自2000年以來,我國高校專利發(fā)明申請(qǐng)量快速增長,但收益情況普遍不佳。過低的投入回報(bào)比,加上高昂的專利申請(qǐng)和維持費(fèi),使得大多高校科研工作者們認(rèn)為專利申請(qǐng)得不償失。

　　據(jù)科技部原副部長、中科院自動(dòng)化所研究員馬頌德近日向記者介紹,2000年以來,全球?qū)＠�申�?qǐng)的年增長率為3%至5%,而我國專利申請(qǐng)年增長率是20%,遠(yuǎn)高于國際平均水平。目前,我國高校申請(qǐng)的專利占全國總量的11.7%,這些專利幾乎沒有什么經(jīng)濟(jì)效益。相比之下,美國大學(xué)在該國專利申請(qǐng)量中只占4%,但專利許可費(fèi)收入占12%,每年收益超過10億美元。

　　一項(xiàng)國際專利的申請(qǐng)費(fèi)用約為5000美元,馬頌德表示,科研單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有限,如果申請(qǐng)國際專利,花在專利方面的費(fèi)用可能高達(dá)數(shù)萬美元,占去科技經(jīng)費(fèi)的相當(dāng)大比重。鑒于此,一些科技工作者只好放棄專利申請(qǐng)。此外,即便成功地申請(qǐng)了國際專利,也很難轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益,馬頌德認(rèn)為,這說明我們的科技生態(tài)系統(tǒng)存在問題。

　　據(jù)北京大學(xué)校務(wù)委員會(huì)副主任遲惠生介紹,北大教師有很多發(fā)明創(chuàng)造,但申請(qǐng)的專利并不多,一方面是因?yàn)闆]有過多的精力去申請(qǐng),另一方面是因?yàn)槿狈ψ銐虻慕?jīng)費(fèi)。目前,該�？蒲胁空�與美國高智發(fā)明公司合作,幫助教師們跨越從發(fā)明創(chuàng)造到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的屏障。

　　高智發(fā)明公司代表了一種新型的讓發(fā)明實(shí)現(xiàn)價(jià)值的模式。該公司匯集了一批高水平的科學(xué)家,幫助有潛力的科研工作者完成發(fā)明項(xiàng)目的國際專利申請(qǐng)工作,并為這些發(fā)明項(xiàng)目找到相應(yīng)的國際買家。

　　馬頌德表示,高智發(fā)明公司的模式是一種值得借鑒的模式。通過商業(yè)化的運(yùn)作,可以營造更好的科技生態(tài)系統(tǒng),將專利發(fā)明創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,從而進(jìn)一步激勵(lì)我國的自主創(chuàng)新。

　　馬頌德認(rèn)為,在幫助專利發(fā)明創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面,除了盈利組織之外,非盈利組織也可以發(fā)揮很大的作用。因?yàn)樵陧?xiàng)目的選取上,非盈利組織會(huì)更多地考慮弱勢群體,從而讓發(fā)明創(chuàng)造發(fā)揮更大的社會(huì)效益。(記者楊谷)