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把檔案丟進(jìn)“垃圾堆”
被武克鋼拋在身后的北京,此時(shí)正為解決待業(yè)青年的問(wèn)題頭疼。大批知青的回城,加上新增的適齡勞動(dòng)力無(wú)處就業(yè),讓躁動(dòng)和不安在這個(gè)群體中彌漫,并以自殺或犯罪的極端方式釋放。1979年1~5月,北京市待業(yè)者自殺人數(shù)占全市自殺總?cè)藬?shù)的18%,待業(yè)人員在全國(guó)各地圍堵政府機(jī)關(guān)的消息讓中南海十分重視。
嚴(yán)峻的形式,逼得遠(yuǎn)離海岸線的首都也出現(xiàn)了一朵浪花。在工商部門(mén)向私人放開(kāi)了一些生活服務(wù)性行業(yè)的準(zhǔn)入后,1980年,北京的翠花胡同里,“中國(guó)個(gè)體第一家”——悅賓飯館的老板劉桂仙想開(kāi)家飯館,以此解決兩個(gè)孩子的就業(yè)問(wèn)題。她對(duì)東城區(qū)工商局提出了開(kāi)店申請(qǐng)。時(shí)任該局副局長(zhǎng)的靳云平曾對(duì)記者回憶,他們?cè)鵀榇霜q豫,因?yàn)榘凑照,?dāng)時(shí)只對(duì)修理業(yè)、手工業(yè)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所放開(kāi)。內(nèi)部研究了半天,最終決定批準(zhǔn)。
事實(shí)上,“陸地”與“!敝g的最大障礙,是職工在人事關(guān)系上對(duì)于單位的依附。這也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于調(diào)控生產(chǎn)的制度保證。北京市白紙坊街道一位老街道干部回憶說(shuō),用人單位要招工,必須經(jīng)過(guò)政府勞動(dòng)部門(mén)來(lái)招收;無(wú)業(yè)人員想找工作,也要先到政府勞動(dòng)部門(mén)去登記,再由其安置分配工作。等待被安排工作的待業(yè)青年一旦有了工作,關(guān)系就轉(zhuǎn)到用人單位,勞動(dòng)部門(mén)會(huì)將其從待業(yè)登記名單中撤銷。
在如此嚴(yán)密的人事制度下,人才流動(dòng)的部門(mén)隔閡,是曾一度困擾蛇口工業(yè)區(qū)的問(wèn)題。王今貴說(shuō),蛇口在“五通一平”的基建階段是在交通部?jī)?nèi)部借調(diào),這還比較好辦,找部里打個(gè)招呼就行。但當(dāng)工業(yè)區(qū)缺乏行政和企業(yè)管理人才,需要從其他單位調(diào)人時(shí),時(shí)任深圳市蛇口工業(yè)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人的袁庚不得不帶著蛇口的人事干部去北京的各大單位、高校挖人,然后用盡各種方法與所在單位反復(fù)溝通。這種單位之間的橫向調(diào)動(dòng)的麻煩在于,難以協(xié)調(diào)部門(mén)利益,“業(yè)務(wù)尖子人家不肯放”,打破“干部私有制”就是在這樣的背景下提出來(lái)的。
作為全國(guó)率先打破檔案制的特區(qū),時(shí)任蛇口工業(yè)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)武克鋼認(rèn)為,蛇口的突破完全是現(xiàn)實(shí)倒逼的結(jié)果。蛇口工業(yè)區(qū)是最早對(duì)外資開(kāi)放的地方,集中了當(dāng)時(shí)全國(guó)最多的合資企業(yè),“外商需要干部”,而對(duì)于合資企業(yè),顯然不能以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套分配和調(diào)動(dòng)的辦法來(lái)補(bǔ)充人。蛇口工業(yè)區(qū)于是在1984年左右掀起了一股鼓勵(lì)干部去外企工作的熱潮,這是蛇口出現(xiàn)的第一撥“下海潮”——雖然當(dāng)時(shí)他們并不這么叫。武克鋼那時(shí)拿雙份工資,也不過(guò)112塊錢(qián),而去外企的話,一個(gè)月發(fā)幾千塊。這樣,不僅是工業(yè)區(qū)干部,就連中學(xué)老師都爭(zhēng)相下海去外企。
