南京軍區(qū)某炮兵團新列裝武器系統(tǒng)，涉及18個專業(yè)100多個戰(zhàn)斗崗位，每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個按鍵都連著戰(zhàn)斗力。他們引導官兵樹立起一個新理念——

　　新裝備列裝之后，南京軍區(qū)某炮兵團搖身一變成為高科技裝備團隊。剛上裝操作訓練時，幾乎每次都有操作手按錯鍵，造成指揮終端死機或訓練程序中斷。

　　戰(zhàn)斗力提升依靠誰？團黨委引導官兵確立新理念——你決定著一次戰(zhàn)斗的勝負！

　　戰(zhàn)士提建議，敢敲團長的門

　　你把官兵當主體 官兵把自己當主人

　　二營五連指揮班班長安波，是全團小有名氣的“軟件專家”，在某新型火箭炮武器系統(tǒng)訓練中，內(nèi)置計算機時常出現(xiàn)死機，他敏銳地發(fā)現(xiàn)，指揮軟件兩處程序有漏洞。

　　新裝備內(nèi)置系統(tǒng)一直是廠方專家把守的“禁區(qū)”，連隊沒人敢碰，上報請求廠家技術(shù)人員來維修。

　　“團長，我有個問題想向您請教�！睘榻鉀Q這一難題，安波鼓足勇氣闖進團長丁仕夫的辦公室，陳述了自己的想法：“指揮軟件兩處程序漏洞是導致系統(tǒng)死機的原因，可以通過打‘補丁’的辦法解決�！�

　　“你大膽干，有困難找我！”丁仕夫當即表態(tài)。有了團長支持，安波信心十足，與廠方密切配合，編寫程序給系統(tǒng)漏洞打上“補丁”，不僅系統(tǒng)的穩(wěn)定性大大提高，反應(yīng)時間也縮短了。廠方專家贊嘆：“沒想到一個戰(zhàn)士解決了大問題!”

　　你把官兵當主體，官兵把自己當主人。戰(zhàn)斗力建設(shè)必須走群眾路線，堅持依靠官兵，問計于官兵。只要真心依靠官兵，官兵就會回報一個個精彩，他們的聰明才智就會如泉噴涌，為戰(zhàn)斗力建設(shè)注入源頭活水。

　　自此，這個團形成機制：無論是平時訓練還是重大行動，無論是難題攻關(guān)還是技術(shù)革新，都要讓基層官兵廣泛發(fā)表意見，汲取他們的智慧；部隊在營區(qū)時，每周進行一次訓練難題會診，野外拉練和駐訓，每晚召開小型“諸葛亮會”，重大演習和大項活動，組織官兵進行風險評估；在團局域網(wǎng)開辟軍事論壇、常委信箱、個人博客，廣泛征集官兵的意見建議。

　　一次，網(wǎng)友“旋風小子”的帖子引起團里的重視：軍事網(wǎng)絡(luò)游戲的玩法，與某新型武器系統(tǒng)模擬訓練器的操作相似，應(yīng)在團綜合信息網(wǎng)開辟模擬戰(zhàn)場，吸引大家一起來玩。

　　“旋風小子”的建議在網(wǎng)上引發(fā)了爭議。反對者說：“他是想打著訓練的旗號玩游戲�！敝С终哒f：“說不定這個辦法能管用。”

　　團領(lǐng)導覺得這個建議比較切合新裝備訓練實際。經(jīng)過篩選，一批有益訓練的游戲被引入團綜合信息網(wǎng)。他們每周末組織官兵網(wǎng)上對抗，帶著目的玩，帶著任務(wù)玩，結(jié)果，玩出了一批游戲高手，也練就了一批訓練尖子。

　　團黨委主動問計，營造了官兵熱情參與、傾情獻計的濃厚氛圍。近兩年來，這個團先后就5個方面的重大問題向官兵問計，成百上千的“金點子”推動了部隊全面建設(shè)。

　　連打多份報告，為留一名士官

　　可以大面積換裝 不能大面積換人

　　去年8月，五級士官王潭深參加軍區(qū)新裝備維修保障比武奪得第一名。熟悉王潭深的同志說，團黨委為了留住他，向上級機關(guān)連打多份報告，值！

　　王潭深何許人？團黨委為何花這么大力氣挽留他？

　　王潭深是該團修理連火炮技師，參加過兩大主戰(zhàn)裝備接裝培訓，是團隊唯一取得高級技工資格的技術(shù)士官，先后攻克新裝備電阻檢測等3項技術(shù)難關(guān)，帶出的20多名“徒弟”，個個技藝精湛、獨當一面。一次，在組織新裝備效能檢驗時，一門火箭炮突發(fā)故障，技術(shù)人員查不出原因，指揮員急得直冒汗，王潭深主動請纓，僅用17分鐘就排除了故障，有了“裝備神醫(yī)”的美譽。

