即使技術研究，也不僅駐足于一個領域，而是通信、消費類電子、軟件等廣為涉及，不斷嘗試。
嘗試的結(jié)果是，他終于知道自己的事業(yè)之船該停歇于哪一處港灣�，F(xiàn)在的他，是數(shù)字影像和視頻技術、多媒體通訊及Internet方面的世界級專家，在美國及國際上獲得過諸多專業(yè)獎項和榮譽，參與過多種國際技術標準的制定，是多個國際技術標準委員會的成員，還擔任著IEEE(美國電氣電子工程協(xié)會)雜志及出版物主編，并被全球20所大學聘為客座或名譽教授。
聰明重要，知道怎么使用和發(fā)揮更重要
入外人眼，張亞勤不僅成功，且“可持續(xù)成功”。
從少年天才到聲名卓著的科學家，從純粹的技術研發(fā)人員到技術型管理者，從微軟亞洲研究院創(chuàng)始人之一到負責微軟全球移動通信和嵌入式系統(tǒng)業(yè)務，再到回國執(zhí)掌微軟中國研發(fā)集團，張亞勤扮演過不同的角色，而且每一次都扮演得非常精彩。
很多人將這份“精彩”歸因為他的“聰明”，其實不然。抹去“天才”光環(huán)，剩下的只是一個自我要求嚴格和不吝惜付出的山西漢子。
1999年，張亞勤應邀加盟初創(chuàng)的微軟中國研究院，向時任院長的李開復提的要求就是在他的辦公室里安裝一塊長3米的用于討論問題的白板。
“聰明重要，知道怎么使用和發(fā)揮更重要”，張亞勤說，“如果把人比作計算機，IQ就像CPU的性能，是固有的,后天相對較難改變；而性格好比操作系統(tǒng)，心態(tài)、判斷能力、簡化問題的能力、溝通的能力等像用戶界面和應用軟件，可以通過后天的教育和培訓改變�！�
2004年，當張亞勤受命負責微軟Windows Mobile業(yè)務時，該部門因業(yè)務進展緩慢而被稱為“粘在駱駝上的一只蝸�！�；三年后，Windows Mobile已占據(jù)全球窗體頂端智能手機操作系統(tǒng)25%的份額——“蝸�！�，成長為一頭“駱駝”。業(yè)內(nèi)人士評價說，這不僅顯示了張亞勤在技術之外出色的管理才能，也證明了他的宏觀戰(zhàn)略把握能力。
而對張亞勤而言，這個機會，他“蓄謀已久”。“我一直認為移動通信和嵌入式系統(tǒng)是重要的發(fā)展方向，不僅是對微軟，對整個產(chǎn)業(yè)都是如此。”早在2001年，張亞勤就開辟了微軟中國研究院的一個新研究小組——無線網(wǎng)絡小組，一直低調(diào)地從事著WindowsCE的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作，三年來，每年他都會到總部展示有關研究成果。
而在這背后，是他15年的積累——“博士畢業(yè)到2004年，我在通信、消費類電子及軟件領域的公司各做了五年，Windows Mobile領域正好是這三個產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物�！�
讓中國“智”造“慧”及全球
2007年1月18日，微軟中國研發(fā)集團成立一周年。
一年前，微軟中國研發(fā)集團迎來了這位從美國總部歸國的總裁。張亞勤的任務，是全面整合微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟中國技術中心以及分布在北京、上海、深圳的多個產(chǎn)品部門，以期將其打造成一個涵蓋基礎研究、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作等領域的核心基地。
一年后，研發(fā)集團的員工已由600多人增至1300多人。“中國研發(fā)集團已成為微軟全球美國之外規(guī)模最大的、發(fā)展速度最快、功能最齊全的研發(fā)機構�！睆垇喦谡f。