問(wèn)題在于,蛇口本來(lái)就缺干部,經(jīng)歷過(guò)這一撥下海潮后,人員方面更是捉襟見(jiàn)肘。于是蛇口工業(yè)區(qū)的創(chuàng)建者袁庚決定冒險(xiǎn),在蛇口實(shí)行雙向選擇、自由招聘,無(wú)論是來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)還是企業(yè),都不需要檔案,自己填個(gè)材料就行。而在此前長(zhǎng)達(dá)30多年里,檔案是中國(guó)職工最為熟悉而又陌生的物件。它靜靜地躺在人事部門(mén)的抽屜里,跟隨人的一生,卻永遠(yuǎn)不可能被主人看到,只有在工作調(diào)動(dòng)時(shí)才通過(guò)內(nèi)部機(jī)要送到接收單位。
“引起了現(xiàn)代企業(yè),必然要帶來(lái)人事制度的變革,”武克鋼感嘆,“三年困難時(shí)期,連討飯都要帶介紹信的,很多地方都出現(xiàn)過(guò)當(dāng)?shù)鼐芙^開(kāi)介紹信而餓死人的事”。由此,他把下海背后的擇業(yè)自由稱為“對(duì)人的解放”。
“我們都下海吧”
1984年1月26日上午,王今貴和同事們坐在蛇口的招商局辦公樓7樓會(huì)議室,等待著他此前并不知道身份的中央首長(zhǎng)視察。在袁庚的陪同下,鄧小平走了進(jìn)來(lái)。聽(tīng)完工作人員在沙盤(pán)模型上作的介紹,王今貴加入了陪同人群,陪鄧小平去參觀中外合資的鋁廠、油漆廠和集裝箱廠。
“他只是在聽(tīng),不時(shí)地點(diǎn)頭,沒(méi)發(fā)表任何意見(jiàn)!蓖踅褓F回憶,但鄧小平當(dāng)天的“輕松感”顯而易見(jiàn)。一個(gè)細(xì)節(jié)是,平時(shí)很少喝酒的鄧小平在午飯時(shí)喝了三小盅茅臺(tái)。而到了午間休息的時(shí)候,這位改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師在房間并沒(méi)有倦意,而是讓王今貴陪他到下榻的“海上世界”郵輪的后甲板轉(zhuǎn)了一圈。
這一年,22歲的莊儒平憑著下海賺到的10多萬(wàn)元錢(qián),已經(jīng)在家鄉(xiāng)汕頭建立了自己的工廠,生產(chǎn)服裝、松緊帶之類。這是他下海以來(lái)賺錢(qián)最多的一個(gè)時(shí)期,卻感到無(wú)所適從。雖然是與深圳同時(shí)開(kāi)放的特區(qū),當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境卻無(wú)法與之相比,“官員榨你,窮人也告你”。
受到鄧小平南巡的鼓勵(lì),私營(yíng)企業(yè)的種子在這一年集中被播下。財(cái)經(jīng)作家吳曉波把1984年稱為“公司元年”,因?yàn)檫@一年,王石、張瑞敏、柳傳志、李經(jīng)緯、史玉柱、段永平、趙新先、李東生等企業(yè)家都以不同的方式進(jìn)入了自己日后的角色。在《激蕩三十年》里,他把一句民間詞匯“我們都下海吧”,作為這一章節(jié)的引語(yǔ)。
而這個(gè)詞語(yǔ)出現(xiàn)在《人民日?qǐng)?bào)》里要等到次年6月27日,在第二版的評(píng)論文章《談“下!薄防,作者鼓勵(lì)國(guó)營(yíng)商店“在商品經(jīng)濟(jì)的大海里‘游泳’”。這是《中國(guó)新聞周刊》記者在中國(guó)官方媒體上檢索到的對(duì)于“下!钡淖钤绫硎。
這波下海潮解放的不只是企業(yè)家,還包括內(nèi)地工廠里那些不安分的年輕人。1986年,湖北襄樊一座大山里的三線工廠,24歲的宣傳干事陳西峰剛剛從北京的中央工藝美院進(jìn)修兩年回到廠里。
這個(gè)從小就對(duì)美術(shù)有著興趣的年輕人感到空虛,在北京的日子,他平均每天要畫(huà)三幅作品,連周末時(shí)間也用來(lái)泡美術(shù)館和在老師家練習(xí)。但回到廠里,他的才華只能用來(lái)辦黑板報(bào)和出工會(huì)的宣傳海報(bào)。他只能把自己的青春揮霍在與同事騎著“二八”自行車,勇闖神農(nóng)架原始森林這樣的探險(xiǎn)游戲上。