　　2007年底，王潭深四級士官服役期滿，新裝備生產(chǎn)廠家放出話來：如果王潭深脫軍裝，將高薪聘請他當技術(shù)顧問。

　　優(yōu)秀人才面臨轉(zhuǎn)業(yè)，團領(lǐng)導心里著急卻苦于沒有五級士官的晉級名額。他們立即向師黨委打報告，請求上級將王潭深作為急需人才保留下來。師里沒辦法就到軍里，軍里沒辦法就到軍區(qū)，接連多個報告，終于從總部“爭”來一個名額，讓王潭深感動不已。

　　面對人才緊缺的現(xiàn)狀，團黨委清醒地認識到：我們可以大面積換裝，不可能大面積換人。必須堅持“人人都能成才，人人都是人才”的理念，加大人才培養(yǎng)力度，完善人才保留措施，營造拴心留人的和諧環(huán)境。

　　訓練尖子奪魁，“陪練”也要記功

　　榮譽猶如杠桿 撬動戰(zhàn)斗力提升

　　今年開訓不久，炮兵團鐵流滾滾挺進靶場。走在最前列的是“功勛號”戰(zhàn)車。這個團有個規(guī)定，每輛戰(zhàn)車成功完成實彈射擊，就在車上掛一顆五角星，每次行軍都讓掛五角星最多的戰(zhàn)車當“開路先鋒”。五連三班的這輛戰(zhàn)車曾成功打出全軍同類新裝備的第一炮，完成實彈射擊次數(shù)最多，獲得“功勛號”的美名，當仁不讓地走在編隊最前列。

　　視榮譽為生命。這個團引導官兵把崇尚榮譽作為價值追求，有效推動了官兵成長進步和部隊建設(shè)發(fā)展。

　　去年底，團電視臺“旋風新聞”節(jié)目播了一個轟動新聞：訓練尖子何爾惠參加軍區(qū)新裝備比武奪魁，“陪練”孫德敏也立了三等功。

　　何爾惠是經(jīng)過選拔代表集團軍參賽的。團里借鑒紅藍對抗的做法，指定訓練尖子、三級士官孫德敏當他的陪練。備賽期間，孫德敏對何爾惠絲毫不留情面，“百般刁難”，出了1000多個故障點讓他排除。

　　正式比武那天，何爾惠一看考官出的3道故障題，心里就樂了：這些故障點孫德敏早就給我出過了。他沉著應(yīng)對、操作嫻熟，以領(lǐng)先第二名16分的優(yōu)勢奪得金牌，師里給他記了二等功。

　　在大張旗鼓表彰宣揚何爾惠的同時，團黨委“一班人”認為：也應(yīng)當重獎?chuàng)�任“陪練”的幕后功臣孫德敏。團里開表彰會那天，孫德敏與何爾惠一同上臺領(lǐng)獎，榮立三等功。

　　過去，團里召開表彰大會，一般都是團長政委給別人頒獎，但有一次，這個團的團長、政委卻成為領(lǐng)獎臺上的主角。

　　前年，團長丁仕夫和政委潘學軍雙雙被評為“全軍優(yōu)秀指揮軍官”，領(lǐng)到了指揮員里分量最重的獎牌。出乎官兵意料的是，團長、政委剛從北京領(lǐng)獎回來，又主動提出在團里再給自己開一次表彰大會，理由很簡單：“這個榮譽不是我們個人的，是全團的光榮�！�

　　表彰大會現(xiàn)場，團長、政委身掛大紅花，兩名訓練骨干代表全團官兵給他倆頒獎。看到團長、政委舉起證書時興奮的表情，不少官兵深受感染：“沒想到團長、政委把謀打贏的榮譽看得這么重�！�

　　“只有崇尚榮譽的軍人，才能成為不辱使命的軍人；只有崇尚榮譽的軍隊，才能成為戰(zhàn)無不勝的軍隊�！眱擅麍F主官大張旗鼓地“自我表彰”，進一步激發(fā)起全團官兵愛軍精武謀打贏的熱情。

　　團里在營區(qū)主干道設(shè)置愛軍精武標兵的格言牌，將訓練標兵、比武尖子、技術(shù)能手的照片制作成宣傳畫和燈箱，在網(wǎng)上開辟訓練龍虎榜、先進典型博客，團電視臺每周宣揚一名精武之星。

　　去年，全團有5名官兵榮立二等功：團長丁仕夫被評為“全軍愛軍精武標兵”，其他4名戰(zhàn)士在軍區(qū)新裝備比武中獲得第一名。

　　榮譽猶如杠桿，撬動戰(zhàn)斗力不斷提升。近3年來，全團先后有919名官兵立功受獎，其中有770名是訓練尖子或在參加重大演習任務(wù)中表現(xiàn)出色，占83.8%。訓練場上爭榮譽，比武場上奪第一，在這個團蔚然成風。(特約記者 丁廣陽 通訊員 邱柏星 戚士偉)