“我的企業(yè)養(yǎng)活了多少多少工人，創(chuàng)造了多少多少就業(yè)崗位……”這是我們?cè)诿襟w上或在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常能聽(tīng)到的，也是一些企業(yè)老板們常掛在嘴邊的一句話(huà)。這句已經(jīng)說(shuō)了很多年,聽(tīng)上去也似乎無(wú)可指摘的話(huà)，卻被工會(huì)十五大代表、中華全國(guó)總工會(huì)民主管理部部長(zhǎng)郭軍給揭開(kāi)了“畫(huà)皮”。

　　“如果說(shuō)，你這個(gè)企業(yè)老板跟員工簽訂了勞動(dòng)合同之后，就讓他們回家歇著，只發(fā)工資不用干活，這樣你可以說(shuō)你養(yǎng)活了多少多少職工�！惫�軍笑著對(duì)記者說(shuō)，“如果你真這樣做的話(huà)，我們都可以給你發(fā)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)铝�。�?

　　“實(shí)際的情況是，工人為你每天工作8小時(shí)，有的甚至更多，你每個(gè)月才給發(fā)工資，這能叫你養(yǎng)活了工人嗎？”

　　郭軍給出了他對(duì)這種勞動(dòng)關(guān)系的定義：“最多只能叫交換關(guān)系�！�

　　郭軍認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，由投資者和勞動(dòng)者兩個(gè)要素構(gòu)成。雖然投資者投入資本的重要性勿庸諱言，但并不意味著投資者就成為企業(yè)的完全所有者，就是勞動(dòng)者的養(yǎng)活者。郭軍認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些地方的干部有一種對(duì)資本盲目崇拜的傾向，認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)是由老板投資建起來(lái)的，在企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該是老板說(shuō)了算。

　　“勞動(dòng)力也是商品，是資本和資源，投入了成本的勞動(dòng)者應(yīng)該成為企業(yè)的一個(gè)股東，對(duì)企業(yè)中事關(guān)自己利益的那部分事務(wù)享有決策權(quán)力�！惫�軍說(shuō)，“歐盟規(guī)定，擁有50人以上的私營(yíng)公司必須有職工董事，而且成為這個(gè)董事并不需要職工投一分錢(qián)�！�

　　對(duì)于，如何使職工真正具有企業(yè)主人翁精神，并讓“養(yǎng)活工人說(shuō)”消失這個(gè)問(wèn)題。郭軍認(rèn)為，應(yīng)在企業(yè)實(shí)行民主管理，推行職工代表大會(huì)制度，讓職工通過(guò)代表大會(huì)選舉出職工董事，由職工董事代表全體職工來(lái)參與行使企業(yè)決策權(quán)。

　　“這也并不是要奪老板的權(quán)�！惫�軍強(qiáng)調(diào)，“我們說(shuō)的企業(yè)民主管理是有限度、有范圍的，主要是包括涉及職工切身權(quán)益的事務(wù)和廠(chǎng)務(wù)監(jiān)督等，極少會(huì)涉及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)決策�！�

　　“相反，民主管理可以為企業(yè)主豎起一道防火墻，因?yàn)樽屄毠�參與決策，既增加了職工的主人翁意識(shí)，也減少了勞資糾紛，甚至對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有很大的推動(dòng)力�！� 郭軍說(shuō)。 (記者榮忠霞)