這個(gè)不安于現(xiàn)狀的青年人決定改變一下自己的生活方式。
陳西峰對(duì)于深圳的向往是從視覺(jué)開(kāi)始的。一位供職于《深圳青年報(bào)》的同學(xué)會(huì)不時(shí)給他寄樣刊,他驚訝于報(bào)紙上百無(wú)禁忌的話題和新穎的版式。于是,他請(qǐng)了“探親假”,把自己的作品都拍成照片,坐火車來(lái)到深圳。在他的記憶里,1986年的深圳是個(gè)嶄新的世界,公共汽車空蕩蕩的,沒(méi)什么人,街上能看見(jiàn)的人全是20多歲的,30歲以上的都很少。“這才是我要待的地方!彼@么想。
半個(gè)月后,陳拿著自己的作品照片,直接找到香港翡翠臺(tái)在深圳的分公司的港方經(jīng)理,找到了下海后的第一份工作——做動(dòng)畫(huà)片的背景帶片。之后,他給原單位寫(xiě)了一封辭職信。開(kāi)頭的稱呼“先生”,把單位領(lǐng)導(dǎo)嚇了一跳,他們把這封玩世不恭的辭職信用廠里的大喇叭念了一遍,還商量著讓保衛(wèi)科的人到深圳來(lái)把他抓回來(lái)。
坐在自己的擺放著各種藝術(shù)品和《哈佛商業(yè)評(píng)論》的風(fēng)動(dòng)畫(huà)工作室里,陳西峰說(shuō),自己后來(lái)才知道那段日子父親在廠里承受的壓力,“被人家指著鼻子罵”。
陳西峰到深圳的這一年,他逃離的國(guó)營(yíng)企業(yè)終于發(fā)生了人事制度的變化。1986年7月12日,國(guó)務(wù)院發(fā)布了國(guó)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革的四項(xiàng)規(guī)定,即《國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定》《國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》《國(guó)營(yíng)企業(yè)招用工人暫行規(guī)定》和《國(guó)營(yíng)企業(yè)職工待業(yè)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》。
根據(jù)這些規(guī)定,從1986年10月1日起,國(guó)營(yíng)企業(yè)招用工人,“面向社會(huì),公開(kāi)招收,全面考核,擇優(yōu)錄用”;必須實(shí)行勞動(dòng)合同制,廢止子女頂替等制度。有評(píng)論說(shuō),“這基本標(biāo)志著國(guó)營(yíng)(當(dāng)時(shí)還不是國(guó)有)企業(yè)‘鐵飯碗’的結(jié)束。”
1987年是汕頭的工廠老板莊儒平賺錢(qián)最多的一年,但他卻敏銳地意識(shí)到這種出口加工工廠遍地開(kāi)花,已經(jīng)有惡性競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。于是,他把老家的工廠交給了哥哥打理,自己帶著10萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)到深圳——這個(gè)地方的波瀾壯闊讓他向往已久。為了回報(bào)深圳國(guó)旅珠寶金行的一位領(lǐng)導(dǎo),“講義氣”的他進(jìn)入了這家國(guó)營(yíng)單位,試圖幫助這位做行政出身的領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)領(lǐng)上軌道。在隨后的幾年里,他利用自己的經(jīng)營(yíng)才能為這個(gè)國(guó)營(yíng)單位帶來(lái)了營(yíng)業(yè)額的連年增長(zhǎng),后者回饋他一紙深圳戶口,以及大把的珠寶業(yè)人脈資源。
同樣在這一年,蛇口的青年干部武克鋼被公派到美國(guó)留學(xué)。出發(fā)前,他回了一趟北京,特意跑到著名的個(gè)體戶老舍茶館喝了一碗大碗茶。在他的印象里,這個(gè)時(shí)候的北京人下海的渠道有限,僅限于開(kāi)出租車和街邊的鹵雞蛋!跋潞!边不是北京的朋友跟他侃大山時(shí)的口頭語(yǔ)。
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