□除“逢離必審”,還要“任中審計”,前移干部監(jiān)督關口
□促使領導干部時刻繃緊廉政這根弦,自覺接受監(jiān)督
□審計結果成為使用干部的重要依據(jù)
自2006年6月1日,新修改的《審計法》增加任中審計規(guī)定以來,各地在繼續(xù)堅持離任審計的同時,開始把任中審計納入了經濟責任審計。廣西桂林市早在2003年開始,就在堅持“逢離必審”的同時,逐步增加了任中審計的比重,將任職滿三年的主要領導干部全部納入審計范圍。此外,還對主要領導在同一單位任職滿5年的實行優(yōu)先審計,對掌管財政資金數(shù)額較大和具有收費權、罰沒權的單位“一把手”縮短間隔密集審計,對擬提拔重用或群眾反映問題較多的單位“一把手”實行重點審計,在完善領導干部經濟責任審計監(jiān)督方面進行了積極探索。
“從頭到腳審個遍,就像進行全身體檢”
轉變審計模式
破解監(jiān)督難題
“從頭到腳審個遍,就像進行全身體檢”
“那一個多月的時間,把我從頭到腳審個遍,就像進行全身體檢!51歲的廣西壯族自治區(qū)灌陽縣委書記鄒長新,回憶起去年在縣長崗位上接受“任中審計”的情形,至今仍記憶猶新。
當時,鄒長新在灌陽任縣長的時間已有6年。按照桂林市委的規(guī)定,對主要領導在同一單位任職滿5年的實行優(yōu)先審計。這樣,鄒長新就成了“任中審計”的重點對象。
在一個多月的時間里,審計組對該縣財政局6年來的預算編制和執(zhí)行情況進行了逐年審計,并下行到下一級預算單位;對重點預算單位如農業(yè)、林業(yè)、水電、教育、扶貧、衛(wèi)生等15個部門進行重點審計;對20萬元以上的大額資金進行跟蹤審計;對一級預算部門的內部股室進行延伸審計,直到查清每筆資金的最終使用。
盡管鄒長新內心十分坦然,但聽說要把近30億元資金都審個遍他還是有些擔心:難道每筆資金的使用都完全符合財務制度嗎?
一個多月后,審計結果終于讓鄒長新懸著的心放了下來:雖然審計中發(fā)現(xiàn)存在一些問題,但總體情況較好。
盡管如此,審計組指出的一些問題,依然讓鄒長新感到“十分意外”:如,農業(yè)局下屬股室使用資金不規(guī)范問題,沒想到他要負領導責任;又如縣四大班子領導購買的幾部車,入賬科目沒搞對,他也負有“管理不到位”的責任。
“這對我觸動很大,也讓我收獲很大!睂Υ嬖趩栴},鄒長新立即召開會議,進行認真整改:要求縣財政局對預算單位財務人員再次進行培訓,不斷提高業(yè)務水平;對大額財政資金進行跟蹤管理,確保管理到位;完善一系列規(guī)章制度,落實監(jiān)管措施,確保管理更加規(guī)范……
據(jù)了解,近幾年來,桂林共開展“任中審計”項目239個,占經濟責任審計項目總數(shù)的72.6%,已有200多位領導干部像鄒長新一樣接受過“任中審計”。
談到為何推行“任中審計”時,桂林市委常委、組織部部長潘永建說,由于桂林地市合并后多數(shù)領導干部長期在同一崗位任職,缺少任期內或經常性的審計監(jiān)督,容易使一些小問題釀成大錯誤。針對“離任審計”時效滯后的問題,從2003年開始,桂林在堅持“逢離必審”的同時,逐步增加“任中審計”的比重,前移干部監(jiān)督關口,構筑起預防腐敗的“防火墻”。
提高審計質量
狠抓整改落實
“‘任中審計’是領導干部經濟行為的‘矯正器’”
“過去的‘離任審計’,往往是在‘大面積’調整干部前,尤其是在班子換屆年份,時間緊任務重,審計質量難保證,一些經濟問題難以發(fā)現(xiàn)。有的新任領導存在‘新官不理舊賬’的思想,審計難以落實。”桂林市委組織部副部長王惠琴說,現(xiàn)在“任中審計”不同了,不僅可以提高審計質量,而且促進了審計決定的落實,整改不落實不放過。
桂林日報社社長毛登峰就領教過“任中審計”的“厲害”。從2007年10月8日至11月23日,審計組對桂林日報社進行了40多天的審計。針對廣告費提成運作不規(guī)范、報社投資沒有經過市國資委審批等問題,審計部門在全市進行了通報,并提出整改措施。幾個月后,他們又殺了個“回馬槍”,組織聯(lián)合檢查組進行檢查。直到整改合格,才真正過關。
“沒想到他們審得這么細!”毛登峰說:“‘任中審計’就像‘集體會診’,也像‘定期檢查’,提醒領導干部‘有病早治,無病早防’,成了領導干部經濟行為的‘矯正器’!