迄今，已有近100項出自中國的技術成果被成功轉(zhuǎn)移到微軟核心產(chǎn)品中，如Windows VistaTM中的TTS語音合成系統(tǒng)、Office system2007中的Outlook移動服務等。張亞勤說，“在移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)服務、數(shù)字娛樂、面向新興市場的技術產(chǎn)品與服務等領域，我們有潛力在微軟做一個領導者的角色�！�
采訪時，張亞勤提起一樁舊事。2004年，他從微軟亞洲研究院調(diào)至美國總部。離開北京時，他告訴秘書不用把書都裝箱，因為“我肯定要再回來�！�
“讓中國‘智’造，‘慧’及全球，這一直是我的夢想�！睆垇喦谡f。
信奉“5分鐘理論”
張亞勤自兒時便涉獵頗廣，繪畫、音樂、體育……繪畫尤甚，“恢復高考前，我已經(jīng)報考了山西的藝術學校，不進中科大少年班，沒準成個畫家。”
雖然未能做成畫家，但藝術的因子卻未遠離，在科學家的嚴謹之外，張亞勤始終帶著幾分藝術家的氣息。
“我是一個感性的人，作決定常憑直覺，有時比較沖動。上少年班、留學、回國……這些大事，從來沒深思熟慮過�！�
張亞勤信奉“5分鐘理論”——“見一個人，5分鐘之內(nèi)，我就會感覺到和這個人是相互吸引的還是相互排斥。人與人之間是有磁場的�！�
正因這“5分鐘理論”，張亞勤收獲了自己終生幸福。那還是在科大，19歲的張亞勤第一面就喜歡上了一個女孩，第二次就去找人家約會，“現(xiàn)在，她已經(jīng)是我的太太了�！闭勂鹌拮樱敛谎陲椬约旱牡靡�。談及一雙兒女，他滿臉都是父愛，“不出差的話，我的原則是每個星期有四天在家吃晚飯�！�
同事們說他是個坦誠的人，有時還“有點任性”。至今，他還有股濃郁的孩子氣，活著很真實，不擺架子，不故作姿態(tài)——
采訪中，他繪聲繪色地描繪著自己在演講時聽到大學生稱他為“前輩”時受到的“打擊”——“這句話讓我傷心了很久，以致后面的提問都沒有聽清楚。”因為，在很長一段時間里，在團隊中他都是年齡最小的，“現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)要變成長輩了”。要“適應這個變化，可是頗花費了一些時間�！�
空閑時，他會到各網(wǎng)站的論壇聊天，還全是用真名，“別的小孩做的事情我都去做，我覺得這都是很好的體驗”，不過，“沒多少人理我”，這讓他很遺憾，“可能是他們嫌我中文打字太慢了�！�
在他的時間表中，并沒有將工作和生活分得很開，因為“兩者都有很多樂趣”。他愛好下棋，“除了象棋其他什么棋都下”；也喜歡運動，“除了高爾夫球其他什么球都打”；而最喜歡的是讀書，“古今中外，各類書都讀”。
2006年，張亞勤再次回國后，便直奔西單圖書大廈，“把最近一段時間內(nèi)賣得好的書全部買上一套”，然后“花兩天時間全部看了一遍”，因為他覺得“兩年多沒有回來，對文化的了解少了，要補課”。
采訪中，他還主動談起了被外界炒得沸沸揚揚的微軟、Google的“中國之爭”，“競爭的最高境界是雙贏”，在張亞勤看來，做人重要的是能達到一種和諧的狀態(tài)——“包括內(nèi)心的和諧，也包括和外部世界的和諧”。
中國人的性格，像古代的銅錢，外圓內(nèi)方——張亞勤曾這么說，說的也許就是他自己。
(作者：張意軒)
張亞勤小檔案：
12歲，考入中國科技大學少年班，成為中國當年最年輕的大學生。
23歲，獲美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位，做出該校校史上首篇滿分博士論文。
31歲，榮膺美國電氣電子工程協(xié)會院士，是該協(xié)會100年歷史上獲此榮譽的最年輕的科學家。
33歲，回國加盟微軟中國研究院，出任首席科學家兼副院長，一年后任院長。
35歲，微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院，任首任院長。
38歲，出任微軟全球副總裁。
