福州鼓樓區(qū)西營(yíng)里市場(chǎng)附近的池文森夫婦，堅(jiān)持14年，每天沿街叫賣30多公里，靠賣油條、豆?jié){，供三個(gè)兒子上大學(xué)。城管有時(shí)候也會(huì)對(duì)他們網(wǎng)開一面，他們懂得知恩圖報(bào)，不占用街道太大的地方(6月3日《東南快報(bào)》)。

　　一個(gè)油條攤供三個(gè)兒子上大學(xué)，真是不容易。城管不忍罰款，無疑是一個(gè)罕有的個(gè)例。

　　由此讓人看到，城管也有“惻隱之心”。但這也只是對(duì)這對(duì)夫婦，對(duì)其他攤販而言，是否也做得到給他們一條生路？而城管執(zhí)法屢遭非議，對(duì)這對(duì)夫婦“法外開恩”，也很耐人尋味。人心都是肉長(zhǎng)的。可是城管即使有“惻隱之心”，很多時(shí)候，卻也不得不執(zhí)行城市管理者做出的錯(cuò)誤決策，而小販因?yàn)檫@些決策明顯“不合理”而反抗，導(dǎo)致雙方的沖突，這個(gè)責(zé)任誰來?yè)?dān)當(dāng)？

　　當(dāng)我們屢屢譴責(zé)城管“野蠻執(zhí)法”的時(shí)候，是否也想到，如果他們不用野蠻的方式執(zhí)法，能否達(dá)到上級(jí)管理者的要求(當(dāng)然，城管隊(duì)員的素質(zhì)在其中也是個(gè)重要因素)？

　　其實(shí)，對(duì)于攤販的管理，不能僅靠城管的網(wǎng)開一面，需要城市管理者，設(shè)計(jì)出人性化的管理制度，才能緩解城管的困境。而“不忍之心”，應(yīng)該是城市管理者設(shè)計(jì)管理制度的最底線，否則，城管就可能成為“惡人”，為錯(cuò)誤的決策承擔(dān)“罪名”。(黑龍江 王理)