作為一個(gè)有著32年兵齡的老兵，改革開放以來我軍的3次精簡整編我都趕上了。在此期間，我從基層連排指揮員一直干到師主官，長期在各個(gè)崗位上從事作戰(zhàn)、訓(xùn)練，我更是切身感受到，要打贏未來信息化戰(zhàn)爭，兵貴精而不貴多。

　　1985年百萬大裁軍時(shí)，我是基層部隊(duì)的一名連長。一聲令下，我所在的高炮師被縮編為旅。同許多官兵一樣，我心里也是忐忑不安：作戰(zhàn)任務(wù)不變，師改成旅，編制、人員和裝備都發(fā)生了巨大變化，能行嗎？

　　隨著新編制的逐步落實(shí)，部隊(duì)很快就發(fā)生了煥然一新的變化。首長機(jī)關(guān)減掉了五分之四，指揮機(jī)構(gòu)更加精干高效，傳達(dá)一份作戰(zhàn)命令較以往要快好幾倍。而新型雷達(dá)和導(dǎo)彈分隊(duì)的加入，則大大延伸了部隊(duì)的“視距”和“力臂”。在減編后的第一次實(shí)戰(zhàn)演練中，通過高炮與導(dǎo)彈的混合編組，我們部隊(duì)的防御范圍擴(kuò)大了10多倍，戰(zhàn)斗力較以往大大提升，一個(gè)旅的戰(zhàn)斗力甚至強(qiáng)于一個(gè)師。

　　1997年裁軍50萬，2003年裁軍20萬，這兩次大的精簡整編，同樣對我所在的部隊(duì)造成了一定的沖擊。說實(shí)話，這些年來，看著一些老的兵種和崗位退出歷史的舞臺，一些老戰(zhàn)友也因此回到了地方，我的感情上是舍不得的。但一看到陸軍航空兵、電子對抗部隊(duì)等現(xiàn)代化的高技術(shù)兵種加入到我們的序列，陸軍步兵所占比率不斷下降，技術(shù)兵種已上升成為主角，我從內(nèi)心深處感到鼓舞。作為一名指揮員，我親身體會到，通過幾次體制編制調(diào)整，部隊(duì)關(guān)系理順了，結(jié)構(gòu)更優(yōu)化了，更適應(yīng)現(xiàn)代作戰(zhàn)了。

　　2007年，我光榮地成為了“嶺南雄師”的軍事主官。在3次裁軍的前后30年里，這支部隊(duì)從騾馬化、摩托化、機(jī)械化一路走來，如今所有主戰(zhàn)裝備都具有較高的信息化含量，軍官的文化程度基本達(dá)到本科，師團(tuán)黨委班子的碩士、博士比例過半，基地化、模擬化、網(wǎng)絡(luò)化的訓(xùn)練手段廣泛運(yùn)用，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這幾年，我們師年年都要組織和參加聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)兵團(tuán)演練，官兵們的聯(lián)合意識、部隊(duì)的聯(lián)合作戰(zhàn)能力大大提升。

　　有人開玩笑說，我們部隊(duì)的戰(zhàn)斗力是用錢“砸”出來的。此話不虛，隨便一個(gè)連隊(duì)的裝備資產(chǎn)就是上千萬，甚至過億，一輛坦克一天的訓(xùn)練就得消耗上千元。而培養(yǎng)一名優(yōu)秀的指戰(zhàn)員更是花費(fèi)不菲，就拿我來說，我曾多次被送到大學(xué)深造、培訓(xùn)，出國考察和留學(xué)。如果沒有改革開放奠定的雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，沒有裁減軍隊(duì)員額將有限軍費(fèi)投入到裝備建設(shè)、人才培養(yǎng)之中的編制體制調(diào)整，就不會有我們這支部隊(duì)的今天，我也不可能成長為一名掌握現(xiàn)代科技知識和軍事本領(lǐng)，肩負(fù)打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭重?fù)?dān)的師指揮員。

　　事實(shí)表明，為適應(yīng)世界軍事發(fā)展趨勢、加強(qiáng)軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)，黨中央、中央軍委審時(shí)度勢，做出3次大裁軍的戰(zhàn)略決策是完全正確的。我堅(jiān)信，在新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，在黨的科學(xué)理論指導(dǎo)下，我軍編制體制的調(diào)整改革仍將進(jìn)一步深化，必將為有效履行好新世紀(jì)新階段我軍歷史使命提供有力支持。(廣州軍區(qū)某機(jī)械化師師長 李橋銘）