天堂中文www官网最新版,国产午夜手机精彩视频
本頁位置: 首頁新聞中心國內(nèi)新聞

媒體評論:地方政府債務(wù)危機要從體制上化解

2010年06月25日 10:07 來源:法制日報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  6月23日,審計署審計長劉家義向全國人大常委會作的審計報告,首次披露備受社會關(guān)注的地方政府性債務(wù)問題。審計結(jié)果表明,18個省、16個市和36個縣本級截至2009年底,政府性債務(wù)余額合計2.79萬億元,有7個省、10個市和14個縣本級超過100%,最高的達364.77%。(《新京報》6月24日)

  地方政府的高負債率像一把懸在頭頂上的利劍,威脅著經(jīng)濟社會發(fā)展的安全。如何讓地方政府走出舉債過日子的泥潭,成為擺在我們面前一個重要而緊迫的問題。

  當(dāng)前地方政府背負巨額債務(wù)的原因,歸根結(jié)底是我國財政體制的因素。我國當(dāng)前的財稅體制,更多地把財稅收入向中央集中,而轉(zhuǎn)移支付制度又不完善,這就直接影響了地方政府的財力;另一方面,地方政府又要承擔(dān)大量的公共事務(wù)支出,這導(dǎo)致在財政體制上“頭重腳輕”現(xiàn)象比較嚴重。雖然根據(jù)我國《預(yù)算法》規(guī)定,地方政府是不允許赤字和發(fā)債的。然而,地方政府為了生存和發(fā)展,在財力不足的情況下,自然就想到借債。其次,這也與地方政府自身的因素有關(guān)。一些地方政府好大喜功,喜歡搞形象工程,不顧自身財力超前建設(shè)、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象普遍,給地方財政帶來巨大壓力;三公消費無法遏制,行政成本居高不下,地方財政資金浪費現(xiàn)象比較嚴重,入不敷出的現(xiàn)況迫使地方政府舉債過日子。第三,各地發(fā)展不平衡,財政收入差距過大,一些富裕的地方的財政富可敵國,而一些窮的地方,無法維持政府部門的正常運轉(zhuǎn),加劇了地方負債。

  要破解地方財政“賣地還貸”困局,除了致力發(fā)展地方經(jīng)濟,縮小各地經(jīng)濟發(fā)展的差距外,改革現(xiàn)有的財政收入分配體制也刻不容緩。事實上,當(dāng)?shù)胤截斦杖氩蛔阋云胶庳斦С龅臅r候,地方政府除了通過“自上而下”的方式壓縮本級公共服務(wù)支出,以及“跑部錢進”之外,只能利用轄區(qū)內(nèi)資源獲取預(yù)算外收入。面對巨額的債務(wù)壓力,地方政府不得不走上“賣地還貸”之路,“土地財政”就是這種“自謀財路”的結(jié)果。因此,必須改革現(xiàn)有的財政收入分配體制,增加地方政府在財政收入分配體系中的比重,改變目前這種中央富、地方窮的“頭重腳輕”局面。

  其次,必須加大對地方融資的審核和監(jiān)督。當(dāng)前,由于缺乏科學(xué)決策程序,一些官員出于個人政績的考慮,僅憑個人意志拍板,脫離現(xiàn)實,不顧財力民力,前建后拆、前拆后建的重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象和盲目投資建設(shè)“形象工程”的現(xiàn)象較為普遍。特別是在“新官不理舊債”官場風(fēng)氣下,一些地方官員在任期內(nèi)大舉借債,最后把一個爛攤子留給下任的情況并不少見,結(jié)果導(dǎo)致社會資源浪費嚴重,引起群眾不滿。在這種情況下,如何確保有限的地方財政資金真正用在刀刃上,用于造福人民、改善民生,縮減行政成本,提高財政資金使用效率,減少公共財政資金“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,是擺在首位的問題。顯然,如果沒有相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督措施,恐怕無法防止資金被挪用,甚至被用于“政績工程”建設(shè)。因此,地方融資必須納入地方財政預(yù)算管理,由地方人大審核、監(jiān)督。孫瑞灼

參與互動(0)
【編輯:吳博】
    ----- 國內(nèi)新聞精選 -----
商訊 >>
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
${視頻圖片2010}
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。
[網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證(0106168)] [京ICP證040655號] [京公網(wǎng)安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號-1] 總機:86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved