今年以來，富士康已經(jīng)發(fā)生了八起員工跳樓事件，最近的一起是5月11日。生命的花兒就這樣，開了，謝了。3月17日，富士康龍華園區(qū)，新進女員工從3樓宿舍跳下；4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓；4月7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡；4月7日，觀瀾樟閣村，富士康男員工身亡……

　　據(jù)說，這些縱身一躍的員工，年齡都在18歲~23歲之間。也因此，他(她)們的舉動就格外讓人傷心。他(她)們遭遇的傷痛并不僅僅是一個個個體生命的悲歡，也不僅僅是一家企業(yè)的悲哀，而是我們共同的悲傷。當(dāng)那一個個花樣年華，在其生活畫卷剛剛展開，甚至還未及綻放燦爛時，就戛然而止，我們都應(yīng)該反思。

　　早在2009年7月，富士康員工孫丹勇跳樓自殺事件激起軒然大波。當(dāng)時，媒體乃至社會公眾紛紛將矛頭指向企業(yè)的管理不當(dāng)。諸如是否存在非法拘禁、侮辱人格的問題等。富士康科技集團行政總經(jīng)理李金明也坦言，孫丹勇自殺一定程度上折射出富士康內(nèi)部管理上的不足，尤其是在如何幫助年輕員工排解工作和個人精神層面的困惑和煩惱方面做得不夠細膩和條理。

　　富士康新聞發(fā)言人表示很迷茫，認(rèn)為企業(yè)沒本事做到“觸及到42萬人每一個人的心靈”。這樣的迷茫想必是真實的，卻是必須要解決的。不然，誰知道第九跳、第十跳會在什么時候發(fā)生？企業(yè)人數(shù)眾多，哪怕是多到42萬人，也不應(yīng)該是關(guān)懷的陽光照不到的理由。既然現(xiàn)代企業(yè)的管理理念能夠通過網(wǎng)格化管理貫徹到每一個末端，那么，關(guān)懷又何以不能觸及每一個花樣年華？

　　每一起跳樓事發(fā)，社會公眾是不是除了指責(zé)、憤怒之外，就一點作為也不用有？顯然不是。面對跳樓的舉動，我們感受到的傷痛其實是一致的。是怎樣的心理煎熬讓他(她)們決然一跳？我們這些圍觀者難道真的沒有過類似的煎熬和痛楚、悲傷和無助、尋求解脫和沉溺麻木？

　　猶記得孫丹勇自殺之后，媒體報道，他的一位大學(xué)老師寫了一篇祭文，其中寫道：“一直以來你都是面黃肌瘦，顯得弱不禁風(fēng)。你總是那樣的內(nèi)斂，那樣的沉默，總是喜歡用行動來表明自己。生命有長短，卻沒有黑白，離去了或許是解脫，或許是種表白！”這樣公然鼓勵解脫的態(tài)度不免過分。正是在這樣的貌似關(guān)心實則冷漠的氛圍中，青年人苦悶依舊，跳樓依舊。

　　成長的煩惱、成長的困惑、成長的磨難，是每一個生命個體都要面對的。逃避也好、解脫也罷，不過是把這種磨難轉(zhuǎn)嫁給親人、身邊的人而已。 胡印斌