“為提高審計質量,不僅要認真做好審前調查,科學擬制審計方案,做到有的放矢。同時,堅持開展‘雙向承諾’,要求被審計對象和單位對所提供材料的真實性、完整性作出承諾,審計組就遵守廉政紀律等規(guī)定作出承諾,切實提高審計結果的真實性和可靠性!蓖趸萸僬f。
在審計中,桂林做到“兩延伸三結合”,即:由黨政機關、群團組織向重點企事業(yè)單位和二層機構延伸,由財政、財務審計向經濟決策和效益審計延伸;把任中審計與專項審計調查相結合,與審查主要經濟指標、考核被審計單位經濟責任人管理水平相結合,與干部考察、監(jiān)管相結合,擴大審計的深度和廣度,實現(xiàn)資源共享。
近年來,通過審計,桂林市共查出違規(guī)資金15.6億元。“這些違規(guī)資金,暴露了幾個問題。”桂林市審計局局長陸斌分析說,首先是財政預算管理問題,部門結余資金未納入年初預算;其次是財政資金使用問題;三是稅收方面漏繳各種稅費;四是資產管理不規(guī)范;五是使用不規(guī)范的發(fā)票報賬;六是收入未納入單位財務賬核算。
對于發(fā)現(xiàn)的問題,審計部門采取召開被審計單位班子成員會或中層以上干部會等形式,促使領導干部及時完善內控制度。同時,紀檢、組織、審計三個部門組成聯(lián)合檢查組,對被審計單位的整改落實情況進行跟蹤督查,認真落實“一審一整改”制度,及早發(fā)現(xiàn)問題,及時堵塞漏洞。
如今,“任中審計”進一步增強了領導干部的廉潔自律意識,促使他們時刻繃緊廉政這根弦,自覺接受監(jiān)督。近年來,桂林先后有17名處級領導干部主動要求進行“任中審計”。
運用審計結果
發(fā)揮監(jiān)督效能
“提高選人用人公信度的‘金鑰匙’”
“審計是手段,運用是目的。只有將審計結果運用好了,才能讓‘任中審計’成為提高選人用人公信度的‘金鑰匙’!惫鹆质形瘯泟⒕寡,前些年開展“離任審計”時,由于審、用脫節(jié)的問題比較突出,審計結果未能充分發(fā)揮監(jiān)督效能。為此,桂林市積極搭建運用平臺,讓審計結果真正成為監(jiān)督、管理和使用干部的重要依據(jù)。
“過去桂林比較重視領導干部的選拔任用,對日常的管理、監(jiān)督重視不夠,存在‘重選拔輕管理’的情況。開展‘任中審計’后,桂林對領導干部的日常管理加強了。”桂林市有干部這樣評論。
桂林某中等專業(yè)學校原校長劉大力被司法部門依法查處,就是“任中審計”發(fā)揮監(jiān)督效能的結果。2008年夏,審計組進駐該校,對劉大力進行“任中審計”。發(fā)現(xiàn)劉大力涉嫌經濟違法犯罪后,便及時移交檢察機關立案偵查,現(xiàn)已被檢察機關批準逮捕。
在“任中審計”中,對評定一般或存在問題的領導干部,桂林市將對其改任非領導職務,甚至作降職免職處理。如某局原局長的兒子私開公車時,不僅發(fā)生了車禍,還公款報銷5萬多元的修車費。審計小組“任中審計”發(fā)現(xiàn)后,不僅要他們補交了修車費,還將這位局長改任非領導職務。在對某正處級事業(yè)單位主要領導進行“任中審計”中,發(fā)現(xiàn)其存在挪用?、業(yè)務招待費嚴重超支、少計收入等問題后,對其作出了免職處理。
對群眾反映的不實問題,審計部門經過認真審計后,及時予以澄清,還領導干部一個清白。如桂林市某單位干部經審計從正科級干部提任為副處級干部時,被群眾舉報有經濟問題。某局二層機構主要領導根據(jù)審計報告沒有發(fā)現(xiàn)該同志存在違反廉政規(guī)定和財經紀律的問題,便大膽予以提拔任用。
2003年以來,桂林已對79名審計合格、政績突出、清正廉潔的干部予以提拔重用。同時,對38名審計評定一般的干部改任非領導職務,對42名工作失誤的干部進行誡勉談話,對3名有經濟問題的領導干部進行降撤職處理,涉嫌違法犯罪的已移交司法機關查處,較好地發(fā)揮了審計為選人用人服務的作用,進一步提高了選人用人公信度。
【鏈接】
審計是審計機關依法獨立檢查被審計單位的會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他與財政收支、財務收支有關的資料和資產,監(jiān)督財政收支、財務收支真實、合法和效益的行為。
——《中華人民共和國審計法實施條例》第二條
根據(jù)2006年2月28日第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十次會議《關于修改〈中華人民共和國審計法〉的決定》,該法增加任中審計規(guī)定:審計機關按照國家有關規(guī)定,對國家機關和依法屬于審計機關審計監(jiān)督對象的其他單位的主要負責人,在任職期間對本地區(qū)、本部門或者本單位的財政收支、財務收支以及有關經濟活動應負經濟責任的履行情況,進行審計監(jiān)督。
審計對象和范圍:
□中央銀行的財物收支;
□國有金融機構的資產、負債、損益;
□國家的事業(yè)組織和使用財政資金的其他事業(yè)組織的財務收支;
□國企的資產、負債、損益;政府投資和以政府投資為主的建設項目的預算執(zhí)行情況和決算;
□政府部門管理的和其他單位受政府委托管理的社會保障基金、社會捐贈資金以及其他有關基金、資金的財務收支;
□國際組織和外國政府援助、貸款項目的財務收支。(記者 龐革平)
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